简介：摘要：本文针对大庆石化公司化工一厂芳烃抽提装置运行中存在原料中断的情况，提出应急处置措施，保证装置的平稳运行。

简介：在光缆的运行维护过程中,经常会出现不在接头盒处的光纤障碍,为了解决这种障碍需要重新布放光缆取代原有障碍光缆,并且需要割接.在割接时,利用原有"备用光纤"将"在用光纤"业务导出,在"在用光纤"接续完毕后,再将业务导回,仅需要几秒钟的业务中断时间,基本不影响用户的通信传输,故称"瞬间中断业务割接".下面用具体的事例阐述这一割接方法.

简介：我上前轻轻地敲了敲门。穿过岁月的走廊，门铃声在我童年和那些静寂的空荡荡的房间里回响着，一直回响着。没有人来开门。我等待着，脚步声由远而近，穿过长长的走廊，一直走到门边，然后是那熟稔的一声响：吱嘎——然而，那扇木门静静地在时光中等待着。没有人来开门。

简介：现代职场，工作时间已经越来越碎片化，没有微博微信的时代，我们的工作时间早就被电话、邮件、QQ、会议打断成了碎片，移动媒体更是加剧了这一趋势。现代人必须建立碎片化时间的管理能力。我提出我的第一个建议：认真思考你认为需要大块时间完成的工作，看看能否分解成利用碎片化时间完成的工作。我的建议是动手做一张表格：把你的碎片化时间单位用途和你生活中的情景关联起来。

简介：张江先生所提"强制阐释"虽是针对文学理论领域而阐发,但此概念的深刻性又溢出了纯粹文学理论的范畴,揭示了包括文艺理论与批评、美学理论等在内的整个大"文艺理论"范畴都遇到的共同问题。但如果完全摒弃"强制阐释"也会出现新的问题,比如陷入"注释性阐释"的停滞困局。实际上,亦可从恩格斯历史合力论和巴赫金对话理论的角度来思考"强制阐释"问题,且从中进一步理解理论相对于文本的独立性。

简介：摘要：本文分析了地铁运行网络化背景下区间中断后的影响扩散规律，为进一步提高列车区间中断应急处置措施的针对性和提高运营恢复的效率打下了理论基础。本文根据我国城市轨道交通线路区间中断期间旅客出行的资料，选择了旅客出行时间、进站量、出站量三项指标，并从时间和空间上对网络化运行条件下地铁区间中断的传播规律进行了分析。

简介：摘要： 通信交流供电在整个通信电源供电系统中起着支撑作用，必须寻求一种更有效的办法，最大限度缩小通信交流故障发现时间。交流正常供电对通信设备的稳定运行至关重要，对通信电源交流输入的实时有效监控成为通信班的艰巨任务。本文针对 缩短设备电源交流供电中断的发现时间进行了研究，找出了两大要因，并且提出相应的对策， 经过对策实施检查，对问题造成影响的要因已经全部解决。

简介：桥梁的建设和设计越来越多地采用预制构件，以节省拼装时间。如果一座桥梁搭建在一条繁忙的公路上或其自身负担巨大的交通流量时，通常需要使用预制结构速度最快、最划算的搭建方案。土木工程师们已经想出了各种能符合现场条件要求的预制桥梁基本设计方案。

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简介：摘要针对建筑设计时间中的轴线设计手法进行分析，分析相应构成要素，如空间层次，构成要素和形态。结合这些内容，探究基于建筑场地环境的轴线设计应用，建筑内部功能和空间组织的轴线设计应用，空间层次的轴线设计应用。希望通过对这些内容的分析能为建筑设计中的轴线设计提供帮助。

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简介：摘要目的探讨实施临床路径管理对护理文书书写时间的影响。方法建立并实施临床路径，对30例纳入临床路径的患者同时应用临床路径护理篇和一般护理记录单进行记录并进行耗时比较。结果应用临床路径进行护理记录和应用一般护理记录单进行比较，前者耗时显著少于后者（t=-30.63，P＜0.01）。结论采用临床路径能够缩短护理记录书写时间，有助于提高护理工作效率。

简介：摘要目的探讨质量环（PDCA）护理管理措施在规范使用抗生素给药时间中的应用效果。方法使用通过医院HIS系统回顾性查询2015年4月-6月份的抗生素使用间隔时间的数据为对照组，采用PDCA护理管理模式使用抗生素后的数据为观察组。结果取得了满意的效果，值得临床推广使用。

简介：摘要目的探讨品管圈在缩短手术接台时间的应用。方法由１０人组成平管圈，分析影响手术接台时间的原因并采取相应的对策。结果平均手术接台时间由３０分钟缩短至１２分钟。结论将品管圈的方法应用于缩短手术接台时间中取得显著效果，通过活动提高了科室人员的团队精神，增强了护理人员参与护理管理的意识和工作满足感，［１］充分发挥出护理人员的积极性、创造性、主动性［２］。

简介：【摘要】目的：研究分析PDCA活动在减少患者内镜诊疗等候时间中的作用。方法：通过选取我院2020年1月~3月内镜诊疗患者与2020年4月~6月患者相比，分析患者等候时间长的原因。结果：医院通过完善绩效考核机制、设定每日基础工作量、协调科室内部人员等措施，有效减少了患者等候时间，极大地提高了工作效率。结论：开展PDCA活动能够有效缩短患者内镜诊疗等候时间，提高了患者满意度，让科室内部工作效率更加高效，配合更加协调。

简介：

简介：【摘要】 目的 应用 PDCA循环管理工具持续缩短门诊患者候诊时间，在改善患者就医体验的同时提高患者满意度。方法 按照 PDCA循环应用程序通过分析门诊患者候诊时间长的原因，制定和实施改进措施，并进行效果追踪与评价。结果 应用 PDCA循环使门诊患者候诊时间由 58.37±4.46min缩短至 29. 39 ± 1.81min，平均缩短时间为 28.98 ± 2. 65 min；，患者的满意度由 2018年的 92.33% 上升到 2019年的 96.22%，提高了 3.89%。 结论 应用 PDCA循环有效缩短了门诊患者候诊时间，降低患者就医时间成本的同时提升了患者满意度。

简介：

简介：【摘要】目的：分析品管圈在缩短急性脑梗死患者进入医院到静脉溶栓开始给药时间（DNT）中的作用。方法：我院2019年及2020年急性脑梗死患者溶栓治疗中采取常规护理（管理前），2021年急性脑梗死溶栓管理中采取品管圈管理模式（管理后），不同时间均以资料完整的40例急性脑梗死为研究对象，回顾分析其DNT时间以及抢救成功率。结果：管理后DNT时间小于管理前，管理后患者抢救成功率高于管理前，有统计学意义（P＜0.05）。结论：对急性脑梗死加强品管圈管理，可缩短DNT时间，提高抢救成功率，有重要的应用价值。

简介：