简介：随着计划经济向市场经济转变,为增强企业发展后劲,必须加强燃气工程的造价控制.首先是从经济性、安全性、互换性为核心进行燃气工程的可行性研究,使决策阶段的投资估算能得到控制;在下设阶段择吉应正确处理好技术先进与经济适用的关系,进行限额设计;认真依法进行招投标与抓好工程实施阶段的造价控制,其中最有效的手段是技术与经济相结合.

简介：上海城市煤气迅速发展,输配供气也要达到现代化管理水平.以浦西目前现状,营业所与一公司地上管与地下管分别管理,管网及管道设备的专业性管理是否具有合理性、科学性、先进性、值得探讨.

简介：我厂锅炉房建于1986年,二只锅炉房中分别装有SHL20～13/300A蒸气锅炉4台。煤气行业没有稳定的蒸汽就没有合格的煤气。因此我厂对锅炉房建设极为重视,先后二次被评为市级优级锅炉房。回顾以往成绩,我们主要抓了以下几方面的工作:一、健全规章制度严格的管理和正确的操作,方能保证锅炉的正常的运行,根据《上海市蒸汽锅炉房运行管理标准》,健全了十大制度,即:

简介：南汇,地处上海远郊,由于燃气事业起步迟,供需矛盾突出。在市场经济大门洞开后,液化气经营者从外省市大量涌入,一时,鱼龙混杂,良莠齐下,经营单位之多和杂成为市郊一大景观。杂,往往是混乱的基因。液化气作为特殊商品,经营单位的唯利是图和居民饥不择

简介：1前言随着企业生产规模的不断发展,煤气的产量与各类用户对煤气需求量越来越大,对煤气的质量要求也越来越高.如何提高煤气的回收利用水平,做好煤气的综合平衡,是挖掘气源潜力、合理分配使用有限的二次能源、降低生产成本、提高企业经济和社会环境效益十分重要的途径.

简介：1.概况上海市煤气公司营业所用气办公室,是一个对外服务窗口,负责制订上海浦西输售气计划、全市日输气负荷的预测,同时也是全市大中型工业用户计划用气、用气设备、节能、业务等综合性管理部门.长期以来依靠传统管理,在许多方面无法

简介：2新形势下对安全工作的要求通过以上一些事例现象,我们不难发现由于企业体制改革在安全工作中所引发的问题,我国的改革进入了一个新的阶段,在新的历史阶段中,对安全工作提出了新的要求,寄于新的希望。

简介：3.2与之相应的机制当然,光有组织体系是不够的,还需要相应的机制与之配套。施行各类机制,如效益激励、自我约束、风险机制等不但为企业的经济效益提供保证,而且为企业创造隐形经济效益。3.2.1效益激励机制效益激励机制是指运用经济杠杆形成一个搞好安全生产的诱导机制。对单纯、片面追求经济效益、急功近利、忽视安全生产在实行全面、全员风险承包抵

简介：行业管理信息化可增强管理部门的规范管理能力,维护市场秩序,促进行业建设,更好地履行行业管理的职责.文章以西安市燃气行业管理工作为例,探讨了燃气行业信息管理系统的组成和功能.

简介：一、概况我所八八年从法国Total公司引进的一套磁灌装流水线投产至今已有5年。该套流水线是由一条链条机和中央灌装装置(转盘)及七个辅助机组成,还具有自动灌装自动计量和自动检测的生产能力。中央灌装装置是由22台15Kg灌装秤及一个旋转的转盘构成。灌装流量30立方米/小时灌装压力11～12Kgf/平方厘米,1小时最大灌装能力1200瓶,所需压缩空气5.6～6.0Kgf/平方厘米。灌装时设计岗位二人,一人上灌装枪,一人检斤。

简介：一、概述为了适应生产发展的需要,进一步改善企业管理,改善信息传递,提高企业管理的现代化水平,从而增强企业在改革开放形势下的应变能力,经过两年多努力于1993年建成了“浦东煤气厂信息管理系统”。这是一个利用现代化信息技术和科学管理手段对企业各种管理信息进行收集、加工、储存、交换和共享的人-机结合的系统。解决了企业中常规的劳动人事、物质、设备、财务、计划.生产调度等项管理,为各职能部门提供了分析依据,供领导及主管部门决策参考。

简介：本文主要叙述了综合计划辅助管理系统的各类数据和报表的构成形式及计算机软硬件的结构,阐明了该系统所具备的功能和特点。

简介：

简介：本文介绍了上海煤气销售（集团）有限公司煤气热线中“煤气报修信息管理系统”的网络主信息流程，讨论了有关服务器配置、磁盘阵列安装调试、计算机远程通信网络的实现以及客户数据库增关键技术问题。

简介：叙述上海燃气市北销售公司的SCADA系统的改造概况，改造后SCADA系统的应用功能以及所采取的一些安全措施。

简介：文章应用模糊数学方法建立了城市燃气安全管理状况的模糊综合评价系统,运用专家调查法设计了城市燃气安全管理状况的指标体系,确定了指标权重.并结合实例,运用模糊评价方法对某市城市燃气安全管理状况进行综合评价,取得了较满意的结果.

简介：文章阐述了加强PE管工程质量管理的系统方法，将过程控制与系统管理相结合，确保其稳定安全运行.

简介：一、前言上煤营业所是上海市煤气公司对外服务的一个重要窗口,负责全市近140万管道煤气用户的安全用气和服务管理。八十年代以来,我所通过企业整顿和企业升级,企业管理水平有所提高,但在企业内部、各职能科室、各办事处之间发展不平衡,尤其在企业的生产班组,服务现场管理还较乱,物流管理不科学,信息管理不畅通,各项原始记录、

简介：一、课题的提出吴淞煤气厂油煤气车间是以重油裂解制气的城市煤气生产车间,它有10万m~3万/台·日大型重油裂解制气炉10台(以下简称油炉),日产油煤气100万m~3(6000kcal/m~3)。94年油煤气产量2.27亿m~3,占全厂出厂煤气产量的82%;年耗

简介：随着ＩＣ卡燃气表的深入应用，在解决收费同时，表具故障也给管理带来的问题，如何加以解决，是当前管理值得重视之一。