简介：摘要：人力资源共享服务中心（HRSSC），作为HR三支柱模型的重要组成部分，20世纪90年代由戴维·尤里奇提出。主要是指企业将企业内部和人力资源相关事务性工作，集中结合，建立形成企业内部的服务中心，提供统一、专业、高效的人力资源专业服务。本文基于人力资源共享服务中心的概念，结合笔者在企业的工作实践，对于企业人力资源共享服务中心在建设过程中，建设的重点、建设的步骤进行讨论，提出面对的挑战及应对措施，使人力资源共享服务中心，真正发挥“共享”和“服务”的作用，支持企业战略落地和人才发展的终极目标。

简介：摘要：对于集团公司这类经营规模较大的企业来说，能否展现出强劲的财务管理效能，会在很大程度上影响到集团的经营发展质量和经济效益水平。作为现代集团公司财务管理的重要内容，集团财务共享服务是比较先进、新颖的财务管理信息化手段，可以为集团公司高效、可靠的财务管理提供必要帮助，帮助集团财务管理开辟新的道路。做好财务共享服务体系构建，能够显著提高集团财务管理能力，实现业务流程再造，实现对集团财务资金的合理化配置，降低生产经营成本，切实提升财务数据信息质量，让内部控制和风险防控变得尤为高效。基于此，文章简要分析了集团财务管理存在的问题，阐述了财务共享服务体系构建的必要性和具体实施策略。

简介：网络化教育随着教育形式日趋多样化应运而生。为此我们需要建立公共网络平台和数字化资源库。通过网络共享和优化配置,将各类分散学习网络平台进行有机整合,对于提高教育资源利用率,提高教学质量和创新,加速教育改革起到重要作用。

简介：摘要目前，随着人力资源共享服务模式的建立和不断完善，人力资源共享服务模式开始和创新理论融合起来，人力资源共享服务引起高度重视，伴随创新作用的越来越明显，人力资源共享服务在企业的发展中起到越来越重要的作用。文中对人力资源共享服务模式与创新效率进行了分析。

简介：摘要随着社会的发展，人才已经成为核心竞争力，如何有效的发挥人力资源的效益，是任何企业及单位都必须要思考的问题。人力资源对国家发展起到非常重要作用，人力资源共享服务可以提高创新效率。因此，关于人力资源共享服务模式与创新效率研究具有重要的意义。本文首先对人力资源共享服务及其与创新效率关系研究进行了概述，详细探讨了优化人力资源共享模式，提高创新效率对策建议，旨在提升人力资源的水平。

简介：摘要随着时代的不断发展和进步，我们现在正处于一个网络信息化不断加强的时代，越来越多的信息都可以在网上搜索到，这也为许多企业提供了一个很好的人力资源平台，而且对于一个企业来说，人力资源是非常重要的一个存在，如果一个企业有良好的人力资源并且能够将其高效管理和利用，如此一来，就可以提高企业的发展和企业创新能力和效率。为了企业间更好地发展，许多企业都在不断努力探讨一种更适合企业发展的人力资源共享服务模式。本文将从人力资源共享服务模式与创新效率、在现有的人力资源共享服务模式下如何更好地提高创新效率

简介：摘要：随着时代的不断发展与进步，我们正处在一个网络信息化不断加强的时代，越来越多的信息可以在网上被搜索到，这也为很多企业提供了一个很好的人力资源平台，对一个企业来说，人力资源是非常重要的存在，如果一个企业拥有良好的人力资源，并能够有效地管理和利用它，那么企业的发展和创新能力和效率就会得到提高。为使企业更好地发展，许多企业都在不断地探索更适合企业发展的人力资源共享服务模式。文章将从人力资源共享服务模式和创新效率两个方面，探讨在现有的人力资源共享服务模式下如何更好地提高创新效率。

简介：摘要：现代企业构建人力资源共享服务体系是对传统人力资源管理模式的一次重大变革，对于营造良好的用人环境、吸引更多优秀人才和促进企业职工发展都起到了积极的促进作用。本文对人力资源共享服务模式与创新效率进行了相关的探讨。

简介：摘要：档案领域的信息化进程势不可挡，先进的电子信息技术越来越多地被应用到档案管理工作中，大大提高了档案管理工作的效率和水平。如今我们所处的时代信息化进程不断加快，在信息资源数据呈现爆炸式增长的时代，档案信息资源的来源和种类也逐渐趋于多样化，我们必须在较短的时间内对数据进行收纳和分类归档，即刻发挥其最优价值，为社会经济建设发挥积极作用，这一项是我们必须攻克的重点，也是技术难点。因此，在全新的历史时期，我们要构建一个高效稳定的档案共享平台，本文就档案信息资源共享服务机制的战略构建进行分析探讨。

简介：【摘要】20世纪80年代，随着信息技术的发展，福特、GE、杜邦、DEC等公司先后建立财务共享服务中心，借助信息化加强财务管控，提高管理效率。80年代后期，GE进一步发展成立了人力资源共享服务中心，成为共享服务中心在人力资源管理领域的最早探索者。

