简介:2011年10月17日青岛啤酒(泰国)有限公司签约仪式在曼谷的举行,公司预计年产啤酒20万千升,计划于2013年正式建成投产。
简介:一直以来,蒙牛都以改革和创新者的身份,在乳品行业创造了很多神话与传奇,面临如今的蒙牛,很多人的心态应该是很复杂的.
简介:中国每年有超过1600万的新生婴儿,以及三岁以下的共计4500万的婴幼儿,这足以构成中国庞大的奶粉(本文中的奶粉是指婴幼儿配方奶粉)消费市场。我们知道一个市场的规模是以消费群体的大小决定的,而中国奶粉市场的刚性需求,促使中国奶粉行业每年都在快速增长。
简介:2008年即将过去,中国乳业将迎来一个新的年度,在这一年里,得到太多的经验教训,经验是宝贵的,教训是深刻的。最宝贵的经验莫过于三聚氰胺给中国乳业当头棒喝,引发了多种问题。其实问题是一直存在的,只是潜伏在繁华之下,没有看到也不意味蕾不会冒出来,三聚氰胺给国人和企业太多的反思,而由此学习到更多的市场经验。
简介:“我有一个梦,让每个中国人,首先是孩子.每天能喝上一斤奶。”这是2006年4月23日,温家宝总理在参观重庆光大奶牛科技园时的题词。几乎在这个消息发出的第一时间.利乐公司学生奶项目经理柴彤涛就兴奋地打电话告诉了我。
简介:1999年国家推行学生奶计划,我当时在昆明市农场管理局任局长,市农场管理局负责组织全市奶业生产,我们认识到国家学生奶计划将促进昆明奶业的发展。
简介:你要真正地关注信息化管理以及它能带来的未来。翟经理强调,这是方法论,一种长期优先的工具。这种工具决定着你在竞争中的大筹码。在获得这种经验前,佳宝一度陷入混乱不堪的流程和信息泥潭里。
简介:在成本攀升,利润走低的2005年,管理更是一块海绵,尽管精细化技术能挤压出利润细流来,但仍然十分有限。绿健并不指望任伺管理加速器?而是致力于在利润空间被夹击的情况下挖掘人的潜能。
简介:乳品企业步入问题管理近年来,随着人们生活水平的提高,乳品需求爆炸式增长.相应地,乳品企业也获得了前所未有的发展机遇,一批乳品企业迅速成长壮大.与此同时,不少乳品企业也遭遇了前所未有的危机.
简介:激烈竞争往往使成本控制成为中国企业竞跑的终点线,乳品企业也在把焦点集中到库房和上游环境中,但是在过渡阶段,这里的事情既复杂又隐晦:回收奶、早产奶、检测环节漏洞暴露了管理控制的失衡,一些管理者在降低成本和保证质量上捉襟见肘,这种情况并非偶然,但得到市场才识之后,真正的企业家会带领行业进入一个新地带,不是通过削减材料,而是通过严格管理,快速反应和提高附加值的积极战略来开创利润天地。本期主要对企业成本问题进行调查,讨论各家企业的成本管理实践、战略发展创新。
简介:一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门,其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法,多半采取防堵与消极式的管理模式,很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值,就常被似是而非的管理牺牲掉。美国于1990年以来10年的经济发展荣景,很多人都以为是拜亚洲经济风暴所赐,其实造成美国此段时间经济景象的原因很多,包括科技、管理、网络技术、经济策略等.但其中有一项管理的重大改变就是采购管理。
简介:企业经营的最终目标是利润最大化,企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着这个中心进行的。企业内部生产管理的核心是成本管理,设备管理作为企业管理的一项重要内容,其内涵已由过去的强调为生产服务,追求较高的设备完好率指标转变为以企业的经济效益为中心,要求设备管理工作重视维护成本的管理与控制,以最少的维护成本达到最高的设备使用率。
简介:新建啤酒厂的项目管理好坏对于提高建厂质量、进度和控制成本具有重要影响。本文从实战出发,总结了笔者多年建设新啤酒厂的项目管理经验,揭示了建设项目中项目管理的核心内容。
简介:随着市场经济竞争的日益激烈,围绕着中小企业生存的话题就没有停止过。不管是大型巨头还是中小企业,在隐藏的危机下面都面临着严峻的生存考验。大有大的管理困惑,小有小的生存压力。但同时这次我们也发现包括蒙牛、伊利等一批行业巨头纷纷卷入其中,相反一些小型乳品企业却坐观其变,大部分中小企业并没有发现违禁成分。由此看来,大有大的弊端,小有小的好处,值得我们深入探讨。
简介:2014年6月9日,劲牌公司召开能源管理体系建设工作启动会。能源管理体系,是以PDCA方式不断推进组织能源绩效的改进,依靠管理和技术力最,在能源采购、消费、临测、评价、控制等每个环节监理和完善本企业的管理制度,实现能源消费全过程的科学管理。
简介:优质的奶源基地是奶业发展的基础,如果仅靠进口奶粉调制成乳制品,或将自身生产完全绑定在国外奶源上,乳品企业未来极有可能丧失国际和国内市场的资源控制与定价权。经过近七年的努力,我国奶业转型升级明显加快,国内奶牛养殖的标准化、规模化程度已显著提高,存栏数和规模化牧场都不断刷新原有的数字。
简介:中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令《产品质量监督抽查管理办法》经2010年11月23日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过,现予公布,自2011年2月1日起施行。
简介:
简介:不论是三鹿和爱克林的合作,还是利乐与下游乳品企业之间紧密的关系,抑或是战略采购中双赢的战略伙伴关系,我们都看到了“战略联盟”这种企业间的新型合作关系的力量。这种力量,不仅对企业的成本管理和成本控制手段发生了变革,也打破了行业的界限,深刻改变了企业之间的关系。
简介:怎样才能让客户对自己不离不弃?怎样才能与客户真正建立起战略性的合作伙伴关系?怎样为客户创造价格之外的价值?
青岛啤酒泰国建厂破局海外
蒙牛2017负重下的激昂破局之路
二线奶粉品牌的破局营销
渠道下沉,乳业营销的破局之路
学生奶破局——开拓者的学生奶梦想
昆明市学生奶三人谈——学生奶项目是政府必须承担的责任——访张藻(昆明市人大常委会秘书长,前昆明市农场管理局局长)
成本管理新功夫——能源管理计划的未来
成本管理新功夫——绿健:海绵管理激发大能量
乳品企业如何提高安全线:“危机管理”到“问题管理”
成本管理新功夫——管理新方向:佳宝如何升级企业竞争力?
成本管理新功夫——战略采购宝典
啤酒企业维护成本管理的研究
浅谈新建啤酒厂的项目管理
浅谈乳业的标准化管理
劲牌全面实施能源管理
浅谈乳业的现代化牧场管理
产品质量监督抽查管理办法
啤酒企业设备综合管理工作的研究
成本管理新功夫——战略联盟:改变企业的力量
成本管理新功夫——利乐KAM锁住客户心