简介: 摘要:随着社会经济的不断发展,电力资源已经成为促进社会生产,保障人们生活质量水平的重要组成部分,随着生产生活用电量的不断增加,电网结构日益复杂,这就对我国电网的健康安全运行提出了很高的要求,为了进一步保障电网运行的持续性和连续性,电力企业必须加强对电网线路的运检工作,才能保障电网的安全运行。本文介绍了电网运检管理的发展现状,阐述电网运检信息化建设的必要性,并探索了电网智能化运检的发展趋势。 关键词:电网运检;信息化建设;智能化 1 运检管理发展现状 随着电网规模的不断扩大,电网设备数量与电网检修人员数量的配置比在逐步扩大,电网规模增长与运检人员配置的矛盾日益突出;特高压骨干网的快速发展, “ 强直弱交 ” 的电网结构给安全运行带来巨大压力,输电线路跨越高速铁路、高速公路、重要线路等事关公共安全和电网安全大计,在特高压长距离输电通道沿途,雷电、覆冰、大风、山火、泥石流等自然灾害和外力破坏引发大面积停电的风险因素将长期存在;设备状态感知仍以停电检修、离线试验为主;在线监测、带电检测、机器人、无人机等先进手段及数据利用率不高,针对这些现状要积极探索智能运检技术,提升人员素质,提高专业技术水平,抓住 “ 互联网 +” 的时代机遇,是电网运检专业发展的必由之路。将三维技术、虚拟现实及计算机信息集成技术应用到电网运检业务中,对电网设备,包括变电站、输电走廊及地下电缆管网等进行三维扫描建模;通过集成现有的生产管理系统、调度管理系统、运维监控系统,并且引进气象数值,接入雷、冰、风、火等专业系统数据,实现环境预警数据、立体巡检数据、不停电检测数据、设备评价大数据的深度融合分析;提高运检效益,保障电网设备安全运行成为了运检业务的主流发展方向。 2 电网运检一体化管理模式的构建 由于我国电力企业采用电网运检一体化的管理模式时间比较短,在具体的管理工作中还有很多不完善的地方,这就需要不断完善相关的人才、制度以及管理模式。 2.1 建立完善的运检一体化的管理制度 首先,相关工作人员必须加快电网运检查一体化的管理中的相关问题,同时还必须要保证电网线路的完整性和良好的运行状态;其次,在运检一体化的管理制度上,相关工作人员还必须收集好各种数据信息,掌握电网线路的具体运行状态,并依据此来作为运检计划制定的主要依据,时刻保障整个电网系统的高效性和安全性。 2.2 建立完整的信息库档案 电网系统构造十分复杂,这就对用电设备的运行管理非常困难,再加上电网中的设备数量在逐渐增加、切设备构造日益复杂化,都给电网的运检带来了一定的难度,要对电网运检实现一体化管理模式,对电网实现快速运检,就必须要建立完整的信息库,信息库中一定要包含所有设备的最初记录、每次检修记录,通过这些最初的数据的分析,可以作为员工故障处理的重要参考,这样就可以大大提高电网运检的效率。 2.3 建立智能化平台 在电网运检一体化模式的构建中,由于现代电力企业的实用技术和设备逐渐现代化,必须要在构建中朝着智能化的方向发展,不断实现对整个电网进行智能化的管理,构建电网运检一体化模式,就要建立智能化平台,加强对信息的收集、分析、整合和命令,可以通过对原有的储存数据进行分析,为电网运检提供预测、分析、判断和处理的作用,从而使得电网运检更加快捷化、简单化、科学化;其次,通过智能化平台的设置,可以通过平台实现对电网的运检管理,从源头上提高电力系统运检管理的有效性,从而保证整个电网稳定运行。 3 电网智能化运检的发展 3.1 围绕数据信息源头接入,要基于物联网技术实现智能设备信息互联互通与接入。