简介：为深入推进新时代法治福建建设，中共福建省委成立了由法学专家、律师、法律实务工作者组成的省委法律专家庠，并从中遴选12名法律专家担任省委法律顾问。

简介：

简介：北京华特建筑设计顾问有限责任公司创建于上世纪九十年代初，是国内较早采用股份制组建的建筑设计单位。公司持有建筑工程甲级设计证书，甲级工程咨询资格证书，是具有法人资格的工程设计、咨询单位。

简介：深圳市杰博达钢结构技术顾问有限公司是适应工程咨询业的新发展，筹备创办的一家以提供土木工程建设咨询业务为主要内容的工程咨询公司。公司以钢结构的设计与施工技术为主要优势，涵盖了房屋建筑、桥梁、隧道、地基与基础工程等土木专业领域，形成了以工程管理与总体策划、土木工程设计与施工技术咨询为特色方向的服务体系。在服务体系内，凝聚了一大批国内外知名的又精通英语、德语、日语专家、学者。

简介：为了在竞争激烈的同业间快速脱颖而出，公司最近高薪挖来一个高层主管，一时人心惶惶。有人认为公司的薪资制度不公平，有人抱怨内部人才出不了头，有人等着看新主管水土不服。

简介：与公务秘书相比较，私务秘书具有的基本特征是为“私”服务。是建立在非公有制的经济基础之上，其实质是私人雇主提供一定的薪酬待遇购买其所需要的秘书服务，为雇主个人各种约定的需要和利益服务是私务秘书的基本职责。我国是社会主义国家，坚持社会主义道路是国家法制的基本原则之一

简介：公务秘书是我国现行秘书职业队伍的主体，是我国传统意义上秘书群体的延续和扩大，其特点是为“公”服务，主要分布于国家权力机关、党政机关和司法机关的办公部门，直接或间接为各级各类领导机关和领导者行使社会公共管理权力服务。

简介：摘要：随着社交软件微信的推广，微商也随之应运而生。目前，微商呈现出涉及主体广泛化、微商传销化、商品质量水平低、缺乏有效监督管理等特点，增加了消费者合法权益受到侵害的可能性。微商如何利用法律进行规制、消费者合法权益如何进行保护，这成为对当下微商行业发展规划的首要问题。现将从法律角度对微商进行剖析，运用比较法和案例分析法等研究方法，探讨微商法律规制的基本原则，强化对微商行业的监管，进一步促进微商平台的健康发展。

简介：<正>改革开放以来,为改善投资环境,加速对外开放,中国政府制定了一系列有关外商投资的法律、法规,并相继采取了若干鼓励外国投资的政策、措施。天津市人民政府结合本市具体情况也先后颁布了鼓励投资的法律、法规。为方便来津的海外投资者,使之对天津市投资环境有一大致的了解,现将中国政府及天津市政府所制定的有关外商投资企业的法律制度做简要的介绍。

简介：某项法律的出台或修改，必须有足够的法理依据来支持，”性贿赂”亦然。目前来看，“性贿赂”的法理依据似乎单薄了些。

简介：

简介：法律风险不仅关系到企业稳定经营,更关系到企业转型改革。企业合同风险管理具有较强的复杂性,需要企业从多角度、多层次出发,不断对合同风险管理工作进行优化,有效规避合同管理中存在的法律风险,加强防范,确保经营活动的安全,促使企业可持续健康发展。

简介：看到两则新闻，如刺在喉，不吐不快。其一，安徽界首市一个还在上学四年级的未成年少女刘苗苗(化名)，遭到色狼——装潢老板王涛的多次侮辱后怀孕。当苗苗的父母到王涛家中讨说法时，王涛竟反咬一口：“你们说这事是我干的，有什么证据?”为了告倒色狼，少女只好生下孩子作“罪证”。

简介：根据我国的实际情况，法律援助的范围主要有以下几点：1、无能力为自己辩护的未成年人、残疾人、老人犯罪案件和追索赔偿的案件；

简介：印章风险历来是企业法律风险防控的重点。随着企业经营规模的不断扩大,工作地点不断变化,企业印章管理中的法律风险尤为突出。本文试结合企业印章管理实际,分析印章管理中存在的主要问题,提出印章管理法律风险防范对策。

简介：摘要 :劳动关系认定的法律问题是一直来我国劳动法学界、立法部门乃至实务部门反复讨论的一个问题，也是劳动法律适用与劳动司法的一个带有基础性和全局性的问题。在现有劳动法律制度仍然没有对劳动关系予以明确界定、理论界与实务部门持有不同看法的背景下，劳动立法遭遇选择性施行成为一个普遍性问题。究竟如何界定劳动关系，已成为我国劳动立法改革发展面临的一项紧迫任务。

简介：

简介：近年来,随着＂一带一路＂倡议的提出和相关建设工作的铺开,越来越多的国内承包商企业开始＂走出去＂承揽国际工程项目。在国际工程项目中,因各国法律与合同差异性较大,工程项目实施过程中一旦发生法律与合同风险极有可能对企业造成严重的后果。基于对国际工程中主要法律与合同风险的分析,提出可供承包商参考的防范措施。

简介：美世顾问隶属美国Marsh&McLenranCompanies(MMC)集团成员．是全球最大的顾问服务管理企业，在全球40个国家、142个城市中拥有超过13，000名员工．提供人力资源管理，薪资调查、员工福利制度与退休金规划等服务。

简介：当企业发展面临瓶颈，改革需求非常迫切，但内部人才却又无法立即满足这些需求时，通常企业会采取的应变方式就是向外招揽空降主管。这个看似单一事件的人事安排．却一点都不简单。因为这就像是一个稳定的生态系统中，进入了一个外来者，他的一举一动，对于内部的所有成员都有或大或小的影响。空降主管的直接部属，会关心新主管是否有难以适应的新作风；平行的同事，会揣测这是不是一个新的竞争对手，是否会影响自己现有的地位；高薪招揽他的主管，更担心他是否可以在短期内达成任务。而这位空降主管，如果是形单影只的带枪投靠，则更有外人难以想象的压力与疑虑。尤其是进入新组织的前两个月，该如何融入?如何领导?如何改革?如何如期达成目标?本文从当事人、组织与部属等各个方面分析了空降主管这个越来越频繁的职场现象。有一天，当你面临类似的问题时，也许就能够轻松面对、迎刃而解了。