简介：随着市场形成工程造价机制改革的不断深化，工程造价信息管理网络化作为建设领域信息化的重要组成．直接影响建筑信息产业发展和造价管理改革的不断深入。但是，建设工程造价信息管理工作仍然面临诸多问题亟需解决。本文在分析现阶段建设工程造价信息管理中存在问题的基础上。就如何加强工程造价信息管理提出相应的思路与对策。

简介：11月3日，住房城乡建设部召开全国工程造价管理改革工作会议，会议的主要任务是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，适应中国特色新型城镇化和建筑业转型发展需要，部署落实“进一步推进工程造价管理改革的指导意见”。住房城乡建设部陈政高部长对会议作出重要批示，陈大卫副部长出席会议并讲话，会议由标准定额司刘灿司长主持，住房改革发展司等相关司局负责人，各省市区住房城乡建设主管部门、国务院有关部门相关司局负责人参加会议。

简介：2014年11月20日,中国建设工程造价管理协会公布了2013年度＂中国工程造价咨询企业造价咨询收入百名排序＂和＂中国工程造价咨询中介服务类企业造价咨询收入百名排序＂名单,上海东方投资监理有限公司在上述两项百名排序中均名列榜首（详见＂中国建设工程造价管理协会官网＂www.ceca.org.cn）。

简介：各省、自治区、直辖市造价管理协会，中价协各专业委员会：为鼓励和表彰在中价协《工程造价管理》期刊工作及促进行业信息化发展等方面成绩突出的单位及通讯员，经中价协研究决定对2013年《工程造价管理》期刊发行先进单位（见附件1）及优秀通讯员（见附件2）予以表彰，以资鼓励。希望各有关单位及受到表彰的单位和个人，继续支持中价协开展各项工作，共同为工程造价行业发展服务。

简介：近年来，工程造价管理坚持市场化改革方向，完善工程计价制度，转变工程计价方式，维护各方合法权益，取得了明显成效。但也存在工程建设市场各方主体计价行为不规范，工程计价依据不能很好满足市场需要，造价信息服务水平不高，造价咨询市场诚信环境有待改善等问题。为完善市场决定工程造价机制，规范工程计价行为，提升工程造价公共服务水平，现就进一步推进工程造价管理改革提出如下意见。

简介：房地产价格已经成为社会所关注的热点,房地产项目的造价是影响房地产最终价格的重要因素。管理好房地产全过程的造价问题不仅对开发商获取利润空间有帮助,也是解决广大居民住房问题的关键。通过对房地产造价影响因素中政策法规性因素、设计阶段因素、施工阶段因素、地区市场性因素、从业人员因素五大重要影响因素进行分析,并采用AHP法计算得出影响因素的重要程度依次是政策法规性因素、地区市场性因素、设计阶段因素、施工阶段因素、从业人员因素,并根据分析结果相应提出在设计阶段应用价值工程与限额设计,在施工阶段科学组织施工、加强施工管理以及提高从业人员综合素质等对策。希望能使房地产项目造价控制运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。

简介：何为盾构法，其基本构造是什么．如何分类，技术特点如何？膜盾构法是以盾构为主要施工机具。在地层中修建隧道和大型管道的一种暗挖式施工方法。它是利用盾构的切口环充作临时支护，在保持开挖面及围岩的稳定的条件下，进行隧道掘进开挖，

简介：CPE的设计理念与海外先进设计理念存在重合的地方，但仍然有一定差距。海外普遍采用PMC＋EPC，IPMT＋EPC的项目管理模式，大型石油项目介于PMC＋EPC和PMT＋EPC之间。国外这些模式的应用基于企业发展战略的转变、组织规模的控制要求、风险控制、石油建设项目的特点和多元化等方面。CPE西南分公司的项目管理机制是顺应着国际化的发展，首推项目经理负责制。国内设计项目的不严谨，缺乏管理、技术的系统整合。企业文化与西方文化的差异直接导致设计过程中缺乏团队合作与制度约束。国际化人才培养不重过程，急于用人，不重视人才的培养。

