简介：创新是推动企业发展的不竭动力,是管理效率提升的有效手段。近年来,陕西省地方电力太白分公司对管理精细化创新探索的脚步从未停止过,从廉洁文化的成功实践到＂1＋1＂生产例会的推行,从班组文化的落地繁荣到基层党组织的规范管理,从实行多会套开到管理制度全面精简,从微信平台、工作群等交流载体的搭建到督办制度的落实等等,

简介：如东供电共产党员服务队是一个拥有16年光荣历史的老品牌,成立于2001年中国共产党成立80周年之际。16年来完成抢修任务7万多次,无偿为客户修理内部故障1万多次,客户满意率100%,投诉率为零。他们内强素质,外塑形象,成为用电客户的＂守护神＂、公益服务的＂践行者＂、创先争优的＂示范队＂。

简介：国网宁夏银川供电公司遵循“一口对外、专业协同、高效运转”的原则，组建银川供电服务指挥平台。对内统一调配营销、运检、调控资源，全面指挥供电抢修服务资源，协同开展服务协调、故障研判、设备监测、业扩监控等业务，实行业务质量监督管控，提高优质服务水平。

简介：企业是树,文化是根。国网安徽临泉供电公司认真贯彻国家电网公司企业文化建设＂五统一＂要求,以＂诚信、责任、创新、奉献＂的核心价值观和＂努力超越、追求卓越＂的企业精神为引领,始终坚持以文化育人、以文化育企,用文化感召人、影响人、塑造人、凝聚人,把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行,切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯,融入到企业发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节。构建企业文化宣教传播阵地，形成一系列优秀文化成果，打造星光灿烂的“临电群英谱”，塑造企业品牌形象，为公司和谐稳定发展提供精神动力和文化支持。

简介：农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。

简介：窃电不仅损害供电公司的经济利益,同时也给用电安全、社会稳定带来隐患。目前社会中窃电方式可归纳为两大类:在电能表、互感器和二次回路上做手脚,使计量装置少计或不计;在计量装置前的一次回路上窃电,绕越计量装置用电,使其不计量。反窃电工作由于现场检查阻力大、风险高、不确定因素多等开展起来存在较大难度。主要表现为用户数量庞大,核查人力有限。窃电手段多样化,证据易销毁,检查难以取证。铅封自身防伪性不强。部分窃电者故意干扰反窃电工作开展。

简介：3月13日，2014年全国两会在京胜利闭幕，会议期间，电力保障实现了“零闪动”预定目标，国网北京市电力公司又一次圆满完成全国两会供电保障任务。

简介：目前,海东供电公司用电信息采集系统建设已进入运维与应用阶段,由于采集监控运维体系不完善,监控人员技术力量参差不齐,运维工作质量不高,使得用电信息日均采集成功率、数据完整率、数据准确率无法达到实用化要求。为了进一步提升用电信息采集系统抄读成功率,实现用户用电信息共享,公司对采集系统监控运维体系进行再次研究与完善。建立健全组织体系。

简介：西北局确定电气化县建设奋斗目标［编者按］西北五省（区）的农电建设这几年有了长足的进步。这主要是各省（区）政府领导、西北网局领导，十分重视农电工作，十分关切无电地区的通电建设。几年来，各省（区）政府先后出台了优先发展电力的有效政策，千方百计疏通资金渠道...

简介：三月里，应该是小雨霏霏的时候，但今年的天气有些反常，暖空气似乎像个犹抱琵琶半遮面的含羞女子，虽则千呼万唤，但就是不肯一露芳容。而冷空气却乘机长驱直入，使本来应该春和景明的北方，显得异常寒冷了。

简介：2013年,按照国网公司推进＂三集五大＂工作决策部署,北京市电力公司营销专业加快构建＂大营销＂体系。为进一步整合营销资源,优化营销组织模式,增强营销运营管控力度,新组建了覆盖公司本部、属地公司两级的营销稽查监控组织体系,公司本部营销部新设稽查信息处,配置2名稽查管理岗位,16个基层供电公司营销部分别配置1或2名稽查管理岗位。

简介：国网北京门头沟供电公司（以下简称“门头沟公司”）积极推进存量资产清理工作，严把增量资产数据质营，创新资产盘点方法，强化财产保险补充作用，夯实资产管理基础，改善管理薄弱环节，扎实推进资产账、卡、物一致性管理工作，努力实现资产精益化管理目标。

简介：坚持“三化”抓党建庄尚兰近几年来，我局在贯彻落实党的三中、四中全会精神中，对党建工作进行了制度化、规范化、经常化方面的有益探索，并取得了一定成效，现就我局坚持“三化”抓党建的一些做法谈一点认识和体会。一、用完备的制度来约束自１９８８年以来，我局在争创...

简介：3月14日，根据国家电网公司深入学习实践科学发展观活动的总体安排，为推动公司系统正在开展的深入学习实践科学发展观活动不断深入，公司举办深入学习实践科学发展观专题报告会。

简介：在市场经济体制下，每个企业都面临着生存与发展的经营管理风险，做为电力企业也不例外，尤其是实施“两改一同价”后，当前县级供电企业在管理体制、经营管理、依法治企、员工素质等方面所面临的现状和困境，使其存在一定的管理风险，急需我们努力地探索县级供电企业的深层次改革和发展方向问题，规避企业管理风险。

简介：改革开放30年来,绍兴电力高举中国特色社会主义理论伟大旗帜,坚持把科学发展观落实在电网建设、优质服务等中心工作中,以电网建设为重心,以创新创优为抓手,以提升素质为基础,努力践行党的科学发展理论。

简介：东北电管局、辽宁省农电局把建设农村电气化县列为任期目标东北电管局和辽宁省农电局认真贯彻全国农电工作会议精神，把扶贫共富工作和建设农村电气化具工作当作任期主要目标，网、省、局一致确定到２０００年，辽宁８０％以上的县、区，达到农村电气化标准。辽宁省于１９...

简介：如东县隶属江苏省南通市,位于江苏省东南部,南通市北部。总面积1872km2,辖14个镇,总人口105万。如东县素有黄金海岸之称,境内海岸线全长106km,占全省的九分之一,海域面积达6000km2。县境之内地势平坦,属典型的平原地区,其土地肥沃,物产丰富,是闻名遐尔的鱼米之乡。如东县供电公司隶属国网江苏南通供电公司,现有员工1083人,其中农村供电所员工660人。

简介：供电所推行规范化管理的根本目的在于搞好服务，提高效益。在供电所规范化管理工作过程中，江苏省建湖县供电公司瞄准“线损率、电压合格率和供电可靠率”等关键性指标，配足配强专业人员，采用先进的技术手段加大对设备改造的投入，同时还运用经济杠杆进行严格地调节和考核，为“三率”达标提供保障，效果和效益都很显著。

简介：安全是供电企业一切工作的基础,也是一切工作的重中之重。青阳供电公司紧紧围绕国家电网公司和省、市公司农电安全工作要点,以实施事中控制到事前预防的转变为基础,以抓宣传教育、抓过程控制、抓检查考核为保证,以控制行为、控制责任、控制生产过程、控制运行状态为重点,