简介：摘要现在房屋施工现场中因为施工人员比较多，不易管理，就会容易出现安全事故。另外工地施工人员的安全意识不高，也会引发安全事故，造成生命，财产的双重损失。所以，在房屋施工现场，管理工作是整个工程中很主要的一项，想要保证房屋建造质量，控制施工成本，完成工程工期要求，就一定要在房屋施工现场加强管理。不仅能够提高企业的形象声誉，同时也推动着企业未来的发展

简介：房地产行摘要为了迎合现阶段我国城市化发展以及经济增长的要求，投入至建筑行业的资金呈现逐年增多的趋势，极大的推动了我国业的发展。然而，在对建筑施工现场管理过程中发现，存在较多误区影响建筑现场管理有序的进行，从而降低管理效率，对于建筑工程质量有所影响。本文将首先分析建筑施工现场管理存在的误区，并对这些所存在的误区给出有针对性的解决对策。

简介：摘要施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是建筑施工项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此，必须要从施工层面入手，做好现场施工管理工作，才能从根源上提高整个施工项目的质量。然而，施工现场管理在实施的过程中仍旧存在诸多问题，这些问题制约了土建施工现场管理工作的开展。为提高施工现场管理能力，就必须要对管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。

简介：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。关键词现场施工；施工管理

简介：摘要若想实现工程经济效益的最大化，则必须在打造一流项目团队的基础上，以实现安全管理为目标，对工程施工现场进行精细化的管理，科学的控制工程进度及施工成本，创建满足工程施工质量管理要求的金瓯工程，使得成本控制的潜力达到最大限度。本文主要从作者的实际工作经验进行入手，简要的概述了分包工程施工现场管理，希望可供相关从业者的参考借鉴。

简介：摘要要科学提升建筑工程整体建设质量，应加大对建筑工程建筑施工现场管理工作的重视程度，合理创新现场管理措施，科学利用现代化管理技术，优化建筑施工环节，加强现场施工监督力度，在保我国人口的激增促使我国的建筑业得到极大的发展，由于建筑施工质量不仅涉及到居住舒适度和使用性能，更与人们的安全息息相关，因此我们障建筑工程建设质量的基础上，合理节省工程整体投入，避免原材料浪费等问题，为建筑企业获取更大经济效益。因此，本文以建筑工程建筑施工现场管理常见问题为基础，探讨建筑管理中的施工现场现场管理与监督的对策。

简介：建筑工程施工现场管理是建筑工程施工的核心内容，是保证工程顺利完成的因素之一，由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求，对建筑行业来说也是很大的挑战，建筑工程项目的现场管理涉及到很多因素，是一项比较复杂的管理工作，所以加强工程施工现场管理是很有必要的，本文结合笔者多年的施工管理经验，对土建施工现场理性管理进行了探讨。

简介：摘要随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。为此，本文主要就现场工程管理的创新进行了相关的分析与探讨，以供大家参考借鉴。

简介：摘要工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，只有充分了解工程现场管理理论，才能更好的实现工程现场管理，以及更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率。本文简要解析现场工程管理，期望在此基础之上创新管理，进一步完善现场工程管理制度，保障工程质量。

简介：摘要工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。

简介：摘要随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。为此，本文主要就现场工程管理的创新进行了相关的分析与探讨，以供大家参考借鉴。

简介：摘要建筑施工现场管理是一项科学性、实用性、综合性非常强的管理工作。施工现场是企业经济目标向物质成果转化的场所。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，现场施工管理也出现了诸多的矛盾和问题。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业的生存和发展起着重要作用。章分析探讨了加强工程现场施工管理的几个环节。

简介：摘要施工现场管理是土建工程项目管理的事，也是确保施工工程质量和安全的关键所在。对施工现场中的所有生产要素进行协调、计划、组织和控制，从而为实现土建工程项目管理目标奠定坚实基础。本文通过现场施工管理存在的一些问题，简单阐述了对施工现场管理的见解。

简介：摘要建设工程的施工周期是比较长的，施工情况也比较复杂，因此必须需要有力的现场管理以保证建设工程的施工质量以及施工进度。基于现场管理对于建设工程的重要性，本文提出建设工程在施工管理中存在的一些诸如施工设计规范性不足、施工工作合作和协调性不佳以及安全施工管理意识不强的问题，并对此提出一些改进措施，从而提高建设工程现场管理能力。

简介：摘要施工现场管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是施工企业围绕施工对象和施工现场进行的施工生产事务性的组织管理工作。通过施工现场管理，达到满足工程进度、质量、安全、文明施工等要求为施工企业创造良好的经济效益。中国论文网http//www.xzbu.com/8/view-3372515.htm

简介：摘要工程建设项目施工现场管理，对于工程造价控制和工程实体的使用价值有十分重要的意义，基于此，本文主要对施工现场管理的意义和现场管理中出现的问题进行分析，并提出加强建筑工程施工现场管理的有效措施，力求杜绝豆腐渣工程的出现，为建筑工程施工做出贡献。

简介：摘要建设工程施工现场，存在多工种交叉作业、项目结构复杂、工期紧、任务重、施工环境复杂等因素，使得施工过程错综复杂。这就要求施工人员必须要有较高的安全意识及专业素质，假若施工人员参差不齐，就会存在重大的安全、质量隐患；这就要求建设企业对现场管理必须高度重视，才能保证对现场的安全、质量、进度、成本等进行有效防控，相反就不能走出一条施工现场管理的成功之路。

简介：摘要一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

简介：摘要随着机电工程项目管理日趋大型化、科技含量的不断增加、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程项目管理呈现出国际化、集成化和信息化的趋势。

简介：摘要电力安全关系到千家万户的用电安全，也关系到人民群众的生命财产安全，因此应该得到电力企业及有关部门的认识，在工作中全面落实安全监察工作责任制，在每一个工作者和用电者的心中植入安全的理念，促进安全生产。鉴于此，本全文对电力现场的安全监察管理进行了分析探讨，仅供参考。