简介：摘要：随着电力企业的深化改革，电力用户的服务需求发生了显著的变化，对电力企业服务水平和供电质量的要求有所提高，需要企业提供高效性、方便性、规范性、快捷性的服务。而业扩精细化管理属于一种完整、系统且全面的管理模式，具有规范性、细致性、精确性的特点，只有优化和改造电力营销业扩流程，实施精细化管理，才能提高电力营销业的供电质量、服务水平和工作效率，实现电力企业的长足发展。

简介：【摘要】随着科技的进步，精细化管理在建筑工程中逐渐得到普遍应用，为了提高工程质量，保障企业效益，建筑企业要采用精细化管理模式，对建筑行业进行更好的管理，促进其更好的发展。

简介：摘 要：为提升电厂的工作效果，就需要利用现代化的管理理念对生产中的安全管理问题加以优化改进，常用的办法是通过精细化管理将具体岗位具体责任更加细化，进而提升安全管理工作的效果。

简介：摘要：农村桥梁建设对于其整体的城市建设有着重要的作用，对其农村的整体发展有着很深远的影响。本文通过对近年来的农村桥梁建设进行分析，对于其改造情况进行阐述，分析其整体的日常管理情况，发现其存在的问题，提出合理化建议，实现各个关节的精细化管理，推动农村桥梁建设的发展，实现农村经济的发展，促进美丽乡村的现代化建设。

简介：摘要：随着互联网时代的到来，传统经营模式逐渐出现了变革，越来越多的企业开始探索出网络营销模式。就供电企业进行分析，随着互联网时代到来，客户就供电企业营销服务提出更高要求，以营业厅为代表的线下服务模式已经不能满足客户需求。所以，企业还需要按照互联网开展营销模式进行创新。本文主要从作者实际工作经验进行入手，分析精细化电力营销服务管理，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要:随着我国经济的不断发展和进步，社会也越来越需求石油等能源，并且企业发展水平的高低也直接受到油田，油水井的影响的，其发展管理的重心也是油田，油水井。现代化管理的新模式是精细化学管理，精细化学管理在对企业的效率提高方面具有重要的作用，所以其应用于油田，油水井方面是非常具有实际意义的。本文对油田，油水井方面存在的一些问题进行分析，提出应用精细化学管理于油田，油水井方面的对策，以此来促进企业的发展和进步。

简介：摘要：工程管理是建筑工程中重要的工作，高效率的工程管理不仅是保障建筑工程质量的基础，更是提高建筑施工效率的关键。为了节约工程建设的成本，提高工程的质量，确保每一项建设工作的有序开展，建筑企业非常有必要在工程管理的过程中应用精细化管理模式。精细化管理是以细节管理为基础的全面高效管理模式，对于建筑工程来说，细节且全面的管理才能提高建设质量，保障建设安全，避免安全事故的发生。本文针对精细化管理在工程管理中的应用进行分析，说明了精细化管理的概念，研究了建筑工程管理的现状，分析了精细化管理在工程管理中的具体应用，为建筑企业精细化管理模式应用提供参考。

简介：摘要：精细化管理属于一项综合性工作，需要覆盖到每个环节步骤。近些年来，水利水电工程发展范围逐渐扩大，建设和施工单位必须加强管理力度，制定完善的规章条例，保证管理工作的程序化。但是，从目前的发展现状来看，水利水电工程发展还存在一定的问题，为了更好地贯彻精细化管理理念，各部门需要加强联系，合理地使用建设资金，保证水利水电工程的现代化建设。

简介：摘要：精细化施工管理对于整体的建筑施工质量、施工周期以及成本控制都有着重要的作用，不仅如此，其在施工安全以及工程经济效益上也有一定的促进作用，建筑工程合理开展精细化施工管理，是提升其整体施工水平行之有效的方法。但是就目前情况看，精细化施工管理在实施上还存在一定的问题，本文就精细化施工管理实施的具体方法提出了几点建议以供参考。