推进物联网技术与设备智能化深度融合,为智能化运检提供设备身份识别与状态感知,通过电网信息物理融合系统及其关键技术研究,最终推进电网设备形成深度融合计算、通信、控制能力的网络化物理设备系统,要实现基于电子标签的设备状态信息管理,利用 RFID 卡、智能芯片等技术制作电子身份标签,实现设备与电子标签一体化、终身化,从而及时、准确、全面获取设备全寿命周期内的台账信息。 3.2 围绕数据信息采集,要推进信息系统与物理系统的高效集成,实现设备状态、通道环境实时感知与在线监测。针对电网设备,实现设备状态的在线监测与实时感知,推进信息系统与物理系统在量测、计算、控制等多功能环节上的高效集成,实时监测各类主设备的关键状态参量。针对重要输电通道,着力提升输电通道环境监测与预警智能化水平。 3.3 面向数据信息处理与应用,通过大数据挖掘分析,实现智能化的决策调控。综合利用大数据、云计算等新兴技术,实现各类运检相关系统信息和数据深度融合,构建电网运检智能化管控系统,推进运检资源优化配置,实现运检管理和生产指挥决策智能化,在深入分析海量视频、图像、设备及环境状态等数据,最终实现运检信息状态分析、监测预警、故障研判、辅助决策、风险管控、资源智能调配、生产指挥等高级应用功能。 3.4 利用新兴技术实现运维工作智能化,提高运维效率。广泛推广应用带电检测、智能巡检、智能可穿戴装备、移动终端等新技术,优化整合运检资源,实现设备状态实时诊断、可视化和远程感知,进一步利用机器人、直升机、无人机推进巡检技术智能化,开发智能可穿戴装备,为巡检人员提供实时后台数据自动关联显示、查询及大数据服务功能,此外,深入推进运维可视化,加强变电站三维可视化展示,实现变电站全站场景动态可视。 3.5 围绕生态系统建设,以运检为枢纽,构建涵盖多方主体参与的生态体系,推进商业模式创新,在电网企业内部实现物资采购、设备运维、客户服务等各环节数据联动贯通,实现从资产的开发到维护和使用等全过程资产管理的闭环。 4 电网智能化运检的未来趋势 近年来,随着电力技术的发展,尤其是特高压电网带来的强电气连接和智能电网带来的智能化交互,电网结构、运行特性和物理形态都发生了深刻变化,未来电网运检模式必将呈现为智能化发展,在变电网领域,根据国家电网公司制定的发展规划要求, 2016-2020 年期间要实现新建变电站智能化率 100% ,新建智能变电站约 8000 座,原有枢纽及中心变电站智能化改造率 100% ,配电自动化覆盖率在 2020 年达到 90% ,另外,智能巡检机器人的应用带来了运维模式的创新,将作业人员从恶劣环境中解放出来,机器人巡检更精确,而且可达到全天候、全自主、无死角,大大提高了设备缺陷和故障查找的准确性和及时性,大大提升了电力设备巡视效率,运用电力机器人智能运检,提高电网运维效率,降低安全风险的重要举措,随着 “ 一带一路 ” 的实施,海外市场对智能电网设备的需求也将步入增长轨道,预计也会给智能巡检机器人的市场空间带来积极影响。 结束语 总之,电网运检的信息化建设是一个复杂的系统工程,需要综合考虑系统内部建设和外部环境的影响,只要通过建立科学的运检信息化管理模型来引导和规范管理,同时加强新型数控技术与网络平台的运用,将电网分析系统和电网运行监测系统有机地结合起来,电网运检管理的信息化建设一定可以迈上更高的发展平台。 参考文献: [1] 曹捷,刘志伟 . 电网项目建设全过程信息化管理系统建设 [J]. 电力与电工, 2012 , 04 : 83 ~ 85. [2] 句国义 . 对当代电网项目的信息化管理分析 [J]. 中国新通信, 2014 ( 10 ) . [3] 唐庆国,周煜 . 电网建设项目的系统化和信息化管理 [J]. 通讯世界, 2016 , 3.
