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  • 简介:摘要在中国企业走出去的大背景下,如何编制符合国际工程管理要求的进度计划,哪些先进理念可以优先应用,哪些可以在自身的经验基础上发展,都是需要企业在建设的过程中不断探索创新。本文就某项目中积累的计划控制过程中的经验进行介绍,其中包括了使用P6管理项目资源和项目费用,希望能够对走出去的中资企业提供经验和借鉴。

  • 标签: 国际EPC项目进度控制 资源管理 费用管理