简介：摘要：电力信息化的发展势不可挡，是实现智能电网的最佳途径；也是提高企业在电力市场的核心竞争力和管理效率；信息技术对改造传统电力企业，加快电力产业结构调整和升级具有重要意义。基于此，本文主要分析了电力系统信息化安全技术的应用。

简介：【摘要】：随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理信息化重要性的认识，因此电力基建项目的管理信息化工作依旧受到一定程度的限制。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目的信息化管理形成全面认识，导致企业的管理信息化工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  　　【关键词】：电力系统；管理概述 ；管理信息化 　　　随着现代科学技术的腾飞，信息技术领域也得到了改善和更新，在企业管理中人们开始应用 ERP系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长，伴随竞争日益激烈的市场环境，这有助于企业提高电力基建项目的管理效率，降低其运营成本，从而更好地释放市场活力，以获得更长远的发展。  　一、 电力基建项目管理概述  　　 1.1我国的电力行业发展起步晚，但是发展速度相对较快，因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量，而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理重要性的认识，因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识，导致企业的管理工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  　　 1.2电力基建项目有效管理的重要性  　　电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定，同时对于社会经济的发展具有深远影响，电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中，各电力企业作为基建项目的主要投資者、管理者和经营者，应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电，以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一，因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任，加强管理工作，使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。  　　 1.3电力基建项目管理的特点  　　要想做到对电力基建项目的有效管理，需要对电力基建项目的管理特点进行深人了解，从当前的建设及管理现状来看，电力基建项目的管理主要有以下几大特点：艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设投资巨大，并且涉及的利益对象较多，因此电力基建项目在建设以及管理中容易受到来自多方面的不确定因素的影响。此外，由于电力基建项目的建设周期较长，并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地，在各地区的自然环境都不尽相同，因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作，同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判，形成有效的数据结果，进而根据数据进行预测。  　　 1.4电力系统小型基建管理中存在的问题  　　 1.4.1 管理流程缺乏规范性。首先是在立项时，相关手续没有完善，部分项目缺乏可行性报告与批复；其次是审批流程不健全，审查不及时，没有对项目变更进行备案；再次是在没有得到相关许可的情况下开始施工；最后是在招标与合同签订阶段，缺乏对变更、签证等工作结算的原则性规定。

