简介：作为上海大众斯柯达的首款战略车型，明锐自2007年6月上市以来凭借着均衡的综合素质迅速赢得了众多消费者的青睐，上市近五年销量已突破四十五万辆，成为备受消费者认可的高端中级家轿代表作。斯柯达明锐之所以能够取得如此引人注目的销量成绩和骄人的用户口碑，与它在细节上的精益求精是分不开的。

简介：350m/min的平稳接纸速度，满版高达1600mm×2900mm的数码印刷，300m/mm的高速切割，切除能力……瓦楞纸箱行业正以趣乎想象的速度向前发展。业界不再只是关注瓦楞纸板生产线的发展，而是将目光投向了更为广阔的后道加工和印刷设备“天地”中，从各个细节出发追求纸箱包装的完美。

简介：湖北黄石华新包装有限公司是华新水泥股份有限公司下属的水泥包装袋定点生产企业、中国包装联合会理事单位、塑料编织行业协作中心副理事长单位。

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简介：随着中国纸箱行业的迅速发展，对外商品出口量的迅速增长。瓦楞纸箱在包装领域中的应用越来越普遍。客户也根据自身的特性对纸箱提出了相应更多更完善的性能要求。纸箱产品的使用特点要求它必须达到具有牢固、耐用的使用要求，为达到这样的要求，必须对瓦楞纸箱进行一系列的检测，如耐摩、耐破、戳穿、防滑、箱重、粘合强度测试等。看似一个个工艺的细节，却是举足轻重的环节。把握这细节中的细节才能更好地生产出优质的纸箱。

简介：虽然谷歌在激活谷歌眼镜的语音命令上最终选择了较为普通的”Ok，Glass”，而不是类似于枪械射击音效的“PewPewPew”，但该设备的早期开发者的的确确已经在开发一款针对谷歌眼镜的射击类游戏。日前，英国知名媒体《卫报》就获悉了有关这一游戏的更多细节。

简介：戈登·米勒(Gordon.W.Miller)先生是延锋江森公司座椅造型工作室的经理,也是座椅产品创新设计的负责人,据说他到中国已经七个月了,而且还至少会在华度过两年时光。延锋江森是一家本土的汽车座椅制造商,由上海延锋汽车饰件与美国江

简介：秋收时节创作过程2016年9月18日，我与几位摄友去贵州省从江县采风，我们走进一个叫架里的苗族村寨，人们春种秋收，传统农耕生活依然一成不变。留守在大山深处的老人和妇女驾着马车，带上婴儿，拿着午饭去收割稻谷。我路过一块稻田，看到炎炎烈日下的村民们挥汗如雨，正在收割着大地的馈赠。然而最吸引我的是遮阳伞下，在铺着稻草的田地里睡着的孩子。在不打扰他们的情况下我拍下了这张照片。

简介：国内纸箱市场竞争非常激烈，价格和利润都被压得很低，很多纸箱厂甚至处于亏损的边缘，步履维艰。随着瓦楞机技术发展到一定的层次，企业之间在瓦楞纸板机和印刷机上面的差距已经很小。在这种情况下，后道加工工序成了企业竞争的关键因素，在一个纸箱的生产中，将近90%的时间集中在后道工序，看似无关紧要的后道加工，对整个产品的成型品质，美观程度起到了举足轻重的作用。

简介：本文主要通过对德国莱芬豪舍公司的两条同一类型CPP流延薄膜宽幅生产线的各部分设备配置情况进行一些比较，找出两者之间的差别来提醒在引进生产设备前要对产品的市场应用情况和设备制造技术水平必须有一个比较清楚的了解，应对不同设备制造厂家的同类型设备的整体配置情况进行多方面的比较了解，特别要注重各部分细节方面的要求，只有这样才能购买到满足公司自身需求的流延薄膜生产设备，也期望本方能对其它行业的设备引进起到一点借鉴作用。

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简介：微软公司在新一代操作系统WindowsVista中将采用与佳能公司合作开发的新型色彩管理系统。该系统基于佳能的Kyuanos色彩管理技术，可以提供更逼真的屏幕效果。

简介：针对纸箱生产企业生产订单紧、交期短、企业内外部物流大、不同客户甚至同一客户不同批次的质量要求不一致、劳动时间长、损耗高、效率低下等特点，如何在纸箱包装企业里加强现场管理。了解现场管理的要素，把品质、成车、交期、效率、安全、士气这六个现场管理的目标做好．那就能在壹争越来越激烈的纸箱包装市场里立足，

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简介：全面质量管理(TQM)是指：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。”具体地讲，全面质量管理就是企业的全体员工同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，使产品质量产生、形成和实现全过程的所有保证和提高产品质量的活动构成一个有效的体系，从而经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品。

简介：随着行业竞争的日益加剧，纸箱企业的经营管理正在发生巨大的变化，企业经营管理的信息化正成为应对这一变革的必然选择。更引人关注的是，为了适应瞬息万变的市场，纸箱厂也在不断更新其对管理信息系统的选择趋向。如何紧跟市场需要，采购到适合纸箱厂科学的管理软件成为重中之重。本期“行家谈采购”从纸箱厂和供应商角度分别教您如何合理的采购到质量优、适合纸箱厂的管理软件。

简介：采购是物流的主要组成部分，是牵动企业与供应商之间的桥梁，也是供应链关系中的重要一环，同时采购部也是企业的重要控制部门，采购原料的工作效率直接关系到企业的生存，原料的质量保证、原料送货的及时、货源的稳定、采购周期的控制等等，哪一方面出现问题，都可能直接影响生产，影响交货，降低自身的信誉。管理好这几方面，最重要的是有好的管理系统。管理出效益，做好管理工作，才能使企业稳步发展。