简介：

简介：<正>近闻:某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的“泥腿子”们,把一个年产值达300万元、利税达40万元的企业办得红红火火。后来,企业进行了大规模技术改造,形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了,而这位厂长却要求把职务由大变小,他向乡里推举一位招聘

简介：洋姜，又叫菊芋、鬼子姜，是一种可食用的根茎类蔬菜。原产北美，17世纪的时候传入我国。茎直立，高2-3米．花黄色。茎块分为红、白两类品种。因其口感较差．我国老百姓用它烹调咸菜较少，大多用来腌制成菜吃，这可能是洋姜“知名度”不太高的原因。

简介：摘要：国有企业在现阶段面临改革发展大背景下，干部管理工作应该引起高度重视，要求各个干部领导可以在自身岗位上表现出较高的胜任力，由此形成应有职能，推动国有企业快速稳定发展。为了有效打造国有企业干部团队，在干部管理中规范运用能上能下机制成为必要手段，能上能下机制的应用可以推动国有企业干部队伍优胜劣汰，确保所有干部均具备相匹配的资质和能力，由此发挥出国有企业领导班子应有作用价值。

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简介：干部人事制度改革最大的难点是解决干部能上不能“下”问题,尤其是解决“下”的问题。近几年,各地在干部能“下”的问题上进行了积极探索,取得了一定的成果,但“下”难的问题及相关的一些深层次的矛盾还没有从根本上得到解决,主要是思想观念难转变,“下”的对象难确定,“下”的渠道不通畅,相关制度,政策不配套、不健全,用人上的不正之风的干扰和人际关系网的束缚。突破这些困扰,是干部人事制度

简介：不断破除“官本位”陈旧思想观念的束缚，从根本上解决领导干部只能上不能下的终身制问题，这是干部人事制度改革的一个极为重要的课题。

简介：江华瑶族自治县委积极推行干部人事制度改革，大胆实践干部管理新机制，认真解决干部“能上能下”问题。１９９５年以来，全县先后“上”了２００名优秀年轻干部，“下”了１０４名副科级以上领导干部，其中乡科局级“一把手”和副县级以上领导干部２５人。其主要做法是：一、强化考核．让有功者上，让德才平庸者下。从１９９６年开始，江华县委对年终考核和民主测评连续３年为优秀档次的５０余名干部，本着“有为便有位”的原则，大胆提拔重用。同时对民主测评不称职票在３０％以上，综合认定不能履行现岗位职责的干部实行免职．降职或改任非领导职务。５年来，全县降免职或改任非领导职务的达２５人次。二、聘任职务，让群众公认者上，不宜

简介：在机构改革和干部人事制度改革中，我市有一大批年轻干部相继走上各级领导岗位，他们中的绝大多数以自己的德才表现和政绩赢得了群众的信任，成为各级领导班子中的骨干。但也有一部分同志不适应工作要求。对这一批表现平和差的干部，很多单位根据中办发[1986]35号文件精神，采用降职、免职、改任、撤职等几种方式进行了职务调整，并按中央规定相应降低了这些同志的政治、经济待遇。

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简介：上网．除了下载很多时候还需要上传一些资料。虽然用资源管理器就可以上传和下载文件．但使用起来并不方便．工作效率太低。对于经常要到上传功能的朋友．不妨试一试下面的软件。

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简介：近一个时期以来,我们认真贯彻落实党的十六大精神和,不断深化干部人事制度改革,积极探索干部能"上"能"下"的途径和渠道,取得了积极成效,初步建立和形成了广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,为全面建设小康社会和加快实现现代化提供了强有力的组织保证和人才保证.

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简介：全面从严治党,关键是从严管好用好领导干部。在做好干部鼓励激励的同时,也要完善干部能上能下机制,既要把党和人民需要的好干部选准用好,又要把存在问题的干部调整下来。干部鼓励激励和能上能下是激励干部的两种不同举措,鼓励激励属于正向激励,能上能下属于反向激励。

简介：摘要：大力推进国企三年行动，全面贯彻落实从严治党以及从严管理干部，有利于深化国企改革，激发广大干部的工作热情和活力。长期以来，干部能上能下机制始终都是国企干部制度改革期间的重要内容。现如今，国企应基于中央的基本要求，逐渐加大对国企党建的力度，积极构建高素质干部队伍，以此促进国企深化改革。基于此，本文主要探究国企干部管理能上能下机制，以供参考。

简介：摘要：推进国有企业干部制度改革，健全能上能下选人用人机制，是深化三项制度改革的必然要求，也是改革实践的内在需要。当前，国有企业在政治生态净化、干部“下”的路径不清晰、“下”的辅助机制不健全等方面还面临一些挑战，笔者结合国有企业改革三年行动经历，提出了几点思考。

简介：摘要：在国有企业干部制度改革中，干部能上能下一直是核心问题。通过落实干部能上能下工作，调动干部整体工作活力，组建一支高素质水平的干部队伍十分重要。基于此，本文对国有企业干部能上能下内涵及相互关系进行了分析，并提出了能上能下的干部考核管理措施，以供参考。