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简介：铁路企业借物流节亮新姿；GXS推出产品信息经理；RosettaNet瞄准中小企业；讯宝推出独立软件开发商计划；中电网推出eDistribuion方案；外运发展联手惠普。

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简介：摘要第三方物流服务在当今社会生产中发挥的作用越来越大，是现代物流的主导形式。但我国的第三方物流服务的需求层次还较低，需要服务的不断创新。本文通过对第三方物流服务发展的动力因素分析，提出物流服务创新的突破点，从而紧跟物流信息技术发展浪潮，从而为客户提供有价值的延伸服务，增值服务和特色服务，并获得持久竞争优势。

简介：一、电子商务的一个问题：物流配送滞后物流引起全社会的广泛关注正是始于电子商务的发展。很多电子商务网迅速地建立了网站网页，也得到了不少订单，却发现自己无法迅速地把商品送到客户的手中。电子商务网独立建设商品配送体系，不仅投资巨大，而且花时太多，短期不能见效。由此，电子商务公司开始寻找第三方物流服务商。

简介：泽西港物流公司业务发展总监埃里·克霍尔克说：“为让每位新客户从一开始就享受到最高级待遇，我们有一个精心制作的了解客户的流程，并且一直严格遵守。”在进行了一系列试探性提问后，员工将深入到客户的业务和物流流程，然后寻找客户也许尚未注意到的初期会面临的挑战。“然后我们会上升到另一个层面，以便于在问题出现之前找到纠正错误的方法。”霍尔克补充道。

简介：第三方物流是电子商务发展的产物，从概念研究到实际运作是近几十年的事，第三方物流的兴起，使代理配送走入新的时代。

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简介：他认为自营还是外购服务决策主要基于两个因素——物流对企业成功的影响程度和企业对物流的管理能力,企业在进行这种外购与自营决策时,如果物流子系统是企业的非战略系统

简介：在现代经济条件下。企业之间的竞争己不再时获得廉价的原材料、产品的生产技术、销售市场的简单竞争，往往是企业面对市场和客户建立的快速响应系统与供应链优劣的竞争．即企业是在物流能力方面进行生存的较量。以至物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。本文将从第三方物流利用自身优势能够解决企业在物流方面的问题为切入点，分析企业物流现状，帮助企业认识第三方物流以及第三方物流带给他们的益处。希望业内企业能够认识并且选择第三方物流。

简介：他认为自营还是外购服务决策主要基于两个因素——物流对企业成功的影响程度和企业对物流的管理能力,企业在进行这种外购与自营决策时,如果物流子系统是企业的非战略系统

简介：第三方物流供应商的优越性越来越被广大企业所认可，因此面对众多的第三方物流供应商，如何选择成为企业需要解决的首要问题。有基于此，提出了一套第三方物流供应商选择的评价指标体系并构建基于模糊综合评价的选择模型，最后进行实证分析，以某一生产企业对第三方物流供应商的选择为例，证明了该模型的有效性和实用性。

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简介：随着市场竞争的加剧，面对强大的竞争对手，条块分割的体制，传统经营的理念，物流人才的匮乏，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。经营策略体现了物流企业的现代物流服务理念，企业在为顾客提供物流服务的过程中，必须站在客户的立场上思考物流合理化问题。第三方物流供应商如何运用经营策略，提高经营运作能力，对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的理论和现实意义。

简介：如果物流子系统是企业的非战略系统,若物流企业也能完成该项功能或物流子系统对企业而言并非很重要,企业物流能力在这里指的是顾客服务水平

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简介：他认为自营还是外购服务决策主要基于两个因素——物流对企业成功的影响程度和企业对物流的管理能力,企业在进行这种外购与自营决策时,1、传统决策方法传统的决策依据是企业是否有能力自营物流

简介：近年来，第三方物流在我国迅猛崛起。随着第三方物流的快速发展，第三方物流立法的空白与法理学研究的缺失凸现出来，成为规范和完善第三方物流的“瓶颈”。从法理学角度对第三方物流合同的名称进行法律界定，提出第三方物流合同应具有的法律特征，对两种不同经营业态下的第三方物流合同关系进行法律定性并分析其法律调整机理，有其重要的理论意义和实践意义。

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