简介：随着信息技术的进步和市场竞争的不断升级，建筑业企业面临的采购管理更趋多样性、多变性和复杂性，传统的单方式驱动的采购行为已经不能适应变化的市场，理论及实践证明，供应链管理模式能有效提高企业绩效，本文分析了建筑业企业采购管理在供应链管理模式下的特点、分类、采购策略及优化方案，为企业高效的采购管理提供借鉴。

简介：工程的设计、采购、施工及试运行，直至竣工移交的全过程EPC总承包的模式中承包商承担了比传统工程承包更大的风险。为此，化解EPC模式下的工程总承包项目HSE风险是EPC总承包商面前一项十分重要的工作。下面就中国石油化工股份有限公司长岭分公司原油劣质化及油品质量升级改造工程项目我们公司总承包部分（II标段）为例，简要介绍EPC模式的工程项目的HSE管理实践。

简介：本文介绍了襄樊生活垃圾焚烧发电厂总承包项目的设计管理体会，分别就咨询设计、施工阶段从进度、质量、费用方面对设计管理进行经验总结，并对设计管理提出可行性建议，期望为其他类似工程提供参考借鉴。

简介：在合成氨尿素项目气化净化装置的工程总承包中，按照矩阵型组织架构和赢得值管理原理进行工程的设计、采购、施工管理，精心组织，科学管理，较好地实现了进度、费用、质量和安全管理的总体目标，项目开车一次成功，实现了BGL炉（带搅拌器）工业化运用的世界第一，赢得了中煤集团和行业的一致赞誉。

简介：文章阐述了宝钢建设项目施工安全管理模式，分析四烧结建设分包安全管理现状和难点，策划针对性的管控措施并加以实施，安全目标受控，项目建设安全顺利进行。

简介：伴随着世界多极化、经济全球化的深入发展；随着国家对走出去战略的大力实施，越来越多的国内企业将主战场转向国外，投入到国际工程项目实施中。国际工程项目是充满风险的事业，而且在项目的生命周期中风险无处不在、无时不有。它在给承包商带来丰厚利润的同时也带来了巨大的风险。如何进行有效的风险管理，对风险进行合理的控制与防范是国际工程项目成功的关键。

简介：在炼钢总厂加热炉总承包工程中，运用赢得值原理动态控制工程进度与费用，精心组织，科学管理，使工程进度、质量、费用、安全控制等执行情况良好；工程按期完成，安全事故为零，质量等级优良。加热炉2012年6月18日出红钢，热负荷试车一次成功。博得了业主的好评。

简介：随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大，原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议．为此，本文以广东省电力设计研究院（广东院）项目管控模式的转型实践为例，介绍基于项目管理办公室（PMO）的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部，增设项目管理办公室（PMO），主管企业总承包工作，本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。

简介：精细化管理对设计院提升整体盈利能力是非常有效的，已成为设计行业管理工作的重中之重。随着我院对外拓展，各地分院及项目部的各项管理体系也将不断完善，只有这样才能为设计院未来的健康发展起到保驾护航的作用。

简介：生物质发电技术是当前可再生能源的重要组成部分，武汉凯迪电力工程有限公司通过望江项目的具体实践，总结了生物质发电项目群管理的技术路线、设备研发、合同管理、设计采购及金融风险控制等方面的经验，使该技术具备了工业化生产和商业化运营的条件。

简介：在建设项目中，界面管理具有十分重要的地位，大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。为成功地进行项目管理，项目管理应重视并有效地进行界面管理，克服设计、采购和施工相互制约和脱节的矛盾，不断优化项目的建设方案，实现项目的控制目标和潜在价值。本文通过对界面管理从理论上进行分析，针对EPC工程总承包的多阶段、多专业深度交叉，以及参与单位较多等特点，重点研究EPC总承包项目界面管理的方法，并详细介绍了作者参与的某大型有色金属冶炼EPC总承包项目控制和管理项目界面的实践和体会。

简介：本文介绍某发电项目建设过程中打破通常的建设惯例，根据关键路径合理安排单项工程开工时间，按照开工项目和设备订货需要细化银行贷款，实行严格的资金流管理，取得了节约投资，降低工程造价的良好效果。