简介：从纵向一体化转向外包是企业发展的一种重要趋势，但有一些企业依靠垂直整合策略取得了成功，整合外包关系目前有多种模式。本文在对国内外十余家汽车企业调研访谈的基础上，运用多案例比较方法，分析了不同模式的特点、成因与演变规律。研究发现，企业的业务整合范围受企业当前组织能力、组织能力预期以及交易成本的共同影响。从长期看，整合和外包决策也是影响企业组织能力进化的一个重要因素。

简介：由京工艺装备制造有限公司，是原国家机械部重点骨干单位，江苏省高新技术企业，中国机床工具协会常务理事单位。上世纪60年代和80年代在国内分别率先研制出滚珠丝杠副和滚动直线导轨副产品,在滚动功能部件制造领域积淀了近五十年的丰富经验和发展实力,

简介：杭州电力设备制造有限公司成立于1996年8月，是杭州市电力局下属成套电力设备专业制造单位。年销售收入超2．5亿元．为浙江省电力系统规模最大的开关成套设备制造企业。

简介：山东唐骏欧铃汽年制造有限公司（原淄博汽车制造厂），企业始建于1956年，国家定点汽车生产企业，国内最早生产轻型汽车的厂家之一。公司拥有冲压、焊接、涂装、总装、检测等20余条国内先进的汽车生产线。

简介：权威统计数据显示，2013年6月中国制造业采购经理指数（PMI）为50．1％，较上月回落0．7个百分点，创4个月新低；7月中国制造业采购经理指数（PMI）微升O．2个百分点，为50．3％，已连续第十个月处于中间线以上。而汇丰制造业6月的PMI为48．2％，创9个月新低：7月汇丰制造业PMI终值47．7，为11个月低点。

简介：又是一年芳草绿，值此阳春三月，恰逢全国两会，贤者云集高朋满座。在国际国内局势错综复杂的背景下，今年的两会备受瞩目。人大代表政协委员们纷纷建言献策，“改善民生”依然是重点，“新城镇化”、“机构改革”、“生态文明”等字眼，受到社会各界热切关注。实现“中国梦”，建设“美丽中国”成了每个华夏儿女共同的期待。

简介：农业机械在拆卸过程中是有一定的技巧可循的，以下对此进行分析，以供参考。

简介：山东济南华北升降平台制造有限公司是全国制造液压升降平台比较专业的厂家。公司生产设备先进，技术力量雄厚，工艺流程先进合理，检测手段齐全。

简介：机械装备产业。素有“工业心脏”之称，它是国民经济体系最基础、最重要、最核心的组成部分。改革开放三十年来，中国的机械装备产业从小到大，尤其是进入二十一世纪开局之年的2001年之后，中国机械装备产业更是飞速发展。在短短的十多年，中国机械装备产业一举成为世界机械装备产业的大国。从销售收入／产值规模来看，中国已经超越德国，进入全球前三名，位列美国、日本之后。

简介：工业和信息化部公布了国家级信息化和工业化深度融合示范企业（2012年）名单，作为中国工程机械行业的龙头企业，徐工集团榜上有名，这是继2010年徐工集团被工信部和中国机械工业联合会授予“重型机械行业两化融合示范标杆企业“后在两化融合领域获得的又一国家级荣誉。

简介：徐州丰禾回转支承制造有限公司成立于2004年，注册资金2000万人民币，。专业生产单排球式、双排球式、三排滚柱式、单排交叉滚柱式、双列球式、球柱联合式六大系列回转支承。广泛应用于工程机械、建筑机械、冶金矿业机械等行业。公司生产的系列产品，

简介：制造执行过程协同管理是增强企业快速市场响应能力的关键环节。本文以钢铁企业为研究对象,从支持制造过程协同的视角,系统地研究了敏捷化制造执行管理模式的运作机理及其构建问题。针对具有代表性案例企业的生产制造特点和实际管理问题,通过深入分析敏捷化制造执行管理模式的应用架构、实现过程及实施成效,分别从微观运行背景、协同关系及演化、关键构成要素三个方面阐明敏捷化制造执行管理模式的协同运作机理。案例研究表明：支持过程协同的敏捷化制造执行管理模式,能够有效地解决制造资源的快速动态配置和制造过程的业务协同运作问题,对提高企业的快速响应制造能力具有支撑作用。

简介：徐州海虹建筑工程机械有限公司原为徐工集团下属厂，原名徐州海虹建筑机械配套厂。于2003年12月改制为民营企业，注册资金：3000万元人民币。公司主要经营工程机械制造及配件，对外承接各种大中型钢结构件的设计焊接、机加工和各类板材等机械加工业务。

简介：由中国机械工业企业管理协会（以下简称中机企协）主办的“机械工业企业文化品牌建设暨宣传媒体（内刊、网站）工作研讨会”于2013年9月9-11日在江苏常熟召开。中机企协副秘书长董永锋，常熟开关制造有限公司终身荣誉董事长唐春潮、党委书记周玉明、企业管理办公室主任王永强、党委办公室主任黄卫刚，中国工业报主编杨青，