简介:摘要:电力工程建设与社会发展和人民生活息息相关。随着社会的发展,科学技术日新月异,人民对电力系统的要求标准越来越高,早期的电力系统随着时代发展已经不能满足当代人的需要。因此,国家每年都会拨出大量的经费用于电力工程建设,不仅逐年扩大电力工程的规模,也投入相当比例的资金对电力系统信息化技术进行改进。在可以预见的未来,信息化技术在电力建设中必将扮演举足轻重的作用,能否在电力建设上走出一条信息化道路来决定着我国在电力工程建设中能够走多远。
简介: 摘要:电力工程建设与社会发展和人民生活息息相关。随着社会的发展,科学技术日新月异,人民对电力系统的要求标准越来越高,早期的电力系统随着时代发展已经不能满足当代人的需要。因此,国家每年都会拨出大量的经费用于电力工程建设,不仅逐年扩大电力工程的规模,也投入相当比例的资金对电力系统信息化技术进行改进。在可以预见的未来,信息化技术在电力建设中必将扮演举足轻重的作用,能否在电力建设上走出一条信息化道路来决定着我国在电力工程建设中能够走多远。
简介:摘要:电力工程建设与社会发展和人民生活息息相关。随着社会的发展,科学技术日新月异,人民对电力系统的要求标准越来越高,早期的电力系统随着时代发展已经不能满足当代人的需要。因此,国家每年都会拨出大量的经费用于电力工程建设,不仅逐年扩大电力工程的规模,也投入相当比例的资金对电力系统信息化技术进行改进。在可以预见的未来,信息化技术在电力建设中必将扮演举足轻重的作用,能否在电力建设上走出一条信息化道路来决定着我国在电力工程建设中能够走多远。
简介:摘要:随着现代科学技术的腾飞,信息技术领域也得到了改善和更新,在企业管理中人们开始应用ERP系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长,伴随竞争日益激烈的市场环境,这有助于企业提高电力基建项目的管理效率,降低其运营成本,从而更好地释放市场活力,以获得更长远的发展。
简介:摘要:电力信息化平台在电力系统规划中扮演着重要角色,为规划决策提供数据支持和智能分析能力。本文探讨了电力信息化平台在电力系统规划中的关键应用。分析了电力系统规划的复杂性和挑战,强调了信息化平台在整合多源数据、建立电力模型方面的作用。介绍了平台在电力需求预测、输电网络规划以及新能源集成方面的应用案例。通过实时数据监测和模拟分析,信息化平台能够辅助决策者制定更准确的规划方案。最后,讨论了信息安全和数据隐私等问题,提出了有效的解决策略。总之,电力信息化平台在电力系统规划中的应用将促进规划决策的智能化和精细化。
简介:【摘要】:随着近年来经济发展速度的放缓,电力基建项目的管理工作也有了显著起色,并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度,但是由于缺乏足够的管理经验,并且缺乏对管理信息化重要性的认识,因此电力基建项目的管理信息化工作依旧受到一定程度的限制。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因,没有对电力基建项目的信息化管理形成全面认识,导致企业的管理信息化工作进度停滞不前,管理水平并未获得显著提高。 【关键词】:电力系统;管理概述 ;管理信息化 随着现代科学技术的腾飞,信息技术领域也得到了改善和更新,在企业管理中人们开始应用 ERP系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长,伴随竞争日益激烈的市场环境,这有助于企业提高电力基建项目的管理效率,降低其运营成本,从而更好地释放市场活力,以获得更长远的发展。 一、 电力基建项目管理概述 1.1我国的电力行业发展起步晚,但是发展速度相对较快,因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量,而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓,电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色,并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度,但是由于缺乏足够的管理经验,并且缺乏对管理重要性的认识,因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因,没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识,导致企业的管理工作进度停滞不前,管理水平并未获得显著提高。 1.2电力基建项目有效管理的重要性 电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定,同时对于社会经济的发展具有深远影响,电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中,各电力企业作为基建项目的主要投資者、管理者和经营者,应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电,以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一,因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任,加强管理工作,使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。 