简介：摘要国网枣庄供电公司认真贯彻落实国家电网公司和国网山东省电力公司关于开展一线员工工时积分同价计酬机制推广工作的各项部署，创新实施了“四三三”模式的班组积分同价计酬机制，进一步完善了工作积分制考核模式，提高了一线员工绩效考核量化的准确性、合理性，调动了员工工作的积极性，提升了班组和工区的工作效率和工作质量。

简介：雅芳（中国）有限公司按月支付直销员报酬。直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额（含奖金、佣金、折扣等各种形式的奖励以及其他经济利益等）不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30％。

简介：湘潭开关厂以前由于其原有分配制度的影响，致使职工生产积极性不高，企业发展缓慢。自该厂对内部分配制度进行改革，全面推行以市场、效益决定劳动者收入的新的分配制度后，取得令人振奋的成绩，加大了职工走向市场的步伐。湘潭开关厂新的分配制度，即“综合对应产效计酬”分两步实施：第一步，就是让工人工资与产量、成本、利润直接挂起钩来。厂核算部制订出较完整、准确的“厂内部品单件核算价格”，将产品所耗原材料，加工成本，利税按单件和每道工序逐项分解。每月按完成单件工序收入累计起来，得出当月工资总收入。这种方法引导职工挖掘在原材料价格和加工成本上的潜力，使职工做到少一份消耗而多一份收入。然后，又进行了第二步改革，即对管

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简介：摘要中央深化国企改革明确要求，推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大职工积极性。从中可以看出，提高考核激励性和开展差异化考核是新形势下国企绩效管理的基本要求。而电力归属于技术密集型企业，解决好电力企业班组绩效考核的问题，就相当于解决了电力企业大多数员工的绩效激励问题。本文结合电力企业实际，对班组绩效管理进行了深入研究，探索建立起一套基于“班组工分制+工分计酬”的班组绩效管理体系。

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简介：·方法是开肩知识大门的金钥匙·办法没有现成的模式,应因人而异·驾驭疗法的能力靠的是勤奋和积累。·治学方法与治学目的、治学态度密切相连，彼此不可分割·成功取决于意愿、方法和行动三大要素

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简介：关于“方法论”之讨论，乃当下中国法学界一大热门话题。但究竟何谓方法论，其具体内容是什么，却并无定论。

简介：随着课程改革的深入发展，课堂教学的方式方法发生了根本的改变，以往那种教师认真讲、学生认真听的课堂教学方式已不复存在了，而动手操作、自主探索与合作交流已成为现在学生学习数学的重要方式，从而使他们能够更好地理解数学知识、形成基本技能、掌握数学方法。

简介：摘要本文探讨了八年级学生在这一特殊时期，特殊的年龄阶段在课堂教学上所面临的两极分化问题，本文仔细分析原因，从传统教学到新课程背景下的任务性学习，从教学模式、教学方法及教学环境等方面提出建议，关注学生的学习兴趣及非智力因素的开发。

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简介：长城战略咨询（GEI）融会东西方思维模式优势，在引进借鉴国际同行成熟的咨询方法和工具的同时，针对转型经济的特性及中国企业的实际情况，总结、开发出具有本土特色的一整套长城战略咨询的核心咨询方法。现集结长城战略咨询核心咨询方法的精华，以飨读者。

简介：老师说:“豆豆,你来回答这个问题:秦始皇灭六国的先后顺序是什么?”豆豆回答:“韩赵魏楚燕齐。”老师说:“不错,和同学们说说你是怎么背的吧。”豆豆说:“喊赵薇去演戏。”

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简介：汽车车轮总成底漆涂装前处理工艺；消光阴离子电泳涂膜形成方法及涂装物。

简介：有修养的人无论做什么事情都会讲究时机和方式方法，只有选择合适的时机用恰当的方式及合理的方法才能达到预期目的。做大事如此．做小事亦然。

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