简介：摘要：随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理信息化重要性的认识，因此电力基建项目的管理信息化工作依旧受到一定程度的限制。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目的信息化管理形成全面认识，导致企业的管理信息化工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  关键词：电力系统；小型基建；管理信息化  引言 ：随着现代科学技术的腾飞，信息技术领域也得到了改善和更新，在企业管理中人们开始应用 ERP 系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长，伴随竞争日益激烈的市场环境，这有助于企业提高电力基建项目的管理效率，降低其运营成本，从而更好地释放市场活力，以获得更长远的发展。  　　 1电力基建项目管理概述  　　 1.1我国的电力行业发展起步晚，但是发展速度相对较快，因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量，而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理重要性的认识，因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识，导致企业的管理工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  　　 1.2电力基建项目有效管理的重要性  　　电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定，同时对于社会经济的发展具有深远影响，电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中，各电力企业作为基建项目的主要投資者、管理者和经营者，应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电，以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一，因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任，加强管理工作，使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。  　　 1.3电力基建项目管理的特点  　　要想做到对电力基建项目的有效管理，需要对电力基建项目的管理特点进行深人了解，从当前的建设及管理现状来看，电力基建项目的管理主要有以下几大特点：艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设投资巨大，并且涉及的利益对象较多，因此电力基建项目在建设以及管理中容易受到来自多方面的不确定因素的影响。此外，由于电力基建项目的建设周期较长，并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地，在各地区的自然环境都不尽相同，因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作，同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判，形成有效的数据结果，进而根据数据进行预测。  　　 1.4电力系统小型基建管理中存在的问题  　　（ 1）管理流程缺乏规范性。首先是在立项时，相关手续没有完善，部分项目缺乏可行性报告与批复；其次是审批流程不健全，审查不及时，没有对项目变更进行备案；再次是在没有得到相关许可的情况下开始施工；最后是在招标与合同签订阶段，缺乏对变更、签证等工作结算的原则性规定。（ 2）管理体系不健全在实际的管理工作中，很多企业的管理部门都是分散的，并且没有对手续办理、规模以及造价等进行全面管理。同时，部分企业没有在合同中对考核标准进行明确，这就使得基建管理体系不健全，严重阻碍施工的顺利进行。  　　 2、电力系统小型基建的项目管理信息化—— ERP技术  　　 2.1在多业务应用中应分清主次，突出重点  　　 ERP技术应用于电力基建项目时，由于 ERP系统包含多个业务流程板块，在实际应用中应分清主次，突出重点，科学地调控电力资源，有条不紊、循序渐进地开展工作。这样一来，才能更好地实现新建电力工程项目的经济效益，一定程度上避免不合理损失和潜在风险的出现。在具体的电力基建项目实施作业中，加强各业务模块部门间的信息联系也是必不可少的，财务部门事关企业生存和发展，应优先加强财务部门的信息职能，使财务部门与其他业务部门间的信息资源链、产供销信息供应链更为规范与完整，并在具体运行中逐步带动整个电力企业 ERP技术的深入和不断优化。  　　 2.2不断加强 ERP系统的优化力度  　　在电力基建 ERP成功投入后，应明确信息化分类、加工处理各电力资源才是当前发展的本质，信息化并不是主要目的，只是在电力基建工程中解决众多问题的一种先进手段。不断加强 ERP系统的优化力度，逐步建立一套全面、规范、有序的信息采集、加工、咨询、分析体系，为电力企业信息库提供更有力的保障。当前阶段，随着经济现代化发展的需要以及人们对用电需求的日益增长，电力企业的责任与压力同在，唯有在具体的 ERP实践工作中，明确前述的核心发展要义，才能通过信息化稳步提升市场竞争力，角逐出稳固的一席之地，达到实现企业经济效益的目标，并提升应对多变市场环境危机的敏锐度。在电力基建 ERP成功投入乃至验收后，后续的工作开展仍需继续贯彻落实好，如项目评价管理、作业数据分析等，对于相关技术细节的把控也应当严谨、细致，不能马虎。  　　 2.3明确基建 ERP系统实施的目的，理智分析及决策  　　电力基建 ERP项目的建设周期较长，基建 ERP系统建设中投入成本较高，包含众多的物力、财力、人力，风险系数也随着施工作业强度的不确定性而有所增大。对此，企业在准备实施基建 ERP系统前，把握科学的规划理念，明确基建 ERP系统实施的目的所在，学会理智分析及决策相关事项是尤为关键的。此外，预期目标值、需求资源量与电力企业自身发展的规律应相互契合，形成良好的动态回流反馈，取长补短，实现多赢。值得引起电力企业重视的另外点，便是理智分析 ERP系统实施的各大分险，对系统集成测试及持续运行这两大阶段的风险要有一个全面的、清醒的认识，切勿为了实现追求效益最大化的目标，大胆冒进，抬升不必要的风险成本，让电力企业的财务杠杆与资金周转链失灵。  　　 2.4在 ERP实施中发挥主体作用，调动全员参与的工作热情  　　 ERP运用的成败与否，核心取决于电力企业自身的主体意识。企业是电力基建 ERP实施、运用的主体，若主体作用不明显，缺乏企业高层的支持和授权，要调动全员从事该项工作的可行性不高。因此，在具体的电力基建 ERP项目实施进程中，电力企业高层必须意志坚定、统筹谋划，让 ERP技术的核心管理理念在项目实施中真正发挥出来。在作业过程中，做好项目管理，全面加以监督，与项目参与人员及时沟通，了解实况。对于过程中偏失的原因，应当科学地分析，并积极讨求相对应的解决方法。只有企业增强主体意识，发挥主体作用，才能调动全员参与的工作热情，更好地确保电力基建 ERP项目实施的成功，从而为下一次相关项目的开展奠定坚实的基础。  　　结语  　　总之，将信息化应用于电力基建工程管理中，可以实现企业各项资源的合理配置，因此电力基建工程管理中大力应用推广信息化已经成为了电力行业的必然发展趋势。  　　参考文献  　　 [1]林实 .供电企业电力基建工程管理方法信息化分析 [J].低碳世界， 2018（ 07）： 122-123.  　　 [2]刘登金，钱文 .信息化在电力基建工程管理中的应用 [J].中国高新区， 2017（ 23）： 182-183. 