1.3电力基建项目管理的特点 要想做到对电力基建项目的有效管理,需要对电力基建项目的管理特点进行深人了解,从当前的建设及管理现状来看,电力基建项目的管理主要有以下几大特点:艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设投资巨大,并且涉及的利益对象较多,因此电力基建项目在建设以及管理中容易受到来自多方面的不确定因素的影响。此外,由于电力基建项目的建设周期较长,并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地,在各地区的自然环境都不尽相同,因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作,同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判,形成有效的数据结果,进而根据数据进行预测。 1.4电力系统小型基建管理中存在的问题 1.4.1 管理流程缺乏规范性。首先是在立项时,相关手续没有完善,部分项目缺乏可行性报告与批复;其次是审批流程不健全,审查不及时,没有对项目变更进行备案;再次是在没有得到相关许可的情况下开始施工;最后是在招标与合同签订阶段,缺乏对变更、签证等工作结算的原则性规定。
简介:摘要:随着近年来经济发展速度的放缓,电力基建项目的管理工作也有了显著起色,并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度,但是由于缺乏足够的管理经验,并且缺乏对管理信息化重要性的认识,因此电力基建项目的管理信息化工作依旧受到一定程度的限制。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因,没有对电力基建项目的信息化管理形成全面认识,导致企业的管理信息化工作进度停滞不前,管理水平并未获得显著提高。 关键词:电力系统;小型基建;管理信息化 引言 :随着现代科学技术的腾飞,信息技术领域也得到了改善和更新,在企业管理中人们开始应用 ERP 系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长,伴随竞争日益激烈的市场环境,这有助于企业提高电力基建项目的管理效率,降低其运营成本,从而更好地释放市场活力,以获得更长远的发展。 1电力基建项目管理概述 1.1我国的电力行业发展起步晚,但是发展速度相对较快,因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量,而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓,电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色,并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度,但是由于缺乏足够的管理经验,并且缺乏对管理重要性的认识,因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因,没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识,导致企业的管理工作进度停滞不前,管理水平并未获得显著提高。 1.2电力基建项目有效管理的重要性 电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定,同时对于社会经济的发展具有深远影响,电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中,各电力企业作为基建项目的主要投資者、管理者和经营者,应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电,以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一,因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任,加强管理工作,使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。 1.3电力基建项目管理的特点 要想做到对电力基建项目的有效管理,需要对电力基建项目的管理特点进行深人了解,从当前的建设及管理现状来看,电力基建项目的管理主要有以下几大特点:艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设投资巨大,并且涉及的利益对象较多,因此电力基建项目在建设以及管理中容易受到来自多方面的不确定因素的影响。