简介：

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简介：在进行供应链管理时，企业对于到底要削减成本还是要注重客户服务常常苦恼不已。例如生产企业少存一些制成品就会减少仓储成本、降低过期滞销品的比例，而库存少了也有麻烦，因为企业可能无法及时履行客户订单，因此惹恼客户。很多企业管理人员接受这种现实，认为其不可避免，但我们对德国市场中40个跨国和本土消费品生产企业进行的一项调查表明，维持低库存同时保持很高的服务质量是做得到的。

简介：基于资金约束的供应链，讨论不同资金水平下的零售商订货决策；通过建立供应商CVaR风险规避的供应链契约模型，研究供应商承诺回购契约的有效性，以及供应商风险规避对供应链最优决策的影响；确定风险规避度对供应链运营的重要作用后，分析供应链协同作用以及协同状态下的银行决策。研究表明：在资金约束的供应链运作过程中，供应商可以通过设置风险规避度管理供应链运营，实现供应链的最优订货量与批发价组合；在达成供应链协同的过程中，存在着最优的回购率和银行的最优贷款利率。数值算例进一步表明，通过设计合理的供应链契约机制，可以缓解供应链的资金约束。

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简介：首席执行官及其管理团队必须强力介入。原因是，在日益加长和加宽的供应链当中开展真正意义上的企业合作，在技术上已经完全可行，唯一需要的是推行的意志。

简介：除了极少数产业可归属于完全接单生产纯拉式供应链结构，绝大多数产业的供应链是由“推式”与“拉式”共同组成。就推而言，要推得省，要推得准；就拉而言，要拉得快，要拉得好(让顾客觉得好)。

简介：总结、分析和归纳了供应链契约研究的起源和发展演变过程，然后将当前研究的供应链契约进行分类，并建立了几种典型供应链契约的基本数学模型。在此基础上，进一步探讨了各供应链契约在供应链协调中的作用机理和协调方式，最后指出了供应链契约研究的发展趋势。

简介：针对制造商和供应商之间的不完全信息动态博弈问题，根据供应商提供的质量、交货期和价格等数据，建立了供应商选择过程中的不完全信息动态博弈模型和奖惩机制，通过判断供应商提供数据的真伪性，对供应商的订单分配问题进行了研究，并用算例验证了所建立模型和奖惩机制的可行性。

简介：本文通过分析供应链柔性特征，选择客观量化的评价指标，将供应链柔性综合指标分解为4类：产品柔性、产出柔性、资金柔性和信息柔性，并以此为基础，逐步细化，最终建立供应链柔性多层评价指标体系，该体系由4个二级指标和13个基本指标组成。

简介：一、供应商管理的必要性1、供应商管理是企业培养和保持竞争优势的需要企业竞争优势,体现在成本领先和产品歧异两个方面。同质产品低成本,需要整条供应链的成本的降低,体现在整条供应链的各个企业上,从而最终形成核心企业产品的成本领先。

简介：设备供应工作贯穿项目全过程，与项目的设计、采购、施工、安装和验收等各个环节密切相关。在总结项目实践的基础上，分析了国际工程承包项目的设备供应工作流程，涉及计划、采购、监制、出运、保管、安装调试和移交等各个方面。加强设备供应管理，可以实现设备供应及时、质量优良、费用合理，从而保证工程项目的进度、质量和利润等。

简介：为实现批量订货与柔性采购相结合的目标，用一定折扣换取一定的柔性，从而实现供应链内部的协调及风险的分摊。在供应链中，从卖方角度，希望买方以稳定的（最好是不变的）订货量订货，以保证稳定的销售，减小牛鞭效应的影响，为此，卖方将对超过约定订货量的部分商品收取额外费用（或取消价格折扣）；另一方面，从买方角度，由于下游不稳定的市场需求，买方希望没有约定订货量的约束，而是根据实际的市场需求在当期确定订货量。双方折中的结果是，买方必须许诺一个基本的订货量，但拥有一定次数和范围的改变订货量的机会。针对这一问题，建立了一种带柔性的批量订货契约模型，并通过仿真验证了模型能够节约订货成本，实现供应链中风险的重新分配。

简介：需求管理(demandmanagement)作为现代企业供应链的起点,对提升客户价值,真正满足客户需求起着举足轻重的作用.本文提出了基于供应链视角的需求管理及需求预测方法,并把需求管理提升到战略的高度,以此改变可能存在的供需失衡状况.

简介：为应对整车制造商巨大的采购实力，美国汽车零部件供应商还有什么手段没有尝试过？随着利润空间不断受到挤压，供应商采取了一系列战略举措，包括使客户群构成多元化、实现全球化、进入价值链上端以及积极参与协助零部件设计，以期实现更大的价值，而不仅仅满足于为整车企业锻造金属结构件。20世纪90年代，零部件行业曾经历了并购浪潮。许多供应商希望，并购能使它们获得对抗整车制造商所需的实力。

简介：供应链作为一个概念和现实存在，已远远超出了单一组织的范围。它是一个包括即期收益、组成部分不断重组、适应技术与组织结构等因素不断改进的动态流程。在知识经济信息化时代，建立成功的供应链困难重重，各个企业及组成部分之间的相互作用十分复杂，相互的信任关系难以建立。但是他们别无选择，因为供应链的建设、发展与完善是提高工商企业竞争优势的必然趋势。本文对建立和完善供应链同步化、工商企业供应链策略联合计划的实施、供应链潜在价值的挖掘、以及如何选择正确的供应链和实施联合计划等问题进行了论述。

简介：在企业的管理工作中,物资供应是不可缺少的重要内容,物资供应管理水平对企业管理水平提升具有很大影响。随着经济全球化进程的推进,信息技术运用已成为企业发展广泛应用的重要手段,企业物资供应信息化建设也势不可挡,成为企业发展的必然。在此背景下,文章以物资供应信息化建设为主要研究对象,对现阶段物资供应信息化建设存在的问题进行分析,并结合具体现状制定促进信息化建设的对策,希望引起关注和借鉴。

简介：一个单位不论大小，大到中央的国家机关．小到县和乡镇的基层单位，机构怎样改革，办公室这个部门一般来说都会保留着。办公室主任这个小小职务，让我体会到了人生的艰辛、痛苦，更感到了事业的幸福和欢乐。

简介：供应链上的需求信息变异放大现象被称作"牛鞭效应"."牛鞭效应"产生的诱因可归结为两大方面,一是由于供应链上的成员单位只为追求自身利益而导致"牛鞭效应";二是因为信息阻塞,造成信息在处理与传递中发生失真,从而导致"牛鞭效应".如果不积极地防控和治理"牛鞭效应",就会削弱供应链的增值能力和竞争力.有效抑制和化解"牛鞭效应"的对策归结起来就是:加强供应链的协同管理,采取各种措施保证需求信息的真实可靠和需求信息的及时传递.

简介：目前,企业之间的竞争已经从单个企业与单个企业之间的竞争发展为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理在我国的实施还存在着很多难点,本文分析了这些难点,并提出相应的解决对策.