探索特高压工程建设管理模式

唐家铭杨昕霖刘兴光唐家鑫

（辽宁省送变电工程有限公司）

摘要：近些年，随着我国经济的快速发展，各个行业都在飞速的发展，各个行业对电力资源的需求也越来越高，我国的特高压工程建设管理模式存在着各种问题和缺陷，我国电力负荷中心和发电中心的相对地理分布不平衡，这样的问题给用电带来了许多麻烦，我国为了解决这样的问题，大力的发展特高压输电工程。特高压工程相比于一般的工程更需要严谨的管理模式，传统的管理方式已经满足不了特高压工程建设的需求。因此，为了保证高压工程建设的顺利进展，电力企业应该积极开发探索管理的新模式和新方法，创新出更多合理的管理方法，本文主要讨论了构建协调合理的工程建设管理模式、完善特高压电网工程现场管理体制、加强特高压电网工程质量的策划管理和监督，希望本文能对有关企业有所帮助。

关键词：电力资源；工程建设；特高压工程建设；管理模式

一、构建协调合理的工程建设管理模式

为了和特高压工程规模化建设新任务，新要求，新形势，保持一致的步伐，国家、政府以及相关的单位应该在特高压项目建设的准备阶段加强管理，强化特高压项目的管理，以此来提高整个项目的效率，国家和政府为此建设了相关的组织体系。

（一）领导小组的构成

特高压项目建设的领导小组的组长是由省电力公司的主要领导构成，员工是由业务支撑单位负责人、属地供电公司负责人、专业部室负责人等，共同组建了工作小组，特高压项目建设的领导小组的主要工作是负责对项目的全面领导，主要负责特高压项目建设的组织和实施，讨论并决策特高压项目建设的相关事项，对重要事宜进行决判，同时向国家电网公司汇报有关项目的报告以及特高压工程的建设进展情况。

（二）指挥部的构成

特高压建设项目的组织部的总指挥是由省电力公司分管领导担任的，其具体的职能是在特高压项目建设领导小组的领导之下，负责在特高压项目建设的全部过程中进行管理工作，特高压项目建设的指挥部建设在省电力公司建设部，主要负责工作中日常的综合事务，在特高压项目建设指挥部下面又分设了五个组织，这五个组织分别是前期工作组织、工程建设组织、物资保障组织、生产准备验收组织、宣传工作组织，这五个组织和特高压项目建设指挥部共同负责不同专业范围内的特高压项目建设的管理组织活动。

（三）特高压交/直流工程管理处

国家和政府为了提高有关领导者对特高压项目现场建设的管理水平，对业主项目部管理的力度进行加强，对现场的建设管理模式进行优化，使得建设管理模式更加的完善，特意从省企业内部进行了公开的竞聘，并从众多的参选者中选拔出了各个专业的优秀人士，从而组成了特高压交流工程管理处和直流工程管理处，由他们具体的对工程业主项目部进行管理，并且履行特高压项目的现场建设的管理职能，对特高压项目建设的安全、造价、进度、质量以及技术等方面进行全过程的监督管理，并对其全面负责。

二、完善特高压电网工程现场管理体制

政府为了加强并保证工程项目的规范性和科学性，使得在项目作业的过程中对项目进行有效的管理和控制，以及保障在项目施工完成之后能够对工程项目进行高效率的监督和检查，许多电力企业还特意聘请了具有丰富的电网工程现场管理体制建设经验的专家对其进行指导，并让专家根据工程项目的现场建设，进行电网工程管理制度的拟定，保证最后能够制定出一套完善的监督管理体制，保障工程项目的建设工作能够圆满的完成。有了完善的管理制度，相关工作人员就能够清楚工程项目的任务和进度计划，同时也能够严格的按照政府所制定的管理规章制度合理有效的进行施工，避免在人力、物力、财力等方面不必要的浪费，提高施工整体的效率。电网工程现场管理体制建立成功之后，就要求执行部门具有完善的人员管理体制，只有这样才能够更好的使电网工程进行有效的工作，提高工作效率。与此同时，建设单位形成了分层管理的管理机制，该机构主要以现场的管理部门为主体，同时需要其他相关部门的大力配合。在管理的过程中这种管理机制主要是负责对现场施工的质量、工作人员所处的工作环境是否安全、施工的进度以及施工档案的管理。对于现场施工管理部门的成功设立，能够更加有效地提高决策的执行实施速度，避免了向高层领导申请批准的流程，避免了一系列的麻烦与时间拖延，对于工程项目建设中出现的各种情况可以及时有效的加以解决。在特高电网工程现场管理体质中，还应采用网络技术知识，通过现场所具备的卫星通讯系统，对现场的施工进行合理有效的监控，这样还可以获得现场的一手资料，及时的发现问题掌握问题，现当今，网络的快速发展给人们的生活带来了方便，同时网络化能够非常方便的对特高压电网工程的现场建设进行有效的监管，因此信息技术的使用对现场监管是十分重要的，网络信息化可以更加及时的观察现场的情况。

三、加强特高压电网工程质量的策划管理和监督

在特高压电网工程建设的过程中，不论是在施工的哪一个环节都必须要认真、细致，所选用的工作人员一定要具备良好的职业道德素养，拥有专业的相关知识会和熟练的操作能力。在特高压工程工作展开之前一定要对施工方案进行提前的审核，要对施工作业进行全面的考虑，在工程开始前期一定要充分的考虑到特高压电网施工过程中可能遇到的各种问题，并提出有效的解决措施。在特高压电网施工方案制定完成以后，要对方案的可行性进行分析，确保方案没有错误之后再开始真正的作业。最后，要对特高压电网施工过程中所用到的建设材料和机器进行严格的检查，保证施工的质量符合政府指定的相关施工标准，在此之后才能够投入使用，坚决抵制豆腐渣工程。

四、结束语

通过以上内容我们可知：特高压工程相比于一般的工程更需要严谨的管理模式，传统的管理方式已经满足不了特高压工程建设的需求。因此，为了保证高压工程建设的顺利进展，电力企业应该积极开发探索管理的新模式和新方法，创新出更合理的管理方法。特高压工程有许多特殊的特点，主要包括：任务难度大、工程要求高、工程时间限制紧、资源约束、工期任务重等等，特高压工程面临着种种限制，举步维艰。本文主要讨论了构建协调合理的工程建设管理模式、完善特高压电网工程现场管理体制、加强特高压电网工程质量的策划管理和监督。电力公司要不断的创新管理方法，突破传统的、一般的、老旧的管理模式，通过管理的创新模式进一步提高高压工程建设质量和进度，另外一方面，还能提高高压工程建设的安全水平。希望电力公司可以运用各种合理的管理模式，为项目工程建设创造了良好的外部环境，希望本文能对有关企业和相关单位有所帮助。

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