简介：摘要：信息化时代悄然到来，信息技术已经运用于越来越多的行业中，水电站和电力系统也不例外，信息化建设势在必行。但目前我国水电站电力设备和电力系统信息化建设还存在诸多问题，如：安全性较低、集成化程度较低等。如何进行电力系统信息化建设是信息化时代水电站及电力系统所要思考的关键问题。鉴于此，本文先是探讨了信息化时代的概述，又分析了电力系统信息化建设过程中存在的问题，最后对信息化时代下水电站电力设备和电力系统信息化建设提出新思考。

简介：随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理信息化重要性的认识，因此电力基建项目的管理信息化工作依旧受到一定程度的限制。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目的信息化管理形成全面认识，导致企业的管理信息化工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。关键词电力系统；小型基建；管理信息化引言随着现代科学技术的腾飞，信息技术领域也得到了改善和更新，在企业管理中人们开始应用ERP系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长，伴随竞争日益激烈的市场环境，这有助于企业提高电力基建项目的管理效率，降低其运营成本，从而更好地释放市场活力，以获得更长远的发展。1电力基建项目管理概述1.1我国的电力行业发展起步晚，但是发展速度相对较快，因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量，而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理重要性的认识，因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识，导致企业的管理工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。1.2电力基建项目有效管理的重要性电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定，同时对于社会经济的发展具有深远影响，电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中，各电力企业作为基建项目的主要投资者、管理者和经营者，应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电，以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一，因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任，加强管理工作，使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。1.3电力基建项目管理的特点要想做到对电力基建项目的有效管理，需要对电力基建项目的管理特点进行深人了解，从当前的建设及管理现状来看，电力基建项目的管理主要有以下几大特点艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设投资巨大，并且涉及的利益对象较多，因此电力基建项目在建设以及管理中容易受到来自多方面的不确定因素的影响。此外，由于电力基建项目的建设周期较长，并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地，在各地区的自然环境都不尽相同，因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作，同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判，形成有效的数据结果，进而根据数据进行预测。1.4电力系统小型基建管理中存在的问题（1）管理流程缺乏规范性。首先是在立项时，相关手续没有完善，部分项目缺乏可行性报告与批复；其次是审批流程不健全，审查不及时，没有对项目变更进行备案；再次是在没有得到相关许可的情况下开始施工；最后是在招标与合同签订阶段，缺乏对变更、签证等工作结算的原则性规定。