此外,由于电力基建项目的建设周期较长,并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地,在各地区的自然环境都不尽相同,因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作,同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判,形成有效的数据结果,进而根据数据进行预测。 1.4电力系统小型基建管理中存在的问题 ( 1)管理流程缺乏规范性。首先是在立项时,相关手续没有完善,部分项目缺乏可行性报告与批复;其次是审批流程不健全,审查不及时,没有对项目变更进行备案;再次是在没有得到相关许可的情况下开始施工;最后是在招标与合同签订阶段,缺乏对变更、签证等工作结算的原则性规定。( 2)管理体系不健全在实际的管理工作中,很多企业的管理部门都是分散的,并且没有对手续办理、规模以及造价等进行全面管理。同时,部分企业没有在合同中对考核标准进行明确,这就使得基建管理体系不健全,严重阻碍施工的顺利进行。 2、电力系统小型基建的项目管理信息化—— ERP技术 2.1在多业务应用中应分清主次,突出重点 ERP技术应用于电力基建项目时,由于 ERP系统包含多个业务流程板块,在实际应用中应分清主次,突出重点,科学地调控电力资源,有条不紊、循序渐进地开展工作。这样一来,才能更好地实现新建电力工程项目的经济效益,一定程度上避免不合理损失和潜在风险的出现。在具体的电力基建项目实施作业中,加强各业务模块部门间的信息联系也是必不可少的,财务部门事关企业生存和发展,应优先加强财务部门的信息职能,使财务部门与其他业务部门间的信息资源链、产供销信息供应链更为规范与完整,并在具体运行中逐步带动整个电力企业 ERP技术的深入和不断优化。 2.2不断加强 ERP系统的优化力度 在电力基建 ERP成功投入后,应明确信息化分类、加工处理各电力资源才是当前发展的本质,信息化并不是主要目的,只是在电力基建工程中解决众多问题的一种先进手段。不断加强 ERP系统的优化力度,逐步建立一套全面、规范、有序的信息采集、加工、咨询、分析体系,为电力企业信息库提供更有力的保障。当前阶段,随着经济现代化发展的需要以及人们对用电需求的日益增长,电力企业的责任与压力同在,唯有在具体的 ERP实践工作中,明确前述的核心发展要义,才能通过信息化稳步提升市场竞争力,角逐出稳固的一席之地,达到实现企业经济效益的目标,并提升应对多变市场环境危机的敏锐度。在电力基建 ERP成功投入乃至验收后,后续的工作开展仍需继续贯彻落实好,如项目评价管理、作业数据分析等,对于相关技术细节的把控也应当严谨、细致,不能马虎。 2.3明确基建 ERP系统实施的目的,理智分析及决策 电力基建 ERP项目的建设周期较长,基建 ERP系统建设中投入成本较高,包含众多的物力、财力、人力,风险系数也随着施工作业强度的不确定性而有所增大。对此,企业在准备实施基建 ERP系统前,把握科学的规划理念,明确基建 ERP系统实施的目的所在,学会理智分析及决策相关事项是尤为关键的。此外,预期目标值、需求资源量与电力企业自身发展的规律应相互契合,形成良好的动态回流反馈,取长补短,实现多赢。值得引起电力企业重视的另外点,便是理智分析 ERP系统实施的各大分险,对系统集成测试及持续运行这两大阶段的风险要有一个全面的、清醒的认识,切勿为了实现追求效益最大化的目标,大胆冒进,抬升不必要的风险成本,让电力企业的财务杠杆与资金周转链失灵。 2.4在 ERP实施中发挥主体作用,调动全员参与的工作热情 ERP运用的成败与否,核心取决于电力企业自身的主体意识。企业是电力基建 ERP实施、运用的主体,若主体作用不明显,缺乏企业高层的支持和授权,要调动全员从事该项工作的可行性不高。因此,在具体的电力基建 ERP项目实施进程中,电力企业高层必须意志坚定、统筹谋划,让 ERP技术的核心管理理念在项目实施中真正发挥出来。在作业过程中,做好项目管理,全面加以监督,与项目参与人员及时沟通,了解实况。对于过程中偏失的原因,应当科学地分析,并积极讨求相对应的解决方法。只有企业增强主体意识,发挥主体作用,才能调动全员参与的工作热情,更好地确保电力基建 ERP项目实施的成功,从而为下一次相关项目的开展奠定坚实的基础。 结语 总之,将信息化应用于电力基建工程管理中,可以实现企业各项资源的合理配置,因此电力基建工程管理中大力应用推广信息化已经成为了电力行业的必然发展趋势。 参考文献 [1]林实 .供电企业电力基建工程管理方法信息化分析 [J].低碳世界, 2018( 07): 122-123. [2]刘登金,钱文 .信息化在电力基建工程管理中的应用 [J].中国高新区, 2017( 23): 182-183.
简介:摘要:本论文研究了电力系统规划与电网信息化之间的互动效应,旨在深入探讨两者之间的密切关系以及这种互动如何对电力行业产生深远影响。首先,论文介绍了电力系统规划的基本原则和方法,为后续分析提供了必要背景。接着,详细讨论了电力系统规划与电网信息化之间的互动机制,包括信息化对规划的影响和规划对信息化的要求,并通过实际案例研究展示了这一互动效应的实际应用。进一步分析了互动效应的优势和挑战,强调了其在提高效率和灵活性方面的潜力,同时也指出了安全性和技术集成等方面的挑战。最后,论文探讨了电力系统规划与电网信息化的未来发展趋势,包括新技术的应用、可持续发展和政策法规的影响。总之,本研究强调了电力系统规划与电网信息化之间的紧密联系,并为未来电力行业的发展提供了有价值的见解和建议。