简介：摘要：石油化工行业的项目建设由于自身的特点具有一定的复杂性，需要投入大量的资金，面对较大的工程量和紧凑的建设周期，其工程造价的精细化管理工作就更加的重要了。本文主要介绍了甲供转乙供材料的工程造价的精细化管理，通过事前介入，事中管控、事后跟踪的方法保证油田工程建设材料的保质保量及时供应，规避偷工减料等现象的发生，为工程建设提供有力的物资保障。

简介：摘要一般情况下，在建筑工程中，甲供材料模式还面临着一些问题，其中主要体现在材料管理具有一定的难度，无法有效的确定采购数目以及价格变化过快等。因此，为了有效解决上述问题，可以根据实际情况，制定健全规范的控制方式来管理材料，通过加强对甲供材料各个环节的控制来避免风险的出现，将甲供材料优势彻底发挥出来，从而实现建筑企业经济效益的提高。在本文中，重点论述了建筑工程甲供材料的控制以及管理情况。

简介：摘要由于在轨道交通建设过程中对混凝土的耐久性要求高，调度较为薄弱，而调度又是管理水平的重要体现，本文以柯桥轨道交通混凝土信息系统为基础蓝本，打造了调度展示综合性系统，并对后台数据进行图表化处理，实现全面掌握“供”、“需”关系，强化参建单位的调度信息化管理水平，辅助管理层进行远程管理和调度，推进轨道交通工程智能化、信息化建设等主要目标，达到了对轨道交通甲控（甲供）调度功能探索的目的。

简介：摘要工程建设投资控制是一项系统工作，贯穿于工程始末。工程材料是工程成本的重要组成部分，在建设过程中加强材料的管理工作，有利于甲方有效控制总成本，一些建设单位为了控制造价，往往在采购材料、设备时采用甲供的形式。在保证工程质量和进度的前提下，甲方如何合理控制自供材料的成本，非常值得探讨。

简介：在建筑工程中，采用甲供材料可以保证工程质量、控制工程造价，但也存在某些方面的问题。此文针对清单计价模式下甲供材料所起积极作用的情况下，对存在的有关问题进行分析。通过分析与探讨，提出相关建议。

简介：摘要把燃气工程造价中的主材价与甲供材料价进行校核，得出二者合价之差，用以强化施工企业的量化管理。同时借助具体案例，从理念、表结构、工作步骤方面对比对校核过程作了叙述，并给出VisualBasicforApplications(VBA)枚举算法代码以供借鉴。

简介：摘要建设单位为了控制造价、提升质量，往往很多材料设备采用甲供。在工程建设过程中，如何采取行之有效的措施充分发挥甲供的优点，尽可能规避缺点非常值得探讨。

简介：摘要大宗材料管理是在建核电工程项目采购管理的重要环节。通过对SAP系统与施工管理系统建立接口，在施工管理系统IFS3.0物资管理模块中通过物项需求与领料需求的有效结合，实现承包商的“按需领料”，并通过总需求量、总出库量的对比，有效跟踪物项的出库情况，防止多领与浪费的情况，达到精细化管理的目的；改变目前甲供物项到货催交及跟踪方式。并通过实际在建机组进行了有效地验证，为后续在建核电的大宗材料管理有很大的借鉴意义。

简介：摘要：在甲供材料管理中，成本控制和风险防范是至关重要的方面。随着项目复杂性和规模的不断增加，甲供材料的管理涉及到多个环节和各种因素，任何一点的失控都可能导致成本的飙升和风险的暴露。基于此，以下对甲供材料管理中的成本控制和风险防范策略进行了探讨，以供参考。

简介：

简介：摘要甲供料目前作为业主保证工程材料质量、保证工程的进度、控制造价节约投资而广泛采用的施工组织模式。如何加强甲供料风险管理，重视甲供材料结算和抵扣，提高经济效益，有效地控制工程造价，已成为摆在我们业主企业面前的又一个重要课题。本文结合工作实际，提出了具体办法。