简介：摘要:新时期，立足于国际经济新态势宏观背景，人才已成为国家及经济发展建设的核心竞争力，如何科学合理的充分发挥出人力资源的效益及价值，是现阶段国有企业亟待解决的首要问题。调查研究表明，随着人力资源共享服务模式的建立、完善及深入推进，人力资源共享服务已引起高度重视、并已取得显著成效，它能够从根本上有效提升企业的创新效率、促进企业经济及社会发展建设的前进速度。因此，作为国家经济建设体系的核心支撑，国企也应做到与时俱进，科学合理构建人力资源共享服务模式，并利用其提升国企的创新效率及效益，以提升国企的人力资源管理水平、推动国企的良性长足发展。基于此，本文展开如下探究。

简介：摘要：随着我国油品进口量的不断增长，油品进出口对港口的储运压力将越来越大，为解决该问题提出一种以港口为枢纽的油品运输共享服务体系，以此来缓解油品进口持续增长下的港口油品运输压力。通过了解国内外港口运输共享服务体系发展现状的方式，明确我国建设运输共享服务式港口存在的一些问题，通过结合国家对港口建设发展的意见，构建以港口为枢纽的油品运输共享服务体系，并以此为基础提高港口油品运输服务的质量。

简介：摘要：本文旨在探讨建设以港口为枢纽的油品运输共享服务体系的意义和关键步骤。通过分析当前油品运输领域的挑战和机遇，提出了共享服务体系的必要性，并列出了实施所需的关键步骤。该共享服务体系将有助于提高油品运输的效率和可持续性，促进港口和相关企业的发展，同时也为用户提供更方便、高效的服务。

简介：摘要：人力资源共享服务中心（ HRSSC）的实行，有助于企业统一有效地对人力资源进行合理配置，让人力资源管理不再仅限于基础繁杂的事务性工作，而是充分调动人力资源的各个环节，确保人力资源的高效利用，促进企业达成战略目标，系统性的优化整个企业的组织架构。本文主要对 HRSSC 进行阐述，并对构建人力资源共享服务中心的重点关注问题提出了分析，并且分析了其优点以及未来发展建议。

简介：摘要：伴随人力资源管理观念在我国的逐步推广和实施，有关的管理体系也越来越完整。人力资源共享服务中心是新时期根据先进的科学理念和信息技术的现代化管理方式。改善了国有企业的人力资源设置。利用改善一致业务处置过程，达到人力资源管理活动的“管办分离”，提高效率以及品质，加大了企业市场主要的竞争能力。文章首先开展了人力资源共享服务中心的有关分析，探讨了国有企业人力资源共享服务中心的构建，为国有企业人力资源管理的创新和现代化管理模式给予部分借鉴。

简介：摘要：伴随人力资源管理观念在我国的逐步推广和实施，有关的管理体系也越来越完整。人力资源共享服务中心是新时期根据先进的科学理念和信息技术的现代化管理方式。改善了国有企业的人力资源设置。利用改善一致业务处置过程，达到人力资源管理活动的“管办分离”，提高效率以及品质，加大了企业市场主要的竞争能力。文章首先开展了人力资源共享服务中心的有关分析，探讨了国有企业人力资源共享服务中心的构建，为国有企业人力资源管理的创新和现代化管理模式给予部分借鉴。

简介：摘要：大数据时代的发展为国有企业带来了全新的发展机遇，以企业人力资源管理为例，通过共享服务中心的建立，改变了企业传统的人力资源管理模式，在大数据技术的支持下，通过优化人力资源共享服务平台，为企业提供更加优质的人力资源管理服务，满足国有企业长远发展目标。

简介：本文提出了一种构建空间元数据共享服务体系的思路和方案,即综合应用"联盟"、"采集"与"搜索"多种元数据互操作策略和Z39.50、OAI-PMH两种元数据互操作协议,建立一个分布式,以元数据互操作为核心的空间元数据共享服务平台。

简介：摘要随着财务组织管理创新的不断深入，出现了一种新型组织即财务共享服务中心。财务共享服务中心旨增强公司的核心竞争力，通过对信息系统、组织结构、人力资源等进行有效的整合，将公司不断财务职能最大程度地发挥出来。为了推进国有企业改革，就要积极进行组织管理与创新，通过对资源的整合和盘存，使公司收益最大化。

简介：摘要：伴随着经济体制的不断改革，市场经济的建设也越来越完善，国有企业迎来了高速发展的黄金阶段，但是在迎来更多机遇的同时，国有企业之间的竞争也变得越来越激烈，想要在市场中取得一定的地位，获取到更多的利益，就需要企业从内部加强财务管理，提升核心竞争力。作为国有企业管理中不可动摇的一部分，伴随着国有企业的不断发展，财务管理的重要作用也得到了重视。基于此，本文针对财务共享服务体系在国企财务管理中的应用简要分析。