简介：

简介：摘要医院作为特殊的社会机构，不止具有企业性质还具有公益性质。国家对医院实行专门

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简介：摘要随着我国医疗体制改革的进行，全面预算管理在医院建设中发挥着越来越大的作用，但是医院系统内还存在着管理意识不到位、编制方法不科学、执行控制不严密的现象，当前应从加强组织领导、提高编制质量、健全规章制度、提高管理水平四个方面着手，促进医院全面预算管理的提高。

简介：摘要在日趋激烈的国际国内竞争环境中，如何提高管理水平以更好地应对市场竞争已成为当前企业管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，作为一种有效的管理手段，值得我们学习和借鉴。

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简介：摘要预算管理是一种有效的企业管理方式，逐步成为现代企业不可缺少的重要管理模式。预算管理作为一种重要的管理手段，不仅可以加强企业的内部管理，还可以提升企业的经营效益，它涵盖了企业经营活动的全过程。本文首先介绍了施工企业全面预算管理的重要性，然后在分析施工企业全面预算管理现状的基础上提出了完善的对策，以供参考。

简介：本文结合新时期水利资金利用现状,综合论述了提高水利资金使用效益的措施与手段.探讨了水利事业单位核算内部成本的意义与方法;分析了成本补偿机制建立的必要性及方式;提出了推行预算绩效管理、量化项目支出的基本途径.

简介：摘要：我国公民参与预算的改革实践处于起步阶段，公民参与预算的范围和效果还受到很大限制．这不仅不利于解决我国基层政府预算资源紧张和使用低效并存的痼疾，也严重阻滞了民生财政的建设步伐。本文以美国地方政府预算为例，从对公民参与预算的理解和缘起回顾入手，集中对公民参与预算目标、参与机制、参与环境和参与效果评价的预算理论进行研究述评。

简介：全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法,是战略目标与方案的财务数据描述,是企业战略实施的保障与支持系统.近年来,莱钢集团在推行全面预算管理方面进行了一系列探索和创新实践.自2006年在全公司范围内首次推行全面预算管理,经过不断完善,逐步形成了＂以公司战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理＂;2011年实施了滚动预算管理,根据市场价格变化,按月滚动编制下达财务预算指标;为更有效应对市场变化,2013年又创新实施了＂面向市场的全面预算管理＂,取得了突出成效,有力地促进了企业经营效益的提升.

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简介：摘要我们国家加入世贸以来，经济正在快速的向前发展，建筑业的发展也取得的很大的成绩，随着人们对建筑的要求不断的提高，工程造价预算控制工作对建筑业的作用越来越重要。现在受到市场与人为等等因素影响，先期的造价预算容易出现偏差，超预算的现象屡见不鲜，因此，企业如何控制工程造价预算，以实现企业经营利益的最大化，并使企业在激烈的市场竞争中保持长期稳定的发展，本文分析了影响建筑工程预算造价的原因，探讨分析了建筑工程造价预算的控制措施。

简介：摘要随着现代科技的进步和管理学的发展，企业全面预算管理的理论和实践得到很大发展，成为企业控制的中心。本文通过论述全面预算管理的基本理论和我国企业应用上存在的主要问题，提出了应对措施和可行性建议，用以指导实践。

简介：摘要目前，我国有不少的房产企业已经实施全面预算管理，但是却存在着多种问题，因此分析房产企业的全面预算管理现状，从而提出改善房产企业的全面预算管理现状的方法具有重要作用。文章主要阐述了房产企业的全面预算管理现状和改善房产企业的全面预算管理措施。

简介：摘要建立健全适合企业实际的内部控制制度，却没有实际发挥作用，沦为做给投资者、监管机构看的作秀工具，提升内部控制执行力问题亟待解决。本文主要探讨通过加强全面预算管理，提升内部控制执行力。

简介：摘要国家财政改革的不断深化,对高校部门预算管理提出了更新更高的要求。高校部门预算管理的缺陷和对策探讨从四个方面对高校预算管理实际工作中的缺陷及对策进行了探讨，使高校真正能实现一个部门一本预算，从而提高高校的资金使用效益。

简介：集团型企业由于下属分、子公司数目众多，地域分布广，管理链条长，涉及行业杂，其集团预算往往陷入引领性、约束性和先进性不足的窘境。本文从集团型企业在预算管理工作中普遍面临的难题入手，简要阐述应如何有效提升集团预算的引领性、约束性和先进性，提高全面预算管理水平。

简介：摘要对于建筑施工企业而言，科学合理的财务预算管理利于企业经济效益的提高、企业经营决策的科学化和企业管理水平的提高，是建筑施工企业财务管理的核心内容。随着我国建筑市场管理的不断完善，建筑施工企业财务预算管理呈现弱化趋势，因此本文就如何在新时期强化建筑施工企业财务的预算管理，提出了一些自己的看法和见解。

简介：摘要财务预算管理是企业管理的重要内容，对企业的运行和发展具有重要的作用。现阶段，企业财务预算管理存在着一些问题与不足，主要表现在预算编制与企业战略目标脱节、缺乏监督控制机制、财务预算管理人员综合素质偏低等方面。为了应对这些问题，更好的发挥财务预算管理在企业管理中的作用，今后在实际工作中需要采取相应的策略，落实财务预算编制相关原则、正确进行财务预算编制，并严格执行财务预算管理程序。