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  • 简介:流程治理的研究无论在国内外都处于起步阶段,关于流程治理有效性的评价标准接近空白.本文通过流程治理对流程管理生命周期每个阶段的影响分析,提出首个流程治理有效性综合评价模型.

  • 标签: 流程治理 流程管理 业务流程 治理机制 有效性评价
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  • 作者: 侍亚洲
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-02-12
  • 出处:《红地产》 2017年第2期
  • 机构:园林是城市建设中不可或缺的组成部分,它为人们提供了一个放松心情、舒展压力、享受生活的良好场所。随着社会经济的持续发展,行业间竞争日趋激烈,工作压力加大,严重的雾霾更影响了人们的健康和心情。因此,人们对园林的建设充满了渴望与期待。但是,目前很多园林存在规划面积不足、景观布置不合理、后期养护工作不力等管理问题,很难满足人民的精神需求。因此,我们在园林的设计施工中必须对各项技术要点和工艺流程有清楚的认知,通过技术进步来弥补不足,提高园林建设的水平。
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  • 简介:依据摩尔定律,每个芯片中容纳的晶体管数量越来越多,芯片的尺寸也将变得越来越小。然而,在强大的物理学定律面前,50多年来一直推动IT产业快速发展的摩尔定律正在走向终结。为了延缓这一天的到来,采用先进的封装技术被认为是最有效的手段之一。

  • 标签: MENTOR HDPA 先进封装 设计环境 技术整合 晶圆代工厂
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  • 作者: 么广超
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-03-13
  • 出处:《红地产》 2017年第3期
  • 机构:建筑工程管理体系是我国建筑行业发展的基础,在工程施工过程中,相关的人员要具备专业的管理能力,在科学合理的体系中对工程进行指导,是工程在建设过程中不但可以保证其质量,还能体现出企业严谨的管理制度。然而,在我国目前的建筑工程管理体系中依旧存在着多方面的漏洞,这样的漏洞如果不进行完善的处理,也会极大程度上影响我国建筑行业的发展,所以,对建筑工程管理体系的漏洞进行规范化建设是目前建筑工程中的重要任务。一个建筑企业对于建筑所具备的基本要求就是用最低的成本建造高质量的建筑,并且带来有效的收益,因此,在规范建筑工程管理体系时,不仅要对人员方面进行管理,也要对施工材料进行严谨的选择。因此,为了实现企业利益最大化,促进建筑行业的不断发展,我们将对建筑工程管理体系进行深入的研究。
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  • 简介:全面预算管理是通过对项目进行全面预算,提高企业项目控制能力的一种管理手段,通过企业全员参与,能够有效地降低施工项目成本,提高项目投资收益。本文通过分析全面预算管理的作用,并结合实际经验提出构建全面预算管理体系的方式,指出企业在对项目进行全面预算时所采取的方法、程序、内容及预算实施的保障措施,供相关决策者借鉴。

  • 标签: 全面预算 项目管理 全面性
  • 简介:石油企业的投资规模比较大,建设和开发的周期比较长,在经营的过程中常常面临油价波动的风险,从而对石油企业的管理工作提出了更高的要求。对于我国石油企业来说,由于其是国有企业,导致部分石油企业在市场化的过程中自我创新和改革的动力不足,表现在管理体制和方法落后,难以满足时代的发展需要,最终导致石油企业在国际上的竞争力不足。此外,随着低碳经济的到来,也给石油企业带来深远的影响,这都需要石油企业加强战略探索和研究,寻找符合企业发展的经营模式,从而不断提高企业的综合竞争力。

  • 标签: 石油企业 管理 创新策略
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  • 简介:针对建筑工程来说,在施工管理中,创新管理模式,开展绿色施工管理,在很大程度上,能够促进企业竞争发展。绿色施工作为建筑施工企业的重点研究课题,因绿色施工,既要结合市场经济的实际状况,还需满足建筑行业的标准和要求。因此,绿色环保是未来建筑行业发展的主要趋势。笔者根据自身多年的建筑行业从业经验,主要分析建筑施工管理的创新方式和绿色施工管理模式。

