简介：摘要本文简单阐述了全面质量管理的定义，从全员参与的重要性、策略以及实现的方式方法三个方面点出了全员参与的特点就在于“全”，从而明确只有培养组织质量文化，创造全员参与的环境，才能推动质量的提升。

简介：

简介：摘要质量是企业的生命，质量是企业赖以生存的基础。如何提高工程施工质量，这是摆在所有石油工程施工企业面前的重要课题，也是热点话题。质量的核心问题是人的问题。工程施工质量的稳定与提高与企业员工的质量意识密不可分，与全员参与质量管理密不可分。只有真正的做到以人为本，促进全员参与质量管理，企业才能永保旺盛的生命力，永远立于不败之地。本文从领导重视、培训工作、建立全面的激励机制和QC小组活动等几个方面谈如何做到全员参与。

简介：

简介：【摘要】目的： 分析全员参与质量管理模式对内分泌科护理质量的影响。 方法 ：选择本院 2018 年 7 月 -2019 年 8 月接受的 56 例 内分泌科患者为对象，其中 28 例没有进行 全员参与质量管理模式的作为对照组， 28 例进行 全员参与质量管理模式 护理的患者作为观察组，对具体的效果分析和对比。 结果： 分析和研究两组案例的护理质量评分，观察组的效果评价、质量标准、健康教育、护理实效等分数高于对照组。观察组的护理满意度是 92.8% ，对照组是 71.4.% 。 结论 ：针对内分泌科的患者采取 全员参与质量管理模式 ，有重要的作用，能提升患者的生活质量，值得借鉴和实施。

简介：摘要：质量正日益成为全球范围内的关注重点。在一个全球化的竞争性市场上，质量已经成为各类组织乃至一个国家取得成果的重要因素之一。人们现在已经深刻认识到，质量是企业竞争力和国家竞争力的核心。质量是组织最重要的绩效因素之一，质量管理则是组织塑造竞争力的最重要的途径。质量原则中提出，要全员高度参与。如何让全员高度参与企业质量提升工作，首先要建立全面质量管理体系，标准化的工作体系，借助OC小组的工具，全面促进全员参与质量提升工作。

简介：摘要目的保障护理安全，减少护理差错，提高护理质量。方法成立护理风险评估小组，建立护理安全日，实施风险预警。持续改进计算机医嘱处理流程。加强护理交接班管理。制作各类护理温馨提示小卡，加强与患者的沟通。结果护理差错发生率与前1年比较，有明显下降趋势。病人满意率提升。结论充分发挥护理人员主观能动性，持续改进，是护理安全管理的保障。

简介：摘要：质量意识是现代企业质量管理的基础，它是全员参与的结果。本文从质量意识的定义、重要性和全员参与的角度阐述了质量管理的核心内容，分析了质量意识在质量管理中的作用和不足，并提出了加强质量意识建设的具体措施，以期为今后企业的质量管理提供一些有益的借鉴和思考。

简介：摘要：目的：实践研究全员参与全程护理质量控制的有效策略。方法：节选本院2020年12月至2021年12月时间段，全体护理人员均参与科内一级质控，2至3人组成1个质控小组，每个质控小组负责相应的质控任务，每周对自身责任的质控任务展开自查自纠，每月根据科室护士长与护理部质检结果进行讨论并且制定针对性的整改策略，再进入下一轮自查自纠。结果：对比分析得知，实施全员参与全程护理质量控制后，护理质量评分显著高于未实施全员参与全程护理质量控制前。结论：全员参与全程护理质量控制，对于护理质量的提升发挥显著效用，能够最大限度发挥逐级控制的效能与价值，是实现护理质量持续改进的重要手段。

简介：摘要质量管理小组（简称QC小组）活动在质量管理实践中发挥着巨大的积极的作用。QC活动作为现代企业质量管理的重要组织形式，不仅能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性，并在不断改进小组活动的方式和方法中，不断提升企业的质量管理水平和产生良好经济效益。

简介：摘要：随着我国城市化进程的有序推进，居民生产生活活动对汽车产品的需求越来越高，这在推动汽车企业及汽车市场发展的同时，也给汽车企业带来了新的发展难题。即居民对汽车质量与性能的要求越来越高。作为交通出行的重要工具，汽车产品质量直接关系着居民的交通出行安全，随着居民生活水平的提高，其对汽车质量的要求不断提高，汽车企业想要获取更高的市场份额，就必须提高自身产品质量，满足消费者新时期的新需求。基于此，本文从质量意识的角度出发，对其必要性及提升方法加以探析，以期提出一条新的汽车质量提升路径。

