简介：<正>中国银监会日前发出通知,对工、农、中、建四家银行表外项目和表外业务情况进行全面调查。本次调查的表外项目是指四家银行所有表外科目对应的内容,包括或有项目、委托代理类项目、备查登记项目和其他项目。调查的内容主要包括表外项目管理情况,

简介：<正>孟加拉国乡村林业进入新阶段在瑞士发展与合作署的援助下,孟加拉国于最近实施其第五期乡村林业(communityforestry)规划。在过去的10年期间,孟加拉国的乡村林业规划主要侧重于鼓励农户在自家的庭院中种植树木和在农场中植树,以满足国家对工业材、薪炭材、水果和饲料的需求。孟加拉国在其乡村林业规划中不仅紧紧依靠非政府组织,而且建立了一批农民示范户,这些非政府组织和农民示范户建立了苗圃,出售苗木,并且向村民们提供推广服务。在孟加拉国的第四期乡村林业规划中建立了

简介：哈萨克斯坦政府已从国际复兴开发银行获得一笔贷款,以资助税收管理现代化项目。部分贷款将用于本次招标合同(信息系统的供应与安装)项下的支付。财政部现邀请合格投标人就下述货物的采购参加密封投标:第1组:硬件、系统和通用软件大型服务器(18台),配有最小512MB内存、5×18GB硬盘和RAID级5磁盘存储控制器中型服务器(60台),配有最小256MB内存和2×9GB硬盘小型服务器(400台),配有最小128MB内存和1×9GB硬盘相关设备,包括所有服务器用的不间断电源、高速激光打印机(22台)、标准速度激光打印机(1653台)和个人计算机(7500台)

简介：【摘要】国内建筑企业已经形成了一套符合中国国情的项目管理体系，但是伴随着一带一路发展和中国企业走出去，企业到国外施工的机会在逐步增加，已经不能照搬照抄国内的管理方法，要根据当地实际情况因地制宜，摸索出一套符合本企业和融入当地文化的管理体系，本人根据东南亚几个项目的实际情况，介绍一下对东南亚项目的管理看法。

简介：【摘要】国内建筑企业已经形成了一套符合中国国情的项目管理体系，但是伴随着一带一路发展和中国企业走出去，企业到国外施工的机会在逐步增加，已经不能照搬照抄国内的管理方法，要根据当地实际情况因地制宜，摸索出一套符合本企业和融入当地文化的管理体系，本人根据东南亚几个项目的实际情况，介绍一下对东南亚项目的管理看法。

简介：摘要：

简介：“岛外的项目要吸引消费者，一个是大的市政、道路、交通要完善，再一个日常的生活配套更齐全。”“这需要创造条件，需要有政府牵头来构建市政方面的大环境。”

简介：摘要国家时刻贯彻着新时代中国特色社会主义思想，并认真落实以及积极构建一个开放式国家经济新制度，国家坚持执行简政放权以及运用放管相结合的方式，并鼓励企业积极进行创新境外的投资管理方式，让国家之间能够达到合作关系，积极的推动全球贸易、生产以及服务网络的快速发展，使之成为在国际上的新优势。为了让中国企业更快的走向世界，企业境外项目投资需要遵循“稳中求进，效益优先”。

简介：摘要本文分别就海外项目投标阶段的风险类别、海外项目投标阶段主要风险分析以及海外项目投标阶段的风险管理进行了分析和探讨。

简介：摘要：中资公司海外项目投资途径较多，可通过新财务投资入股合资项目、独立新项目开发、收购海外开发公司及其项目等。海外各地建筑材料市场、承包单位、专业顾问、销售情况待市场环境、人文环境、专业标准、项目管理模式等与内地均有较大差别，给项目操盘带来较在困难。本文对海外开发公司进行项目操盘的成本管控模式进行分析。