（2）管理体系不健全在实际的管理工作中，很多企业的管理部门都是分散的，并且没有对手续办理、规模以及造价等进行全面管理。同时，部分企业没有在合同中对考核标准进行明确，这就使得基建管理体系不健全，严重阻碍施工的顺利进行。2、电力系统小型基建的项目管理信息化——ERP技术2.1在多业务应用中应分清主次，突出重点ERP技术应用于电力基建项目时，由于ERP系统包含多个业务流程板块，在实际应用中应分清主次，突出重点，科学地调控电力资源，有条不紊、循序渐进地开展工作。这样一来，才能更好地实现新建电力工程项目的经济效益，一定程度上避免不合理损失和潜在风险的出现。在具体的电力基建项目实施作业中，加强各业务模块部门间的信息联系也是必不可少的，财务部门枚关企业生存和发展，应优先加强财务部门的信息职能，使财务部门与其他业务部门间的信息资源链、产供销信息供应链更为规范与完整，并在具体运行中逐步带动整个电力企业ERP技术的深入和不断优化。2.2不断加强ERP系统的优化力度在电力基建ERP成功投入后，应明确信息化分类、加工处理各电力资源才是当前发展的本质，信息化并不是主要目的，只是在电力基建工程中解决众多问题的一种先进手段。不断加强ERP系统的优化力度，逐步建立一套全面、规范、有序的信息采集、加工、咨询、分析体系，为电力企业信息库提供更有力的保障。当前阶段，随着经济现代化发展的需要以及人们对用电需求的日益增长，电力企业的责任与压力同在，唯有在具体的ERP实践工作中，明确前述的核心发展要义，才能通过信息化稳步提升市场竞争力，角逐出稳固的一席之地，达到实现企业经济效益的目标，并提升应对多变市场环境危机的敏锐度。在电力基建ERP成功投入乃至验收后，后续的工作开展仍需继续贯彻落实好，如项目评价管理、作业数据分析等，对于相关技术细节的把控也应当严谨、细致，不能马虎。2.3明确基建ERP系统实施的目的，理智分析及决策电力基建ERP项目的建设周期较长，基建ERP系统建设中投入成本较高，包含众多的物力、财力、人力，风险系数也随着施工作业强度的不确定性而有所增大。对此，企业在准备实施基建ERP系统前，把握科学的规划理念，明确基建ERP系统实施的目的所在，学会理智分析及决策相关事项是尤为关键的。此外，预期目标值、需求资源量与电力企业自身发展的规律应相互契合，形成良好的动态回流反馈，取长补短，实现多赢。值得引起电力企业重视的另外点，便是理智分析ERP系统实施的各大分险，对系统集成测试及持续运行这两大阶段的风险要有一个全面的、清醒的认识，切勿为了实现追求效益最大化的目标，大胆冒进，抬升不必要的风险成本，让电力企业的财务杠杆与资金周转链失灵。2.4在ERP实施中发挥主体作用，调动全员参与的工作热情ERP运用的成败与否，核心取决于电力企业自身的主体意识。企业是电力基建ERP实施、运用的主体，若主体作用不明显，缺乏企业高层的支持和授权，要调动全员从事该项工作的可行性不高。因此，在具体的电力基建ERP项目实施进程中，电力企业高层必须意志坚定、统筹谋划，让ERP技术的核心管理理念在项目实施中真正发挥出来。在作业过程中，做好项目管理，全面加以监督，与项目参与人员及时沟通，了解实况。对于过程中偏失的原因，应当科学地分析，并积极讨求相对应的解决方法。只有企业增强主体意识，发挥主体作用，才能调动全员参与的工作热情，更好地确保电力基建ERP项目实施的成功，从而为下一次相关项目的开展奠定坚实的基础。结语总之，将信息化应用于电力基建工程管理中，可以实现企业各项资源的合理配置，因此电力基建工程管理中大力应用推广信息化已经成为了电力行业的必然发展趋势。参考文献1林实.供电企业电力基建工程管理方法信息化分析J.低碳世界，2018（07）122-123.2刘登金，钱文.信息化在电力基建工程管理中的应用J.中国高新区，2017（23）182-183.

简介：摘要我国当前电力系统的信息管理自动化建设取得了很大的进步，随着我国电力市场的逐渐形成和电力体制改革不断深入,供电企业的服务方式有了深刻的变化,由以前让领导满意转变为为让用户满意。虽然目前的电力工程及其自动化的发展与建设存在着这样或那样的问题,但总的前进趋势是不可逆转的。

简介：摘要随着我国工业化、城市化进程加快，电力企业运行规模以及质量不断提升，电力企业需要确保电力运输以及维护质量的提升。基于信息化迅速发展的时代背景，本文着重论述了常见的电力系统信息管理自动化技术，并就该技术的实际运用以及发展趋势进行了分析。

