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简介：关于国有控股企业如何构建惩治和预防腐败体系问题，我以燕京啤酒（赤峰）有限责任公司的管理为案例，试进行初步探讨。

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简介：摘要：国有控股上市公司作为国有经济重要组成部分，如何更加规范、有效开展实施股权激励工作，过程中存在的合规性问题、政策依据、关键步骤、以及风险点逐一解析展开探讨，以助国有控股上市公司更加顺利推进股权激励工作。

简介：本文认为伴随新一轮国企市场化改革的推进，市值管理在国有控股上市公司经营运作中的重要性进一步凸显，然而国有控股上市公司的市值管理绩效与其在我国资本市场中的重要地位并不匹配。本文探讨了新形势下国有控股上市公司开展市值管理的必要性和可能性，针对其实践中存在的障碍从市值管理的三个层面提出了优化路径。

简介：有效的股权激励对提高国有控股上市公司高管层的积极性具有积极意义。国资委、人力资源和社会保障部等有关监管部门对股权激励实施了种种限制,这对调动国有企业高管层的积极性具有负面作用。国有控股上市公司股权激励,不可一拥而上,也不可一刀切地限制。

简介：摘要：在现代日趋激烈的市场经济中，企业间竞争越来越激烈。企业要想在国内外竞争中保持长久优势，通过企业重组，进行专业化整合和资源优化配置，是提升企业综合实力的途径之一。国有企业在重组过程中，要确保健康、有序、规范的进行。

简介：党对国有企业的领导方式，既是一个经济问题，也是一个政治问题。既要加强党对国有企业的领导，又要改进和完善党对国有企业的领导方式，使其适应市场竞争规则、适应法律要求、降低体制成本。只有这样，才能真正加强党对整个国有经济的领导。目前，国有和国有控股资产占到

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简介：摘要混合所有制改革是当前国有企业改革的重要任务，本文以广西A企业进行混合所有制改革实践经历，总结分析在混合所有制过程中国有控股企业存在的财务管理问题与冲突，以及解决的措施和方法。以A企业实践探索出的财务定价机制、财务决策管理以及财务监督控制模式，对后续混合所有制发展具有一定的参考意义。

简介：2010—2011年，A股共有10家国有控股上市公司实施股权激励授予，激励力度普遍控制在总股本l％以内，中位水平为0．86％；2012年以来，国企股权激励力度有所加强，在8家实施实际授予的公司中，激励股份占总股本的中位水平升到0．96％，其中3家公司超过1％。

简介：党的十五大报告中指出“公有制的主体地位主要体现在：公有资产在社会总资产中占优势；国有经济控制国民经济的命脉，对经济发展起主导作用，以及国有经济起主导作用，主要体现在控制力上”。为了贯彻十五大精神，统一各专业有关国有控股的统计分类，本次特制定了《关于统...

简介：摘要：在我国，国有控股公司作为国民经济的重要组成部分，其发展和运行对我国经济建设、政治稳定、社会发展、国家安全都具有重要意义。本文分析了国有控股公司薪酬激励机制存在的问题，并提出建立科学合理的薪酬激励机制。

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简介：有的国有及国有控股公司由于受到公司治理结构的束缚,公司内部的管理机制得不到根本的改善,管理水平低下,有的还停留在计划经济下的"指令式"管理,使公司无法摆脱上级(即:国家控股机关或国家控股授权机关)的旨意,无法施展公司自身的能力,或是阻碍公司董事会发挥其应有的作用,影响了公司的发展。所以有必要探讨国家控股的公司、企业的有关控股机关派遣董事的行为以及如何发挥董事的自身经营能力的问题。笔者认为当前有必要做到以下几项工作。1、建立董事的选拔制度十四大以来,许多国有企业相继改制成股份制公司,以数量有限的募集资本的方式,向社会公众、企业内部职工以及社会团体法人发行股份,成为拥有一定数量的社会股份的公司,构成以国家资本为主导,

简介：构造和组建国有控股公司,是当前经济生活中人们普遍关注的一个热点问题。此项改革能否取得成功,对于搞好国有企业改革,进而推进整个经济体制的改革都具有直接而重大的影响。

简介：广州花都恒通客运发展有限公司是广州市第二公共汽车公司与民营企业广州市富都客运有限公司合资成立的一个客运公司。作为国有控股、民营股东直接参与经营管理的企业,如何紧密结合企业架构的工作实际,积极围绕构建思想道德体系、制度体系和监督体系展开工作,在倡导勤俭节约、勤俭办一切事业,反对奢侈浪费,以求真务实的作风推进各项工作,实现安全、和谐、发展的工作实践中积极推进反腐倡廉建设,为股东递交满意的答卷。本文结合公司特点和发展情况,就深化反腐倡廉建设工作谈几点初步的认识。

简介：我国上市公司大部分是从国有企业改制而成，国有控股是我国上市公司的普遍现象，然而，政府经营企业是一项低效率的活动，它违背了企业控制权与剩余索取权相对称的基本原则，导致了内部人控制、经理人短期行为等等一系列问题。本文将控制权进一步分为核心控制权和一般控制权，论述了核心控制权和一般控制权的含义以及两者的关系，深入分析了我国上市公司在所有权结构上存在的控制权与剩余索取权不对称问题。

简介：摘要：国有控股合资企业下的工会组织，在管理理念和管理方式上有别于国有企业，具有一定的特殊性，需要充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，从而实现广大员工和企业的双赢发展，本文就国有控股合资企业工会如何工作做了深入的探讨。

简介：2010年1—7月，全国国有及国有控股企业（包括82个中央部门所属的国有及国有控股企业及128户中央管理企业，36个省、自治区、直辖市、计划单列市国有及国有控股企业，均不含国有金融类企业，以下简称“国有企业”）主要效益指标同比继续处于增长区间，营业总收入、实现利润、应交税费等指标环比出现不同程度下降。