精细化管理在工程管理中的应用

徐如兵

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摘要：工程管理是建筑工程中重要的工作，高效率的工程管理不仅是保障建筑工程质量的基础，更是提高建筑施工效率的关键。为了节约工程建设的成本，提高工程的质量，确保每一项建设工作的有序开展，建筑企业非常有必要在工程管理的过程中应用精细化管理模式。精细化管理是以细节管理为基础的全面高效管理模式，对于建筑工程来说，细节且全面的管理才能提高建设质量，保障建设安全，避免安全事故的发生。本文针对精细化管理在工程管理中的应用进行分析，说明了精细化管理的概念，研究了建筑工程管理的现状，分析了精细化管理在工程管理中的具体应用，为建筑企业精细化管理模式应用提供参考。

关键词：精细化管理；工程管理；应用

引言

在以往的建筑工程管理中，我国大部分建筑企业都是以粗放式管理模式为主。粗放式的管理模式在实际的工程管理中缺乏对建筑施工质量的高度重视，所以很多施工人员很容易形成重经济效益忽视建筑安全的意识，导致建筑竣工后质量问题频发，大大影响了建筑行业的健康发展。精细化管理与粗放式管理截然不同，通过精细的管理模式与方法，既可以实现对建筑工程全面管理，也能实现工程质量要求与预期目标的一致。基于此，本文对精细化管理在工程管理中应用进行分析与研究。

一、精细化管理

精细化管理是一种全新的管理模式与理念。与传统的粗放式管理模式不同，精细化管理更重视管理的细节与精准，管理效率与质量远比粗放管理更高，能大大减少安全事故的发生。具体来说，在精细化管理模式下，施工企业要严格按照工程实际情况合理地进行职能的划分，确保每个施工环节都能依照职能要求有序地开展施工作业，确保施工环节的顺利开展。精细化管理具有规范化、个性化、科学化的特点。建筑企业在工程管理的过程中应用精细化管理可以从根本上实现施工质量的提高，推动自身的可持续发展。并且在精细化的管理模式下，企业的利益是工程管理的根本目标，可以通过管理方法提高员工的主动性、合作性与团结性，进而实现施工工作的有序开展，提高建筑企业的核心竞争力。

二、建筑工程管理的现状

从目前建筑工程管理的现状来看，很多企业仍是以粗放型管理模式为主，虽然有些企业采用了精细化管理，但管理不到位，不仅管理过程存在很多问题，而且安全隐患比较多，施工质量与效率也有很大上升空间，不利于精细化管理的落实。总之，如果不采取合理的管理手段解决，会严重影响建筑企业与行业的健康发展。

近年来，建筑行业虽然发展速度很快，但是建筑施工安全隐患却仍频频出现，而导致安全隐患的因素比较多，员工的安全意识、专业能力等都会造成安全隐患的发生。同时，建筑设备与材料的质量也会在一定程度上造成安全隐患，因此加强员工的安全意识是非常重要的。另一方面，施工现场的监管力度不足，员工在施工过程中的协调度、合作度不够，常常发生重复作业的情况，既大大增加了工程的成本，也降低了工程的质量，影响了建筑企业的效益。因此，加强对建筑工程的施工管理非常必要。此外，目前很多企业施工中缺少健全的材料与设备管理制度，特别是硬件设施管理制度的不足不仅影响了工程进度，而且也降低了工程质量，未能充分发挥出精细化管理的作用。

三、精细化管理在工程管理中的应用

（一）树立精细化管理理念

建筑施工企业只有将施工质量放在第一位才能长远发展，因此在应用精细化管理模式时不仅要降低施工成本，整合资源，还要将精细化管理理念融入施工各个环节，注重施工过程

中的细节。同时，施工企业的管理者要强化自身精细化管理意识，认识到精细化管理的精髓及其对企业发展的重要性，增强自身责任感，更新相关知识，以先进、科学、系统的管理方法制定建筑工程管理制度。此外，由于建设是一个漫长的过程，与各个施工环节息息相关，所以在管理过程中要协调好各个部门，使各个部门之间相互合作、配合，为企业发展贡献自己的力量。

（二）健全精细化管理方法

要将建筑工程管理质量大幅度提高，需要施工人员在具体施工过程中以认真、严谨的态度进行施工。与此同时，建筑企业还要制定出健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与措施，以此来约束与规范工作人员的施工行为，防止在具体操作过程中出现违规操作，对工程进度与质量造成影响。为了将精细化管理落到实处，建筑企业要制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与机制，通过制度，让建筑工程管理工作变得更加精细，确保每一位工作人员都能明确自己的责任和义务，在实际的施工过程中全面提升自己的责任意识，运用更加规范的行为进行工程建设。精细化管理方法对于施工现场有着极高的要求，适当的管理能够完美应对现场所出现的一些紧急情况，同时也可以加大施工的监管力度，大幅度提升项目的建设质量。

（三）加强对施工质量的精细化管理

只有建筑工程的建设质量得到提升，才能够防止有重复施工等问题出现，将安全事故消灭在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程质量验收体系，制定出完善的质量验收标准，对建筑工程的总体质量进行全面、严格、细致、客观地判断，确保建筑企业所建设的工程，与国家的相关要求标准和用户的需求相符合、相一致。其次，还要建立跟踪机制，运用信息化技术，对建筑工程各项工作进行密切跟踪，主要包括各个施工环节的施工情况、变更情况、质量是否合格、施工与图纸是否相符等问题进行跟踪监督与管理。监督建筑工程实际的施工进

度与质量，运用精细化管理模式，让每一位施工人员都能明确具体的施工要求，促进建筑工程顺利有序实施。

（四）做好安全管理的精细化管理

在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作，为此，施工企业要强化安全意识，做好安全施工管理，从施工过程入手，提高项目施工的整体质量，比如企业可以从以下几个方面入手。首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企业要对施工人员的专业技术进行检验，而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作，避免返工浪费时间和资源。

四、结论

近年来，经济全球化的发展推动了国家经济的快速发展，人们的生活水平得到了明显的提升。建筑行业是我国重要的支柱产业，随着社会的发展，行业也在不断发展。在如今激烈的行业发展环境下，建筑企业设法降低成本实现效益最大化。精细化管理作为一种新型的管理模式，它不仅可以在很大程度上填补了传统粗放模式的不足，而且也能实现建筑工程成本的降低，推动建筑工程的规范化、系统化建设。由此可见，精细化管理应用到建筑工程管理中具有一定的必然性。本文针对精细化管理在工程管理中的应用提出了树立精细化管理理念、健全精细化管理方法、加强对施工质量的精细化管理等建议，以期可以为建筑企业管理水平的提升提供参考。

参考文献

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[2]李炜.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发,2020,47(03):91-92.

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