简介:摘要:中国将采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。天然气能源将成为中国实现“双碳”目标的重要能源之一。后疫情时代,企业经营环境更加复杂严峻,燃气行业的高利润、高增长经营模式将不可持续,城市燃气运营企业面临着较大的经营压力。国有城市燃气运营企业因涉及民生福祉,实现燃气企业的高质量发展将势在必行。按照杨国安教授“杨三角”的理论,组织能力的高低,更能决定企业可否持续性地取得成功。在“杨三角”组织能力指导下,加快构建符合企业转型发展要求的人才管理新模式,依托绩效激励机制、人才挖潜、文化塑造等具体举措,有效地发挥组织能力建设工作在国有城市燃气运营企业改革发展、培育核心能力方面的推动作用。
简介:【摘要】近几年,运营商普遍面临着“语音和流量业务增长乏力、宽带专线业务增长放缓”等传统业务发展压力,转型发展云网业务和数字化业务已成为当前运营商企业实现高质量发展和收入利润增长的战略转型方向,而转型发展需要配套组织和人力资源管理的变革,才能确保转型目标的达成。本文从运营商企业的战略转型入手,分析转型所需组织和队伍需求,探索转型期运营商企业如何优化组织设计并构建人力资源管理的新机制和新举措。
简介:宁夏经济需要加快发展,需要大发展。这是宁夏各级领导当前最为迫切关心的问题。发展需要资金,“钱”从哪里来?高成本的资金,宁夏企业也用不起,有没有一种快速筹集大量低成本资金的工作新思路,从整体上提升宁夏经济发展上一个新台阶。宁夏这个在我国经济地理位置上承东启西远离发达地区的西部省份,今后仅依靠政策优势在区域经济竞争中领先一步的机会已不多。个体经济自身资本积累十分有限,它的发展主要还是依靠银行资金,它得到多了,国企就少了,此消彼长。中央投资除今年的特殊情况外,每年大体上是固定的数额,大幅度增长的可能性也不大。外商投资和东部地区的资金流人,往往偶发性的多。所以较大的资金缺口,需要通过资本运作来实现。今