简介：海外项目文化的建设可从核心价值体系建设、愿景目标体系建设、共同行为规范建设和员工心田工程建设等方面入手。海外项目文化建设的思路与模式：传承与创新兼顾，推进项目文化有效融入；理念与制度同步，实现项目管理规范运行；思想与文化齐抓，培养海外员工健康心态；监督与激励并重，营造干事创业良好氛围；市场与品牌共创，树立国际一流企业形象。

简介：摘要随着国家一带一路政策的持续进行，建筑行业加大步伐向海外市场扩展，与此同时，必须注重外部因素对工程安全管理的影响。本文讨论了目前我方海外项目安全管理存在的问题，并提出一些可行有效的对策。

简介：摘要：中交埃塞 WM铁路项目全线结构物数量较多，混凝土需求方量较大，因此有效的控制混凝土超耗显得非常重要。而拌合站作为混凝土生产基地，如何有效控制拌合站成本对项目成本控制起着尤为重要的作用。本文主要叙述了中交埃塞 WM铁路项目拌合站管理办法及考核办法。

简介：【摘要】：近年来，随着海外项目的增多，海外施工协作队伍也逐渐增多。各协作队伍的水平也层次不齐。所以，如何有效的管理协作队伍使其顺利的完成施工任务，逐渐成为了我们经营管理中的一项重要工作。本文根据中交埃塞 WM项目协作队伍管理管理过程中遇到的各种问题，对协作队伍管理进行分析。

简介：海外项目运作是一项充满风险的事业，由于涉及到工程所在国的政治、经济形势，进出口、资金和劳务政策、法律规定、以及外汇管理方法等，而且还可能遇到不熟悉的地理和气候条件、不同的技术标准和规范等问题，使海外项目执行常常处于纷繁复杂且变化多端的环境中。

简介：摘要：随着"一带一路"倡议的大力推进,海外项目逐渐成为施工建筑企业发展的重要领域,而海外项目面临着特殊的外部环境,如何结合实际情况,进一步加强海外项目党建工作成了亟待解决的课题。本文根据作者多年工作经验，对海外项目党建工作谈了一些自己的观点和看法，供大家参考和借鉴。

简介：摘要:在时代发展中，我国的综合国力逐渐增强，世界影响力持续增大，出现了大量的海外工程项目。海外项目的建设难度较大，而且海外的环境与国内存在很大的差异，作业过程艰苦，对于企业员工来说是一个极大的考验，为此，企业方面在项目管理的同时，也要贯彻党中央思想，落实党建工作，利用高质量的党建工作，营造良好的项目建设氛围，提高企业运行动力，为高效的海外项目建设奠定一个良好的基础。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

简介：摘要：党支部是党的基层组织，是党组织开展工作的基本单元。做好海外项目党支部工作，对增加党建工作，推动海外项目高质量发展起到非常重要的作用。海外项目在今后的经营发展中应认识到党支部工作正常开展所具有的深刻意义，并将其真正落实到每名员工的身上，为海外项目持续发展打下良好基础。

简介：摘要本文主要阐述了企业为抓住“一带一路”这一历史机遇，应从以下几方面进行战略管理层面的规划和调整一方面是业务模式的转变，从施工承包项目，逐步转变为EPC，EPC+F，BOT，以及PPP项目；其次是通过推广属地化、本土化及鼓励性政策，维持当前市场并开拓新的海外市场，注重国际商务人才的培养，提升企业整体素质；三是注重风险的评估和管控，控制成本，提高企业在海外项目中的盈利水平。本文结合国际项目中的实际经验，阐述了企业如果针对海外项目，进行相关的战略管理调整和规划。

简介：摘要随着大项目管理的不断深入和项目精细化管理的推进，项目属地化管理被提到重要的管理日程。越来越多的国内施工企业走出国门，面对竞争日益激烈的国际工程市场，如何开源节流越来越成为项目管理中的重要问题。为切实降低项目经营成本，必须进一步加强属地化管理。