简介：摘要目的探讨全员参与护理文件书写质量控制的效果。方法抽取本院最近一年住院患者的护理文件310份，均等划分为A组和B组，每组155份。采取不同的方法对两组患者的护理文件书写质量进行控制，A组采取常规的方法，即护理文件书写质量控制只由一名护士长和2名质控护士负责；B组则采取全员参与的方式，即护理文件书写质量控制由全科所有护士共同负责，并把此项工作纳入绩效考核的范围。记录并比较两组护理文件的优秀率和零缺陷率。结果A组患者护理文件的优秀率为70.7%、零缺陷率为45.3%，明显小于B组患者护理文件的优秀率91.9%和零缺陷率88.5%(P＜0.05)。结论在护理文件书写质量的控制中采取全员参与的方式能够大大提高护理文件的书写质量，如果广泛地应用于临床，一定会有很好的前景。

简介：摘要：现代全面质量管理知识告诉我们：优质产品是生产出来的，不是检验出来的。质量是企业的生命。班组是企业的“细胞”。加强班组质量管理是提高产品质量的根本保证，是企业生存和发展的基础。但班组在质量管理工作实际开展过程中，却忽视了质量意识的重要性，不利于班组后续质量管理工作的有序开展。基于此，通过分析质量意识在质量管理中的作用，探究质量意识在质量管理中的重要性，充分发挥质量意识在质量管理中的最大化价值。

简介：全面部署，分工合作在教学形式的安排上，我们根据学校实际情况，把活动形式分为三大块。所有活动，整个年级全体师生参与，必要的时候邀请家长参与。

简介：

简介：

简介：【摘要】目的：研究全员参与分层质量控制管理对内科病区护理质量及护理人员自我评价的影响。方法：将2019年1月-2019年6月我院内科41名护理人员作为对照组，给予普通护理管理；将2019年7月-2019年12月我院内科同一批41名护理人员作为观察组，接受全员参与分层质量控制管理。统计两组护理人员的心理赋能、自我评价、护理工作质量以及患者对护理的满意度情况。结果：对照组护理人员的自主性、工作意义、自我效能感、影响力等心理赋能评分及核心自我评价，均明显比观察组护理人员更低，两组间的数据差异具有统计学意义（P＜0.05）。对照组患者的基础护理、护理文书书写、健康宣教、风险评估、病区管理、沟通能力等护理质量评分，均明显比观察组护理人员更低（P＜0.05）。对照组患者的护理满意度仅78.33%，而观察组患者高达92.67%（P＜0.05）。结论：全员参与分层质量控制管理应用于内科病区，能在显著提高护理人员自我评价、护理工作质量与主观能动性的同时，提升患者对护理的满意度，获得患者的认同感和信任度。

简介：摘要：质量观念是现代企业质量管理的基础，是所有人共同努力的成果。文章从“质量意识”的含义、重要性以及全员参与等方面，对质量管理的中心问题进行了论述，并对质量意识在质量管理中的功能和缺点进行了剖析，最后对提升质量意识的方法进行了探讨，希望能对未来的质量管理工作有所帮助。

简介：摘要:  质量意识是人员对产品质量的认识程度和重视程度，有什么样的意识，就会产生什么样的行动。人员质量意识薄弱，直接影响到质量管理体系的有效运行，造成不符合问题及产品质量问题。所以，提高人员质量意识势在必行。如何提高人员质量意识，任重而道远。

简介：摘要：随着社会的进步与发展，人们的生活水平日渐提高，对于生活的质量的重视程度也相应提高，对于日常的使用的产品质量越来越关注。企业能够维持稳定发展的基础是产品有优秀的品质，赢得广大消费者的信赖与喜爱，在同行竞争中有足够的优势，因此，要想保证企业的生产质量，必然要加强对企业的质量管理，提高内部人员的责任意识。质量管理不仅能够维护好消费者群体的权益，还能够在良性的社会竞争中不断地创新，获得更高的企业价值，维护好产品质量安全，给人们带来利益与幸福。本文简要说明质量意识在企业质量管理中的作用，并且详细地讨论了质量意识的重要性，分别在责任、规则、[1]风险、客户、精品等五个方面展开论述，强调质量在顾客需求中占据的重要地位。