简介：本文通过对莲麓项目成本控制过程进行分析，总结了施工项目在成本管理中需注意的问题，提出了可行性建议。

简介：工程造价的管理与控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

简介：为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。

简介：以国内大朝山工程建设过程中的实际投资变化情况为例，分析工程设计、施工技术运用、施工管理三个方面对施工阶段投资控制的影响。结果表明：设计变更使投资发生变化，在保证工期条件下的优化设计可降低固定费用；在施工中采用先进的技术或工艺，可缩短工期，降低成本；承包商只有提高自身的管理水平，才能合理利用资源，以求得到最大的经济效益。

简介：为了确保金河水电站大坝右岸砂石料场生产系统及拌和系统的早日建成，满足导流洞混凝土衬砌的骨料供应。经多方衡量决定，金河大桥采取冬季施工方案。因当地无冬季施工经验资料借鉴，且冬季气候条件较差，水平运输混凝土入模温度难以保证，常规的混凝土保温措施无法达到规范要求的温度。故根据西藏昌都地区的特殊地理环境及气候特点，因地制宜地制定了相应的冬季施工准则及管理办法，有效地保证了大桥工程的质量和进度。

简介：由于不利的自然条件或人为障碍、工期延长和延误、施工中断和工效降低、工程终止或放弃以及支付方面的问题都可能引起建设工程索赔问题。重点介绍了索赔费用的组成、计算方法和计算原则、索赔程序以及索赔报告的内容及编写,也介绍了监理工程师处理索赔事件的原则和判定索赔的条件。

简介：由于科学技术和社会经济的飞速发展，目前水利工程的建设已经走到了一个崭新的阶段。但是部分小型水利工程因为缺乏经验，并没有建立完整的管理体系，尤其在质量控制和管理方面依旧存在着许多问题。寻找到解决这些问题的办法，保证工程质量，对水利工程建设具有重要意义。

简介：龙口水利枢纽工程施工前期准备工作于2005年开始．截止2006年初已签订合同100余份．完成投资1．5亿元。该水利枢纽工程前期准备工作主要项目坚持“静态控制、动态管理”，“总投资不变、合理调整”，“动态投资允许变动”，“投资管理者自我约束”的投资管理原则，在工程招投标管理、施工索赔管理、以及低价中标合同管理等方面取得了有益的经验。

简介：本文结合中水三局勘测设计研究院运行管理的三峡试验中心的运行管理经验，简要介绍一下三峡试验中心质量管理与质量控制方面的先进理念和方法，可供同行业其他实验室借鉴和参考。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：代建制是项目建设管理的新模式。是建设项目投资主体多元化发展的新事物，符合建设项目管理市场化的要求。根据工程建设管理实践，对代建制模式下的投资管理进行了分析，指出了项目各阶段投资控制的要点。

简介：本文从分析影响工程造价的原因出发,提出了有效控制、管理工程造价的对策,指出了我国加入WTO前后,水利水电工程造体制改革与发展的方向。

简介：在错综复杂的市场环境下,要想节约资金、降低工程造价成本,需要在工程实施前对整个工程实施的可行性进行研究,制定出可行性研究报告,并在工程实施过程中进行计价控制。工程造价控制的关键在项目实施前的决策和设计。项目决策是决定因素,设计则是关键因素。工程造价的计价控制,对项目能否盈利,并达到预期的效果具有十分重要的意义。

简介：多年来,我国施工企业在激烈的竞争中求生存,求发展。当前,施工企业投标报价存在不少问题,如现行标底编制和投标单位报价都采用单价法,很难反映工程施工成本,现行概算不能反映企业必要劳动时间等。随着改革的深入,业主单位应准确地预测工程标底,把投标报价控制在有效标价范围内;同时,施工企业要注意积累资料,制定企业定额,以提高报价的合理性和竞争能力,获取应得的利润。在合同实施中,施工企业应做好施工组织设计,按合理工期组织施工,在确保工程质量的前提下降低工程成本。

简介：建设项目实行招标投标制以来，为控制建设项目的工期，提高建筑产品质量，降低工程造价起到了积极的作用。随着市场经济的发展和我国WTO组织的加入，现阶段招标投标工作中还存在很多问题需要解决。在今后的招标投标工作中，必须以《招标投标法》及相关的法律规定为依据，从招标项目划分开始，搞好招标文件的编制，科学的评标办法，维护法律的尊严，真正在建设项目招标过程中，实行公开，公平，公正，合理的确定中标单位，维护建筑市场秩序。

简介：水利水电施工企业对承建工程合同费用的内部管理与控制,主要包括企业层对合同费用的管理与控制和项目层对合同费用的管理与控制。依各项费用的权属关系,企业层实施对企业管理费、财务费用、其他费用和计划利润的管理与控制,项目层实施对直接费、其他直接费、现场经费和税金的管理与控制。本着"谁的钱,进谁的帐,由谁支配"的原则,实行责、权、利较为明晰的费用管理模式,实现水利水电施工企业内部对合同费用的科学管理和目标控制。

简介：大型水电工程多修建在高原高寒、深山峡谷的偏远地区,上网电价偏高,缺乏市场竞争力。从设计阶段造价管理的角度,探讨水电工程造价管理的新思路、新方法,提出树立全过程造价控制理念、推广设计管理台账等造价管控措施,以加强水电工程投资管控能力、提升水电工程市场竞争力。

简介：具体讲解了水利工程项目的工程造价的概念，讲述了水利工程项目工程造价控制存在的问题，探讨了水利工程造价分析和控制的有效途径，减少建设资金的浪费，根据各个项目的自身特点，对工程造价进行全面控制。

简介：房价是由房地产开发商投资成本和预收益决定的,房地产投资成本由土地取得成本和开发成本组成,而房地产投资成本将占到房价的70%～80%。开发成本控制涉及到很多方面,如设计招投标、设计方案竞选、施工过程中的工程变更、施工组织及技术措施以及工程资金筹措、支付及施工进度等。房地产开发企业只有很好地做好开发成本控制,才能有较好的利润空间。政府部门要完善土地供应的政策及制度,避免少数开发商对开发用地的垄断,使地价与房价相隔离,使地产投入与产出价值对等,政府才更易于对房产市场结构进行调整和房屋价格进行调控。