简介:摘要近些年,随着我国经济的快速发展,各个行业都在飞速的发展,各个行业对电力资源的需求也越来越高,我国的特高压工程建设管理模式存在着各种问题和缺陷,我国电力负荷中心和发电中心的相对地理分布不平衡,这样的问题给用电带来了许多麻烦,我国为了解决这样的问题,大力的发展特高压输电工程。特高压工程相比于一般的工程更需要严谨的管理模式,传统的管理方式已经满足不了特高压工程建设的需求。因此,为了保证高压工程建设的顺利进展,电力企业应该积极开发探索管理的新模式和新方法,创新出更多合理的管理方法,本文主要讨论了构建协调合理的工程建设管理模式、完善特高压电网工程现场管理体制、加强特高压电网工程质量的策划管理和监督,希望本文能对有关企业有所帮助。
简介:摘要我国的特高压电网主要指的是对于大水电、煤电、核电等大型能源的开发,从而利用特高压电网进行全国范围内的电能传输,进而实现不同地区的能源稳定持续供应,促进能源优化配置。我国电力企业发展必须要解决高压电网架设技术难题,从而有效的实现能源结构改革。不过,特高压工程的管理与一般工程项目管理有着较大区别,普通的工程项目管理模式很难满足特高压工程需求,必须要根据特高压工程现状进行有效分析,找出符合其工程特点的管理模式。本文综合分析了特高压电网工程建设情况,深入探讨了项目参建单位以及相对应职责,在此基础上提出了特高压建设管理模式,希望能够对相关行业起到一定的借鉴作用。