简介：摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心，同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

简介：摘要：建设工程项目是工程施工企业的成本中心，同时又是企业盈利的来源。伴随着建筑工程行业市场竞争日益猛烈，加强建设项目的成本控制成为了工程施工企业“截留”的有效途径之一。现阶段，对工程企业而言，提升建设工程的成本计算、“减支提质增效”将成为工程施工企业将来最主要的营销战略。

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简介：摘要近些年来，我国化工行业获得较大的发展，化工企业在生产经营的过程中产生污染是不可避免的，但是化工企业就需要承担更多的环境保护成本来对环境进行补偿，这对于化工企业的成本管理来说是非常不利的，大大的增加了化工企业成本管理的压力。本文从社会责任背景出发,以化工企业经济发展和节约环保双赢为宗旨,指出化工企业成本管理存在的问题,构建出化工企业在社会责任视角下的成本管理体系。

简介：追求利润最大化是项目开发的最终目标,市场竞争日趋激烈,房地产企业要想发展就必须做好成本控制,合理的降低成本。在工程项目的运行过程中,建立成本管理体系是项目成本管理的基础工作。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，油田的供求关系日趋紧张，油田企业所处的内部和外部环境也越来越严峻。中国石油储量的下降、开采难度的加大、国际市场的竞争对油气企业的盈利能力和可持续发展造成了严重的挑战，而传统的成本预算体制的缺陷使这次危机更加严重。成本预算是企业成本管理的核心，是实现石油企业降低成本、提高效益、增强企业可持续发展的关键。

简介：摘要面对日益严重的市场竞争，成本管理工作成为了一个建筑施工企业可持续发展的重要管理制度。成本管理体系的建立，制度的形成将有效提高企业的综合管理能力，加强全员成本意识，从而保持先进的市场竞争能力。

简介：摘要对于供电企业来说，财务管理是其管理框架体系的核心与中枢，成本预算管理是财务管理的重要内容。本文结合我国地市级供电企业成本预算管理工作，分析探讨了成本预算管理的具体管理策略，构建了基于地市级供电企业的成本预算管理体系。

简介：摘要：近年来，越来越多的建筑公司和人工成本不停上涨，宏观经济和房地产市场法规以及项目质量风险也给建筑公司造成了重大挑战，并加剧了行业之间的比拼和压力。 提高建筑公司项目收益和增加收益的能力是建筑公司在目前为止在竞争更激烈的市场中维持核心竞争力的一种方式。 成本控制是在公司的生产和运营中进行的许多有规律的具有管理性和科学性的行为（例如成本会计、研究、决定和管理）的通用术语。 控制成本可以减小公司的成本从而达到提高利润的目的。综上，可以认为成本控制的质量是权衡公司总体控制水平的重要指标。

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简介：摘要为了有效应对激烈的市场竞争环境，企业必须要加强对标准成本管理体系的建立，这种管理方式使企业的成本计算以及差异分析更精确，有利于为管理者发展决策的制定提供有效的支持，降低企业的经营和管理成本，提升企业的经济效益和综合实力。本文主要对企业标准成本管理体系的建设以及具体的实施进行分析。

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简介：构建企业人工成本管理体系，就是要把企业人工成本控制在一个合适的量，使人力资本的投入与产出保持合理的比例，使得企业的投入得到最大的回报。本文从人工成本总量的控制、人工成本弹性的控制、人工成本水平状态的控制等三个方面对企业人工成本管理体系的构建思路进行了探讨。

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简介：摘要：近年来，人们对于医院的医疗环境、医疗设备及医护人员的专业水平提出了更高的要求，使得医院的运营成本大幅度增加。为促进医院的可持续发展，医院内部应当进行合理的成本管控。本文首先介绍新会计制度下对医院成本管理提出的新要求，然后简述医院成本管理方法。最后提出加强成本管理的措施，希望能给予医院的财务管理人员一定的启发和思考。

简介：摘要：在现代企业管理中，预算成本管理和控制是建立在全面预算管理体系基础上的重要环节之一。随着市场竞争的加剧，企业需要有效地管理和控制成本，以提高经营效益和竞争力。预算成本管理不仅仅是预测和规划企业的财务支出，更是一个综合性的过程，涉及资源调配、费用控制、绩效评估等方面。因此，在全面预算管理体系下，企业预算成本管理和控制是至关重要的一环，它既是企业实现财务健康发展的重要手段，也是保持市场竞争优势的关键要素。

简介：摘要本文从建设工程企业和建设工程项目两个层次、从投标阶段、施工阶段和竣工阶段三个阶段、从施工成本预测、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核这五个环节，项目成本管理的相关要点，并介绍具体的工作案例和相关经验。

简介：摘要：近几年，随着我国经济数据的快速发展，先进技术被广泛的应用其中，尤其是煤炭企业也越来越重视内部管理水平，尤其是成本管理，不断探索创新成本管理的方式。但是一些企业的成本管理工作仍存在很多问题，在一定程度阻碍了煤炭企业的发展。对此，本文对成本管理体系中的不足和优化措施进行探讨，供参考。

简介：摘要控制成本在任何一个企业、项目的运营中都扮演着重要的角色，在相关建筑企业工程的施工项目中，成本管理与建筑企业的利益直接关联，减少成本，就可以增加收益。所以，在施工项目的进行过程中，建筑企业要对成本管理这一体系有充分的关注和重视，这样才能保证利益的最大化。