简介：摘要：随着时代的的不断发展，人们生活水平的不断提高，促使工程建设的不断增多，然而人们对精细化管理也有所了解。同时，社会经济的发展以及城市化的发展都给我国建设产业带来了更多的机遇和活动，但同时也给建设产业带来了更大的挑战和技术要求。工程企业否想要增强自身的竞争实力，如果想要促使自身在市场竞争中占有一席之地，那么就需要不断的增强自身的施工工艺以及施工质量，并且推进整个工程实现经济利益最大化的目标。为了有效的实现这一目标，就应该在工程施工管理中有效的融入精细化管理，从而推进工程施工管理工作的有效推进和开展。

简介：摘要：电力营销服务的宗旨在于以用户需求作为基础，为其提供针对性比较强的供电服务，经过提升用户服务体验，进而增强其在市场中的影响力，全面的提升企业经济效益。所以电力企业工作开展就成为决定电力企业能否生存和发展的关键因素，要求电力营销服务工作结合实际情况和人们的用电需求进行服务创新。本文主要从作者实际工作经验入手，分析电力营销服务的精细化管理，希望对有关人员带来帮助。

简介：摘要：供电企业安全生产主要是为了在生产过程中涉及到的环境秩序、物质条件，避免人身安全事故、电力设施损坏和电网事故等的出现，保证供电企业工作人员、电力设备、电网使用安全。因为供电企业工作和生产过程中隐藏着诸多潜在危险因素，所以还需要加强对安全生产过程的控制和管理，为供电企业可持续化发展奠定基础。本文主要从作者实际工作经验入手，分析供电企业安全生产精细化管理，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：

简介：摘要：精细化管理是管理模式现代化的精髓，它有区别于传统方法的制约性，通过对每个阶段、每个环节实施更为科学合理的技术手段，形成完善的管理体系，最终对建筑工程起到真正的支配作用。文章从建筑工程精细化管理角度出发，分析其内在特点及当下的管理现状，提出相应的解决方案。

简介：摘要：社会的进步与经济的发展促使行业内部的竞争加剧，在房建领域进行工程施工时的管理也因此变得更为重要，通过更加精细化的管理能够帮助房建施工的开展变得更加顺利，与此同时相应的工程建设的质量也会更有保障，除此之外在某种程度上精细化的管理还能够帮助节省工程施工中的开支，使得项目的经济效益变得更高。基于此，在房建工程施工的过程中对其进行精细化管理是极为重要的，而文中就会精细化管理的方式进行了探讨。

简介：摘要：工程施工管理下精细化管理涉及多个方面，合理的的精细化管理措施能够提高工程建设水平，是施工现场常见的一种管理模式。文章对精细化管理存在问题进行分析，探讨工程施工管理中精细化管理的运用。

简介：摘要：随着我国城市一体化建设步伐的不断加快，市政工程在城市建设中的作用逐渐凸显，它对于展现良好的城市面貌、提高人民的生活质量有着极其重要的作用。尽管目前我国科学技术水平得到了高速发展，但市政工程在施工过程中仍然存在一些问题亟待解决，因此必须提高市政工程的施工质量。基于此，本文首先对当下市政工程管理上的一些问题进行分析，然后提出了市政工程细化管理的相关措施，希望能够帮助我国市政工程长期稳定地发展。

简介：摘要：本文对现阶段林业工程实施施工精细化管理的意义进行分析，总结精细化管理的发展现状，对提升林业工程精细化管理效果提出相关措施，即建立规章制度、加强监理工作、完善竣工结算和审计、打造新型林业工程模式、开展后期养护。

简介：摘要：在实际工程开展中，机械工程设备和物资材料是不可缺少的一部分，企业要在庞大的市场中取得核心的竞争力，就要有科学的、切实可行的管理措施，并且需要有一定规章制度的约束。企业要提高工作效率、节约成本，就需要对工程项目机械设备与物资材料进行精细化管理，才能在时代的浪潮中促进企业的发展。

简介：摘要：随着建筑企业数量的与日俱增，建筑市场竞争越发激烈，部分企业由于经验管理模式已经无法满足现代化发展的要求，因此无法在市场竞争中获得一席之地，其经济利益大大缩水，这种情况下，企业应当通过加大管理力度的方式提升自身的综合实力，才能在激烈的市场竞争中传出一番天地。基于此，本文将对建筑项目工程精细化管理的有效对策进行分析。