  • 标签: 建筑工程 施工管理 绿色建筑
  • 简介:近年来,国家财政方面对教育事业的投入比重越来越大,尤其是在高等院校的发展建设方面,更是毫不吝啬。同时,大批量的资金投入同样为高等院校资产管理方面带来了压力,资产管理部门的工作将着重于预算管理和对资产的分析,以便于提高资产利用率。文章首先对高等院校资产管理进行了相关介绍,同时指出了当前高等院校资产管理方面存在的问题,并就基于资产预算导向的高校资产管理提出了一些建议,最后笔者就当前形势对高等院校资产管理的发展趋势进行了分析和探讨。

  • 标签: 高校管理 预算管理导向 高效资产管理 分析探讨
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  • 作者: 张任栋1杨玺文2李有涛3
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-08-18
  • 出处:《红地产》 2017年第8期
  • 机构:一、引言施工总承包项目管理过程中应以工期为主线,以成本为核心,以考核为手段,推行“三全”管理,重点把控项目的计划管理、设计管理与各专业管理,不断提升项目各项管理水平。目前很多施工总承包项目中也增设了计划工程师的岗位,项目上单独成立计划部来加强对计划的把控,以保证项目目标的实现。二、主要内容(一)计划管理体系建立计划管理应以项目工期为主线,分施工前期管理、施工分包管理、施工过程管理、施工验收管理、和收尾管理五个阶段建立有效的计划管控体系,通过对计划的管控,落实项目管理目标。建立以项目经理为首的项目管理的组织机构,并对各部门各岗位进行定位,确保责任落实到人,配备专业的计划管理工程师进行相应的计划管理。(二)计划编制项目计划编制以施工总承包合同为依据,以提高效益和信誉为目标提出相应的指标作为计划执行的检验标准。依据与业主签订的施工总承包合同,确定项目的各项计划管理目标。计划编制以进度控制理论为基础进行编制。进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括:总进度计划实现的总工期目标;各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标;各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。第一步是确定里程碑目标,里程碑目标应在项目策划阶段根据项目施工总承包合同确定。确定了里程碑目标也是计划管理的关键,是对整个项目目标更系统、全面了解的必然经过;第二步是根据设计施工图纸按照里程碑事件确定工程项目工作分解(以下简称WBS);第三步是进行计划准备,根据合同、施工图纸、WBS计算跟分项工程工程量;确定计划中的各种经济技术指标,包括数量指标(工程项目及数量、建筑安装工作量、劳动工资总额、固定资产总额、流动资金总量、物资设备数量、成本控制等)和质量指标(工程项目合格率、劳动生产率、机械利用率、成本降低率和利润等指标)。第四步是项目计划的编制,根据合同工程量、工期、各项技术经济指标、物资设备采购租赁因素、施工部署、主要工程施工方案等编制项目计划,确保总工斯目标实现,并对项目计划分四级管理:编制项目管理总计划、年度计划、月度计划和周计划;最后一步是进行项目
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  • 简介:税务管理是企业运营过程中的重要工作,同时税务管理也会对企业的运营成本以及未来的发展产生极大的影响。企业的纳税工作需要在纳税遵从管理下进行,同时需要注意纳税工作的合理合法性。企业虽然在纳税遵从的管理约束下能够较为规范地进行相关纳税活动,但是在这个过程中还是不可避免地会遭遇风险。企业需要积极开展涉税风险的研究工作,同时结合企业的发展环境特点进行有针对性地管理应用工作,帮助企业更好地控制涉税风险同时推动企业更稳定地发展。

  • 标签: 纳税遵从 涉税风险 管理研究
  • 作者: 周明
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-02-12
  • 出处:《红地产》 2017年第2期
  • 机构:Abstract:thisarticleinviewofthecurrentourcountrybuildingconstructionsafetymanagementofthestatusquo,in-depthanalysisandresearchonthevariousmeasuresoftheconstructionsafetymanagement.
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  • 简介:在建筑工程施工过程中,施工进度管理是企业施工管理的关键部分。施工进度的管理质量不仅会对工程进度造成影响,而且还会对工程的成本和质量造成影响。因此,做好工程进度控制工作具有重要意义。在管理过程中,需要分析影响施工进度的因素,并对进度进行动态化的管理,顺利实现工期管理目标。

  • 标签: 建筑工程管理 进度管理 重要作用