简介：

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简介：20世纪30年代，由于经营管理在经济活动中日显重要，西方主要工业国掀起了经理革命，经理角色在现代企业中的重要作用日益突出，即可谓“千军易得、一将难求”。合理解决经理阶层的薪酬，以激励经理阶层为企业创造利润，成为资产所有者、经理阶层和社会各界共同关心的问题。

简介：本文对国外最新的经理薪酬结构规制研究与实践进展进行梳理。国际金融危机爆发后，国际上采取的矫正经理薪酬制度存在的结构缺陷和激励扭曲的薪酬结构规制主要有：禁止“无功受禄”做法、提高限制性股票占比、力推激励性薪酬债权化、延长股票薪酬锁定期、设置股票薪酬授予的绩效门槛、实行绩效薪酬风险调整、实行薪酬递延支付、设置追回条款等八个方面。

简介：本文选取了2002--2006年沪深交易所上市公司会计业绩指标、盈余管理指标与公司高管层年度薪酬数据，对股改前后中国上市公司会计业绩与经理薪酬之间的敏感度变化进行检验，并考察上市公司经理薪酬与盈余管理变量相关关系在股改前后的变化。结果发现，股改后经理行为对会计业绩敏感性增强，公司长期发展的会计业绩变量回归系数及显著性水平显著提高，公司治理机制得到改善。在对股改前后的分组数据进行整体回归后发现，非操纵性应计利润与操纵性应计利润对经理薪酬都存在显著正相关关系，并且股改后的显著性水平较股改前有所提高。净资产指标在经理薪酬契约中的显著性水平在股改后有所下降，公司所有者正在经历由账面价值最大化向市场价值最大化转变的过程。

简介：以我国经理人市场的选拔机制为切入点,结合总经理的继任来源,考察企业高管层内的薪酬差距对企业绩效的影响。结果表明,在国有企业中,总经理的继任来源与高管层内的薪酬差距变动无显著关系;在非国有企业中,总经理的内部继任与高管层内的薪酬差距变动负相关。进一步分析发现,在国有企业中,总经理的继任来源不会影响高管薪酬差距的激励作用;在非国有企业中,当总经理从内部继任时,高管薪酬差距产生更好的激励作用,当总经理从外部继任时,增加的薪酬差距无法有效激励高管。

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简介：已有文献表明,经理薪酬激励与外部审计都会影响企业价值;但经理薪酬作为一种激励机制、外部审计作为一种监督机制,它们在影响企业价值时存在什么关系,尽管已有文献在理论上提及,但缺乏实证方面的证据。本文以沪深两市2005-2009年间的A股上市公司作为研究样本,通过实证研究发现,经理薪酬与外部审计对企业价值都有正向影响,而且经理薪酬与外部审计在影响企业价值时具有显著的替代关系;同时,这一关系受到经理人力资本密度和企业性质的显著影响。

简介：国内知名的人力资源机构前程无忧近日发布了《2004年中国主要城市白领薪酬报告》(以下简称“《2004薪酬报告》”)，首次披露国内17个行业16个省市的200多个职位的收入水平和排名，并对构成薪酬水平的薪资和福利(培训安排、医疗保险、股票期权、房贴、分红、轿车和带薪假期等)诸多因素提供详细分析。

简介：以国有上市公司为切入点，选取非经济危机时期和经济危机时期两个时段，分析外部市场环境对企业绩效与职业经理人关系的影响，旨从理论和实证角度全面分析企业绩效与职业经理人相关性，探索建立合理的薪酬水平，促进国有上市公司经营绩效的提高。

简介：为降低委托者与代理者之间的代理成本,建立经理人薪酬与企业业绩相挂钩的业绩型薪酬是一种切实可行的激励手段,但其前提是企业业绩能够反映经理人的经营能力和努力程度。当大股东掏空上市公司,对上市公司的经营业绩和经营状况产生负面影响,甚至造成公司业绩恶化时,这势必影响到以业绩为基础的经理人薪酬。因此,经理人将就其自身的业绩薪酬激励体系与大股东和董事会进行谈判,以求降低其业绩薪酬的激励强度。本文基于2002—2009年上市公司数据,实证检验了作为大股东掏空手段之一的资金占用确实降低了经理人的业绩薪酬激励强度,并且实际控制人性质影响该激励强度。本文为研究两类代理成本的相互影响以及两类代理成本共同影响其他财务行为提供了一种尝试。

简介：没有大堂，没有餐厅，没有洗衣机和送房服务……你也许难以想象，在经济高度发达的美国，有一家收费低廉、设施简单，但服务良好的联号旅馆，受到许多人的青睐，在《洛杉矶时报》的“你最喜欢的饭店”调查中，获得经济饭店第一名。

简介：“我始终坚信，以敬业和真诚的态度对待所从事的工作，把工作当成事业来做，老板一定会给你回报。但我很清楚，无论我做多好。老板就是老板，经理就是经理。”

简介：企业如何设计全面薪酬体系，在实施绩效考核的同时，赋予员工同等的权利和利益，以实现企业长远、快速的发展。本文将通过盛凯集团的案例来启迪如何通过设计企业全面薪酬体系达到吸引人才、维护人才、激励人才和优化产权结构的目的

简介：近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营者年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。

简介：摘要：为进一步健全市场化经营机制、激发企业活力，市属国有企业均在推行经理层成员任期制和契约化管理，并试点职业经理人制度。目前，在职业经理人与任期制和契约化管理企业负责人并存的企业中，两类管理人员对绩效考核的争议已逐渐凸显。本文通过对两类人员考核和薪酬体系的研究，从考核体系、考核目标设置、激励方式、薪酬兑现方式等方面给出了一些建议，为正在推行或即将推行改革的企业提供借鉴与参考，帮助其更好地解决改革发展中出现的矛盾和问题。

简介：本书主要论及了招聘、会议室管理等40个人力资源管理功能,具有一定的操作性和指导性。以人力规划为例,作者提出了规划企业欠缺的核心人员的步骤:第一,规划企业未来三年的市场占

简介：怎样才能使你的企业长盛不衰?介绍企业管理方案的书籍汗牛充栋,但是本书告诉你,名目繁多的方案只有建立在五种新型商业价值观念的基础之上才能发挥实在的作用。每一种管理方案都只是一棵树,只有理解了驱动你的目标的所有价值观念,你才能识得森林的真面目;而一旦你具备了这样的判断力,你就能从一个更广阔、更全面的视野上审视所有的管理方案,从而引导你的企业不断从成功走向成功。

简介：<正>人物:经理:女、四十多岁莉莉:女、二十多岁服装个体户林萍:女、二十多岁服装个体户小丁:男、二十多岁修理打火机、电子表个体户幕启:一个仓库改成的店堂,分片承包给三个个体户,柜台分布在台两侧,每个柜台都有自己经营的货物,货物堆的杂乱无章,店堂正面是一个旧的配电箱,密如蛛网的电线零乱地拉向各个柜台,配电盘上保险盒多有破损,可隐约看到裸露的保险丝等。夏