简介：随着我国的电力系统的计算机化水平不断提高，在电力系统的应用方面，电力电子技术的作用越来越重要。简而言之，电子电力技术是集电子技术、电力控制技术、计算机应用技术以及电路技术为一体的技术，它能够运用计算机技术有效的将弱电与强电结合到一起，发挥出巨大的功效，节约电力系统的成本，提高整体的效益。本文就针对电力技术以及电力系统进行了详细的研究与探讨，旨在表现电子技术与电力系统间的重要关系。

简介：摘要本文在分析电力信息系统及其安全威胁的基础上，以电力行业需求为导向，总结并评述电力系统信息安全国内外研究现状，并指出未来研究方向，以提升电力系统信息安全整体水平，实现信息化条件下电力系统安全高效运行。

简介：摘要伴随着全球经济一体化，我国各行各业的经济也实现了快速增长，电力行业亦是如此。随着国家城镇化大发展，企业工业用电和老百姓居民用电量不断的增加，网络技术也在电力系统中的应用越来越多，电力行业也就越来越依赖于计算机网络技术，但在网络给国家电力系统带来便捷的同时，我们更应该加强网络安全管理，才能确保电力系统的工作安全、顺利运行。

简介：摘要随着我国的电力系统的计算机化水平不断提高，在电力系统的应用方面，电力电子技术的作用越来越重要。简而言之，电子电力技术是集电子技术、电力控制技术、计算机应用技术以及电路技术为一体的技术，它能够运用计算机技术有效的将弱电与强电结合到一起，发挥出巨大的功效，节约电力系统的成本，提高整体的效益。本文就针对电力技术以及电力系统进行了详细的研究与探讨，旨在表现电子技术与电力系统间的重要关系。

简介：摘要迈入21世纪以来，电力工程及其自动化的技术取得了突飞猛进的发展。电力工程及其自动化是工业发展的有力助手，它的发展能为工业，甚至社会经济的发展带来源源不断的动力。虽然，目前的电力工程及其自动化的发展与建设存在着这样或那样的问题，但总的前进趋势是不可逆转的。本文对此进行一个分析阐述。

简介：摘要随着计算机技术、通信技术的发展以及电力系统控制技术的不断进步，在不远的将来，电力系统调度自动化将会取得飞速的发展。以这些科学技术的进步为依托，能更好地维持供需平衡，保证良好的电能质量。

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简介：摘要近年来，我国的电力事业得到了快速发展,由此也带来了电力调度自动化系统的快速发展与进步。这一点，对于以连续生产为主要特征的大型企业来说更显得非常重要。本文主要对电力系统调度自动化技术加以分析和探讨。

简介：摘要随着我国经济的快速增长，对于我国目前的自动化技术要求也是越来越高。本文首先对电力系统自动化技术的现状进行了分析，然后探讨了电力系统自动化技术在实际中的具体应用和发展方向，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：

简介：摘要本文介绍了分层分布式变电站自动化系统中控制与操作的功能及特点，总结了防误操作的几种模式，比较了常规站与自动化站控制与操作系统的差异，提出了相应的分析。

简介：摘要近年来，在我国经济持续发展的推动下，电力事业得到快速的发展，并在电力企业管理中逐渐引进计算机技术与网络信息技术，进一步带动了电力企业持续发展。从电力企业角度来讲，将计算机技术和网络信息技术与电力审计工作进行结合，不仅能提高企业的工作效率，强化电力企业的服务质量，提高企业的经济收益，还有利于促进电力企业现代化发展进程，实现企业全面发展的目标。

简介：摘要电力能源是保证人们生活的基础，是不可或缺的重要资源，关系着社会的和谐稳定和经济水平的增长，变电系统作为电力系统的重要组成部分，只有加强对其进行的安全管理，强化设备维护的质量问题，才能够变电系统能够保证电力能源的正常分配，才能够提高变电系统的运行质量与安全水平。