简介：随着市场经济的不断发展，企业经营理财环境的不确定性给企业带来了不可避免的企业经营风险和财务风险，财务管理是一个企业管理工作的核心，因此，应该充分认识财务风险管理在企业经营管理中的重要性，积极发挥财务风险管理的重要作用，使财务管理更好地为企业发展服务。

简介：创新企业管理已经成为企业发展的必然走向，就目前社会经济的发展现状而言，企业要想获得持续有效的发展必须要秉持着现代化管理观念，结合企业的实际情况对现有的管理模式进行创新。现阶段已经有越来越多的企业管理者意识到创新企业管理对企业发展具有重要的推动作用。本文就企业管理创新做了简要的分析，目的在于加强企业管理创新力度，提升企业管理效率，推动企业发展进程。

简介：对自身资产的报废处理工作是高等学校对自身资产管理的关键内容之一，但是现如今我国高校对自身报废资产的处理方式还存在很多问题，本文就对现今我国各高校对自身报废资产处理存在的问题进行了简单分析，并提出了一些自己的处理意见。

简介：会计信息化可以加强企业的会计档案的管理,并完善企业的管理工作,以此来提升企业管理工作的整体水平。基于此,本文在阐述企业实施会计信息化的重要意义基础上,分析了企业会计信息化所存在的问题,并总结了相应的对策,以期为企业后续的管理工作提供一定借鉴。

简介：在现代企业管理的整体系统之中，有一个板块会随着企业规模的扩大以及经济形势的变化而显得越发重要，也可以说是企业综合实力的一种体现，它就是财会信息管理。企业财会信息反映并制约着企业的实际运营发展，影响着企业决策和运营的方方面面，地位十分重要。本文将要讨论的就是现阶段国内财会信息管理中主要存在的问题，并针对这些问题提供一些解决对策。

简介：随着经济社会的不断发展,人们的生活水平不断提高,社会工作对社会管理的协同作用的重要性逐渐凸显。进入21世纪以来,我国正处在社会转型的关键期,国际经济形式和国内经济形势都潜藏着新的机遇和挑战。而整个社会结构也都处于调整的关键期,因此人们的思想急需变革。那么在新的社会关系调整的关键期,如何维持社会秩序,成为国家普遍关注的问题。良好的社会秩序是保证国家改革顺利进行、经济调整安全度过、广大人民群众切身体会到改革发展带来的好处的前提条件。而社会管理便是维持良好社会秩序的有限手段,同时这也需要社会力量的广泛参与。作为社会力量的重要组成部分,社会工作在进行社会管理的过程当中,发挥着重要的协同作用。本文将着重围绕社会工作对社会管理的协同作用进行讨论,详细阐述社会工作的内涵,以及社会工作对社会管理的意义、存在的问题以及解决方案。

简介：近几年,随着城市建设发展的推动,对建筑的需求量也在不断提高。可在建筑工程方面,安全事故时常发生,多数建筑工程在施工时为了追求更大的建筑市场以及获得更大的经济效益而放松了对建筑工程施工安全的防范和管理,这就在一定程度上制约了建筑行业的发展。鉴于此,本文从建筑工程工程监察现状入手,对其安全防范措施进行分析。

简介：在全国人大会议上，李克强总理提出“互联网+”行动计划，大力推动大数据等新技术与不同行业的融合发展。管理会计行业作为与计算机技术关系密切的重要领域，在大数据的应用上应当走到前面。高校作为科技界的排头兵和企事业单位的典型代表，在管理会计工作的开展上却存在着较多问题，“互联网+”战略在管理会计工作中的融合应用未能得到深入发展。本文分析了目前大数据在高校管理会计工作中面临的实际困难，指出发展大数据是高校管理会计工作的基础，为大数据在高校管理会计工作的应用建言献策，以期能够促进高校管理会计工作的深入发展。

简介：企业会计工作中,财会信息占据着十分重要的地位。财会信息能够为企业会计工作的顺利开展提供良好的辅助作用,促进企业生产经营的透明度不断上升。本文主要是从财会信息的特征分析入手,针对企业财会信息管理工作中存在着的问题进行全面细致的说明和介绍,并提出了一些科学有效的财会信息管理工作手段,为充分提升该项工作水平提供借鉴。

简介：在企业的运营过程中人力资源管理是非常重要的,而人力资源管理过程中企业员工的社会保险更是保障了企业的凝聚力。科学有效的社会保险不仅是对企业员工的一种负责,更是企业不断发展壮大的基石。本文主要阐述了企业人力资源管理中社会保险的积极作用。

简介：会计信息化之于企业的经营和发展是一种必然趋势,而且其对企业财务管理有着一定的影响,需要企业能够采取恰当的应对措施,确保会计信息化在企业财务管理中能够发挥其应有的作用。本文将对会计信息化的具体含义及其对企业财务管理的影响加以探析,并提出行之有效的解决对策,以期充分展现会计信息化的优势,全面提高企业财务管理水平,从而促进企业的长远健康发展。

简介：经营创效和避免经营损失是企业“开源”“节流”的两个重要方面，石油工程行业具有高危、高风险的行业特点，点多线长面广，施工不但受到当地政策、法律环境、自然环境等外部影响，还受到地质条件、钻井工艺、机械设备等多种因素影响，再加上日趋激烈的市场竞争，管理难度和经营创效的不确定性逐年加大。本文以中原石油工程公司为例，通过建立一套行之有效的责任管理体系，明确责任分工，强化责任落实，建立责任追究标准，全面防范生产经营风险，维护公司整体利益最大化。