简介：管理层收购（MBO）是目标公司的管理层用借贷所融资本购买本公司全部或大部分股份。从而改变本公司的所有权结构、控制权结构和资本结构，进而重组本公司，并获得预期收益，然而融资的问题却成为MBO的瓶颈。本文于是重点探讨了管理层收购（MBO）的融资问题。

简介：管理层收购．即ManagementBuy-outs．通常译为管理者收购、管理层收购或者经理层融资收购．从二十世界七、八十年代开始．因其具有降低企业的代理成本、完善公司扩励机制、提高公司经营绩效等优越性．被众多企业家所青睐．成为流行于欧美的一种企业兼并收购(M&A)新形式。

简介：

简介：健力宝MBO流产，春兰MBO方案夭折，长沙市国有资产以MBO形式集体退出方案被令停止，长虹MBO计划搁浅……其他一些已实施MBO的企业也大多遭到质疑。但TCL却在不声不响中完成了MBO，并将相关消息公布于众，并没有引起外界过激的反应，很多人甚至忽视了TCL进行MBO的事实。这正说明了TCL在管理层收购上的韬光养晦、纵横捭阖策略之高明。对其进行细致剖析，或许对我们诸多摩拳擦掌、跃跃欲试的企业不无裨益。

简介：管理层收购（MBO） ,管理层收购（MBO）存在的问题及对策,4．我国实施MBO收购定价不公正规范意义上的管理层收购是一种市场行为

简介：虽然管理层收购受到人们的日益关注,但人们对管理层收购仍然存在一些模糊甚至错误的认识.本文对MBI的含义及管理层收购的内涵、性质、作用等问题进行了必要的阐释.

简介：管理层收购是上市公司资产收购的形式之一.文章就我国证券市场管理层的收购作了举例分析,指出只有加强立法、加强信息披露的管理,实行回避制度等措施才可使管理层收购走上健康发展的道路.

简介：在我国加入世界贸易组织及社会主义市场经济体制逐步确立的宏观背景下，国有经济的战略性调整要求国有企业逐步从竞争性行业退出。然而，在我国的国有企业中，还存在着较为严重的产权问题，迫切需要对国有企业进行产权制度的深化改革。在国有企业改革实践中，管理层收购(MBO)这种较新型的企业并购方式已成为中国当前理顺国有企业产权关系的一种尝试，并被赋予了探索适合中国国情的国有企业产权改革道路，促使相关法律法规完善及金融体制健全的历史使命。文章对管理层收购这种较新型的企业并购方式进行一定的理论介绍和分析，并在此基础上结合我国实际分析管理层收购在我国国有企业中实施的切实可行性及其现实意义；指出管理层收购在我国国有企业实施过程中面临的问题。并结合问题探讨解决的办法。

简介：本文通过对管理层收购的多方面分析,系统地阐述了管理层收购目前存在的问题,探索了管理层收购的发展趋势.

简介：参与收购定价的主要是管理层(经理层)、目标公司的所有者和ＭＢＯ中介机构三方,四、目前我国上市公司管理层收购的定价方式及存在的问题,我国上市公司管理层收购主要采用账面价值法（净资产法）来定价

简介：目前一些上市公司对管理层收购（MBO）进行了一些探索和实践，管理者通过融资收购所管理公司的股权，完成了管理者向股东的转变。这在一定程度上对于企业理顺产权关系、降低代理成本、建立高管人员激励机制，都具有积极意义。但作为一种制度创新，管理层收购在我国还处于起步阶段，实施过程中还存在许多问题。封它的实施过程和进一步发展还需在制度上进行规范，及时制定相关政策和规定，加强监管，防止创新过程中出现新问题。

简介：管理层收购（MBO）中的企业价值定价一直是一个关键而又敏感的问题。目前我国多以每股净资产定价。国外多以折现现金流法定价。本文通过分析两种方法的优缺点，认为企业价值既要考虑企业自身的盈利能力，这是必要条件；也要考虑市场对企业的认同，这才是充分条件。在此基础上，本文提出市价折现法，将企业盈利水平与市场对企业的认同结合起来考虑企业价值定价。

简介：随着中国经济体制改革的深化，国有企业的改革不断取得进展，企业产权多元化正成为国企改革的主要思路和发展方向。管理层作为一类产权主体的出现，使得MBO成为国有企业产权改革的一种可选方式。通过实施MBO，能够较有效地解决国有企业普遍存在的激励不足的问题，并为国有资本的战略性退出提供了有效途径。然而管理层借助实际的控制权采用不舍法手段迫使政府接受收购请求，使得MBO成为了“合理合法”侵占国有资产的最佳通道。分析我国企业实施MBO过程中出现的问题，就我国MBO发展提出个人的观点。

简介：

简介：本文对管理层收购风险与防范问题进行了探讨。

简介：管理层收购(MBO)是现阶段我国产权改革实践中的一个热点问题,虽然由于种种原因,被认为在我国当前经济环境下不宜施行,但仍然具有其独特的优点.目前,社会普遍关注的是MBO的操作规程及其财务风险等问题,而忽视了对企业管理层成员的筛选.本文认为,在这种筛选过程中存在逆向选择问题.并试图证明通过信号传递能够实现分离均衡.

简介：术界对管理层收购（ManagementBuy—out）存在多种定义：有人认为，“管理层收购是一种特殊的杆杠收购，当公司的管理者想要将这家公司或公司的一个部门私有化的时候就会发生”。有人将之定义为：“目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有权结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为”。

简介：

简介：

简介：管理层收购首先在英美等国兴起,继而在东欧国家的经济改革中得到大量应用.我国近年来的管理层收购实例也频频出现,但实施过程中的不规范运作使其遭到了质疑.在当前环境下,只有针对我国的管理层收购的特点,制定出有效的防范措施,才有可能让这一在国外行之有效的工具在我国发挥良好作用.