现场施工管理重点探讨

胡可健

珠海经济特区华利达建设安装工程公司广东珠海519000

摘要：建筑施工现场管理是一项科学性、实用性、综合性非常强的管理工作。施工现场是企业经济目标向物质成果转化的场所。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，现场施工管理也出现了诸多的矛盾和问题。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业的生存和发展起着重要作用。章分析探讨了加强工程现场施工管理的几个环节。

关键词：施工管理；现场；人员控制；工程质量和进度；

引言

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，因此，做好建筑工程施工现场管理至关重要，更应该抓住以下几个主要环节。

1.当前建筑施工现场安全存在的问题

施工现场文明施工的意识淡薄，重视程度不高。施工组织设计方案、分项交底和安全交底较为单一。施工安全技术方案或者安全检查只凭经验之谈，真正按照标准检查的很少。脚手架搭设不规范。现场施工用电不规范。模板工程及基坑支护存在重视不足或者是疏于管理。

2.施工现场管理的基本原则

一是经济效益原则。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3.现场管理重点内容

3.1合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌，对现场各种施工机具都做了操作规程牌。整个现场做到供需合理，现场整洁，施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。

科学合理的施工组织设计指导现场施工，保证施工循序发展，全面布置施工生产活动，保证了工程质量与进度。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。、材料供应与使用情况、天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

3.2成本控制

人工费控制。尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，确保生产效率得到提升，防止出现人员怠慢工作的现象；执行本单位制定的奖罚制度，按多劳多得的分配原则，使得生产人员的积极性得到提升，最终管理水平的店提升，改变生产效率，达到控制成本的目的。

机械台班控制。在施工中对工程所用的机械控制，采用以下方法：一是机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序，减少机械的闲置时间。二是对各种机械操作人员在开工前进行短期的培训，使之更加熟练、规范的操作，提高机械的利用率。

3.3建筑施工安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是施工事故多发的作业现场，消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。

查施工人员对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理，要深入到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素。

施工过程中要加强对材料的管理，发现问题应及时解决。各分项工程都要控制住材料的使用。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。材料报废一定要立即提交报废原因。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，材料员要将材料进行清点、汇报，准确记录其剩余习惯。

3.4强化质量意识并落实质量责任

应严格执行质量验收制度，对发现的问题必须查明原因，追查责任，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。

应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。

3.5制定严格的现场管理办法

严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。交叉作业，防止高空坠物。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。施工现场严禁吸烟。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。严格控制现场的环境卫生，每天的施工垃圾运到指定场地集中堆放，定期处理。服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动，做到安全、文明施工，使业主满意。

现场施工质量监督主要有以下几种手段：

指令文件控制。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

驻地监督控制。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报。

测量控制。在施工过程中，应对工程实体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查。

实验控制。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，工程中每道程序所用材料的配合比，需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

3.6如何优化施工现场管理

现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。文明施工，确保安全生产和文明作业；优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。

3.7工期管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要环节，检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，及早做好装饰材料的选定。合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。工期控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，需要谨慎处理，严格把关。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动的排除故障，尽快恢复施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

4.结语

对于建筑工程项目的现场施工管理，必须认真对待，不能有丝毫的马虎与闪失。现场管理是对提高人员的技术素质，进行深入有效的、全方位的施工管理。加强基建工程现场施工管理是当前和今后的重中之重，需长期艰苦的努力，现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献

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[2]石亚萌、李仕雅.建筑工程现场施工技术管理措施探究[J]《城市建设理论研究（电子版）》，2013,(15)

[3]粟莉.浅谈工程项目管理[J]《科学时代》，2012年