简介:怎样进行生产管理?生产管理是一条紧扣的环,每一个环节都应有紧密的配合,缺少一环,就犹如断了线的风筝。因此,做好生产计划,把握生产进度,是做好生产管理的前提。美国管理学者莱斯特R·比特说:“计划编制几乎为管理者的所有行为制定了目标并提供了线路图。”计划的编制以目标为准,目标是什么,计划应怎样写,应做到胸有成竹。计划每个环节的时间,保证不影响下一环节的时间,只有计划得合理,才能达到好的控制效果。做好生产计划,应注意以下几个方面:
简介:精美的印刷品质,优良的纸箱性能,都是基于品质优良的纸板。一条长达100多米的纸板生产线.每个环节和部位,都有可能产生影响纸板质量的因素.如温度、速度、原材料、黏合剂、设备的调整、人员的操作水平等.本期关注影响纸板问题的产生与解决。
简介:在当前复杂、多变的经济环境中,保持盈利水平对于任何规模的印刷生产企业而言都是愈加困难的任务。印刷生产企业所面临的压力是来自方方面面的,比如浮动的设备成本、上涨的原材料成本,以及来自客户和设备租赁商的、对更好地应用生态友好型资源的持续性需求。
简介:本文介绍近年来国内超宽幅自动涂布设备发展现状及市场需求和应用前号,详述了现有涂布设备存在的难点,重点说明关键技术的改进成果。
简介:本文介绍了浙江产SJ-2200型塑料扁丝拉丝机S—STL一11480凸轮收卷机润滑系统的改进与设计,与原润滑系统相比,新装置结构简单,注油方便,省去了油泵,节油显著。经过一年的试用,运行稳定可靠,是一项节能降耗的有效措施。
统筹安排 创造顺畅生产流程
纸板问题解决方案——工艺流程全控制
创新的油墨干燥技术——助力印刷企业改进生产效率
超宽幅自动涂布机组的存在问题及改进成果
拉丝机凸轮式收卷机润滑系统的改进与设计