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简介：传统的工程项目进度管理中进度滞后、工期延误现象仍会时常出现,而目前工程项目管理进度受到影响因素多、进度计划缺乏灵活性、项目参与单位组织协调困难等诸多因素的影响。引入BIM将相关信息技术进行集成,并构建基于BIM的进度管理体系,可以消除传统信息创建、管理和共享的弊端,更好地实现工程项目进度管理信息化,从而提升项目管理效率。

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简介：在建筑工程施工过程中，施工进度管理是企业施工管理的关键部分。施工进度的管理质量不仅会对工程进度造成影响，而且还会对工程的成本和质量造成影响。因此，做好工程进度控制工作具有重要意义。在管理过程中，需要分析影响施工进度的因素，并对进度进行动态化的管理，顺利实现工期管理目标。

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简介：随着我国经济的不断发展，各种建筑工程建设已经越来越多，为了提高建筑工程企业经济利益，必须要做好进度管理工作。进度管理工作对于整个建筑工程的管理具有十分重要的意义和作用，通过进行科学合理地安排工期，能够有效地控制整个建筑工程的施工投入成本，并且保证建筑工程项目建设的总体质量。本文主要围绕建筑工程管理中进度管理的重要性展开分析论述，首先介绍加强建筑工程管理中进度管理的重要意义，然后分析影响到建筑工程进度的主要因素，最后提出加强建筑工程进度管理的举措。

简介：对于整个项目工程管理而言,EPC工程项目的进度计划管理具有至关重要的地位和作用,对其能否顺利达到预期进度目标,工程能否保质保量的按时完成建设等均有着直接的影响作用。因此在海外EPC石油工程当中,经常使用EPC模式控制工程进度计划并取得了良好的成效。为此,本文将从简单论述EPC项目及海外石油工程的具体特点出发,着重围绕海外EPC石油工程进度计划管理进行分析研究。

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