简介：摘要建筑业是我国的支柱产业之一，拥有庞大的从业人员队伍，是高风险行业，其安全问题长期以来困扰着建筑业的稳定与发展，成为全社会关注的焦点。

简介：

简介：企业作为一个经营实体，必然会面临各式各样的风险，每一个行业所面临的主要风险因素基本类似，只是各种风险的发生频率和损失大小有所区别。一旦发生风险不仅会给企业带来经济损失，还有可能带来致命的后果。在市场化程度较高的国家，企业普遍重视风险管理，并设有专门负责保险和安全的管理部门。为了达到以最少的保险成本支出获取最大的风险保障，多数企业还聘请保险经纪公司为其开展专业风险管理工作。

简介：随着新课程的实施，课堂教学发生了可喜的变化。但小学课堂管理还存在管理观念上追求安静、管理方式上追求严厉、管理制度上缺乏民主等问题。要改进小学课堂管理现状，建议转变课堂管理观念，采用民主的管理方式，科学制定管理制度，严格而灵活地执行管理制度。

简介：摘要：本文旨在探讨交通工程管理的相关对策，主要包括交通流优化和信号控制的前沿技术应用、可持续发展和区域差异对交通工程管理的影响，以及人工智能在交通工程中的应用。通过对上述内容的探讨，旨在给出提升交通工程管理水平和效果的有效对策建议。

简介：随着我国石油、石化企业的进一步重组改制，油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程，研究和掌握资金运作的规律，是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。

简介：摘要企业投资活动属于企业的经济活动之一，其最终目的是希望获得预期的投资收益和价值增值。本文从项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评价等四个阶段对施工企业的投资管理活动进行了论述，希望能为提高施工企业的投资管理水平提供参考。

简介：<正>无论是当前媒体报道的“群租”,还是早些年出现的“合租”都是房屋租赁的特殊形式。“群租”本质上就是承租人更多的“合租”,这是租赁中的一种社会现象。从租赁的经营属性讲,也是一种经济行为,因为租赁本身就是一种经济行为。

简介：建筑施工企业只有认真研究形势,不断加强项目管理,苦练内功,不断提供核心竞争能力,才能适应复杂多变的建筑市场,才能实现企业持续稳定健康地发展.

简介：摘要随着我国经济的发展，企业在市场中竞争激烈，为了适应市场经济的快速发展、企业必须不断的完善和改变自己的经营策略，加强企业的成本管理则是最为基础也是最重要的。还要不断的摸索出一些适合企业发展成本管理的措施，这样才有利于提高企业的经济效益。

简介：

简介：摘要在市场竞争的日益激烈的今天，各企业在重视利益的时候也意识到安全的重要性，因此，做好安全管理工作向安全管理要效益已经成为众多企业的共识。文章根据工作实践中得出的经验，提出对安全管理特点、目标、方法等方面的见解，希望能对读者在建筑工程安全管理工作中有所启发，为促进和谐社会的发展作出了贡献。

简介：油田采油是石油生产的重要作业关节,因为原油的易燃易爆属性,以及具有一定的有毒成分,在开采过程中必须严格进行安全管理,但是在油田采油安全管理过程中依旧存在着一定的问题,本文对油田采油安全管理对策进行探讨,希望能够给相关的作业人员和管理人员提供一定的参考。

简介：最近，我们通过报表汇总和实地调查研究，发现一些县、区拆迁资金管理存在一些亟待解决的主要问题。1、各单位未设立一套独立于单位财政收支专门账务核算体系。拆迁资金的核算与其他收支的核算未彻底分开，项月拆迁资金的应收、实收、支付、结余情况不能一目了然，无法向领导和相关部门及时提供真实、准确、有效的拆迁资金管理使用的会计信息，尤其是具体项目明细到具体村社的收支余情况。

简介：推行全面预算管理是企业迈向管理科学化和现代化的重要手段。然而，企业在实施全面预算管理的过程中却存在很多问题。鉴于全面预算管理在企业生存和发展中的重要作用和地位，本文阐述了全面预算管理编制过程及执行过程中的对策，希望能为企业实施全面预算管理扫除障碍，使企业的全面预算管理更为有效、有力地开展，充分发挥其应有的作用。

简介：教材既不同于一般商品也不同于一般图书,具有更深远的外部性,更专业的信任品特性,更深刻的意识形态属性,这决定了行政部门对教材进行管理的合理性,必要性和正当性。中外对教材的管理积累了不少经验,为更好发挥行政部门管理教材的功能,应在准入制,规划制定、课标研制、评价等方面建立和健全相关政策。

简介：摘要：在当今全球化和高度竞争的商业环境中，企业被迫不断适应和演进，以保持竞争力并实现可持续的经济增长。成本管理，作为企业管理的关键组成部分，在这个动荡的市场中显得尤为重要。企业在全球竞争中的成功与否很大程度上取决于其成本结构的合理性、成本控制的有效性以及对成本核算的准确把握。本文将对企业成本管理问题进行深入分析，并给出一些相关应对策略，以帮助企业更有效地进行成本管理，提高企业的经济效益。

简介：摘要：在全面预算管理中，经营指标控制与数据的关系密切。只有通过对数据的分析和研究，才能准确掌握企业的经营状况和运行情况，实现对经营指标的精确控制。同时，经营指标控制也是数据应用的重要体现，通过建立合理的经营指标体系和监控评估体系，可以更好地利用数据进行预测和分析，提高预算管理的精细化和高效性。因此，在企业全面预算管理中，应当重视经营指标控制和数据应用。

简介：摘要：全面预算管理是一种以全面、系统、科学的管理方法为基础，通过对企业经营活动的各个方面进行全面的预算编制、执行、控制和评估，以达到协调企业财务目标和经营目标的一种管理方法。它是一种综合性、系统性的管理模式，不仅包括财务预算，还包括生产、销售、人力资源等各个方面的预算管理。然而，在实施全面预算管理时，也存在一些问题和局限性。因此，企业需要加强对预算编制和执行的管理，完善预算管理制度和流程，并建立科学的绩效考核机制，以提高全面预算管理在企业财务管理中的应用效果。

简介：摘要：全面预算管理在企业内部治理中发挥着重要作用，是资源协调的重要工具，有助于资源优化配置，满足企业战略发展需要。本文分析了业财融合视角下企业全面预算管理面临的主要问题，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为加强企业全面预算管理提供有益建议。