简介：多年来，浙江石油坚持从实际出发，以市场为导向，优化体制机制，深化精细管理，为企业的改革发展、提质增效发挥护航作用。本文结合浙江石油企业实际及其改革的实践经验，对其改革背景、改革思路及具体措施进行了梳理和分析。

简介：创新是可持续发展的灵魂，总结半个多世纪以来录井技术与方法的创新机制，具有继往开来的指导意义。在总结录井“手工化”、“多元化”、“定量化”、“信息化”4个发展阶段和“快”、“准”、“信”、“广”四宇发展方向的基础上，提出录井采集技术的创新机制主要为“移植”和“耦合”。“移植”的主要方式是小型化和在线化，“耦合”机制可分为激发系统耦合与检测系统耦合两种，检测系统耦合又分为联用式与一体式。录井方法的创新包括图谱转换、图谱分割、参数派生、数据耦合、图板建立、应用延伸6种机制。通过分析发现，录井技术的原始创新不足，在耦合创新方面，国内以激发系统耦合为主，国外以检测系统耦合为主；在录井方法创新方面，国内具有一定特色，但跟国外相比，整体较为薄弱。

简介：在改革开放新的历史时期，高素质的人力资源已成为公司发展的战略性资源。而80、90年代出生的新生代员工作为主力群体，具有与以往年代员工不同的成长环境、思维模式及行为特点，如何有效管理新生代员工是人力资源管理面临的新课题。本文分析了新生代员工的共性特征及管理问题，提出了相关的对策和建议。

简介：本文通过对中国石化集团西北石油局法律风险识别体系情况的详细分析，论述了法律风险管理体系构建的重要性、构建流程、关键步骤及法律风险管理对策等，对上游企业防范法律风险、规范管理行为具有一定的借鉴意义。

简介：业务流程管理的目标是通过建设业务流程体系，优化业务工作，规范管理行为，形成文本化的经验传承机制，促进管理统一、高效、简约。本文以中国石化办公厅流程建设工作为例，介绍了流程管理在综合办公业务中的实际运用。