简介：摘要本文主要分析了甲供材料的应用问题，从甲供材料在工程结算中的计取与返还出发，思考了甲供材料的供应和使用的过程中，如何让材料的结算更加的科学，提出了一些自己的看法和建议。

简介：摘要：水利水电工程是基础设施建设的重要类型之一，对其进行造价管理往往面临资金投入大、建设周期长、隐蔽工程多等诸多挑战，需相关人员根据建设中各个环节的不同特点，实施有针对性的造价管理措施。本文首先对水利水电工程全过程造价管理要点进行简单介绍，随后总结分析不同建设环节工程造价管理的问题及难点，最后在对问题深入剖析基础上，探索提出改善工程造价管理的对策路径。

简介：甲供材料，即指施工合同中的甲方（即建设单位）自行采购材料提供给乙方（即施工单位）用于建设项目，甲供的材料一般为大宗材料，比如钢筋、水泥等。对建设方来说，甲供材料可以保证大宗材料的质量，对于施工方来说，可以降低垫付资金的压力及不用承担因材料价格变动带来的风险。因其诸多优点。在现行房地产开发项目中被广泛采用。

简介：在房地产开发过程中，材料费用约占工程开发成本的65％左右（除土地款）。房地产开发公司为了确保工程质量，节约工程成本，对工程材料常常采用甲供材料的形式。所谓甲供材料，是指在建设项目实施过程中，由建设单位（即甲方）自行采购并向建筑施工企业提供材料的行为。也即房地产开发商通过工程招投标与施工单位签订的施工合同中，规定该工程项目所使用的主要材料由甲方（开发方）统一购入，材料价款的结算按照实际的价格结算，数量按照甲方（开发方）调拨给乙方（施工单位）数量结算。

简介：摘要基建水利工程是一项施工工期长、短时间投资难以进行经济回收的工程，其中材料成本占到整体工程投资的50%以上。为了确保施工质量、保证工期按时完成，大多数企业都采用甲供材料的方式进行管理与核算分析。但是在基建水利工程建设中，甲供材料的管理办法存在一些问题。本文通过对甲供材料在基建水利工程建设中的管理与核算中存在的问题进行分析，并提出相关对策，意在为同行业者提供参考。

简介：摘要大中型水利水电工程建设过程中材料消耗非常巨大，工程质量、施工安全较其他项目要求更高，为确保工程质量，降低建设投资，目前国内大多数水利水电工程建设过程中对工程主体涉及的主要材料，如钢筋、水泥、粉煤灰等由发包人进行采购、管理、核销等工作。本文结合大中型水利水电工程建设期甲供材料核销管理工作，进行简单的分析。

简介：受国际金融危机的影响，一些生产企业产品滞销，经营困难。地方政府为了保护本地企业，出台了政府投资建设项目中建筑材料，优先采购本地企业产品的政策和措施，即推行“甲供材料”方式来保护本地企业。本文就地方政府实行“甲供材料”政策进行利弊分析，并提出改进建议。

简介：摘要高校基建工作是高校发展的一项重要的基础条件，应保证工程质量，做好材料管理工作。合理运用甲控乙供材料管理模式有利于保证材料设备的质量、降低成本，是一种有效的管理模式。为此，本文探讨了高校基建甲控乙供材料管理模式的概念、优缺点和实施要点，并从甲方、乙方、监理三方面阐述了各参与方对材料管理的控制。

简介：摘要在核电工程安装、调试阶段的后期，对零星设备、材料等物项的需求大多较为紧急，如没有相应的应急机制予以满足，将可能造成影响项目后期重大节点无法按期实现的风险，同时亦存在较大的费用风险；本文主要介绍了某核电工程在EPC总承包管理模式下，针对此特定工程阶段而建立的紧急采购渠道，及相应的管理措施，整理实施过程中的方法，总结所取得的管理效果，分析遇到的问题，对应用过程中存在的不足之处提出改进建议，以供后续工程项目借鉴。