简介:摘要:最近几年,随着我国的迅速发展,我国的建筑工程项目的规模也在逐渐扩大,工程的管理和运营逐渐标准化,工程招标制度已经建立,工程招标已成为工程市场上建筑单位的主要竞争模式。油田工程项目的相关建设单位在工程承包过程中,一直秉承着三个标准来进行具体的投标管理工作,分别是“标准化、程序化、制度化”的招投标管理措施。在招标工作过程中,一方面依靠企业本身的实力和良好信誉,成为工程招标中的强大竞争对手,另一方面,必须采用必要的招标战略和招标技术,以便有效地收集和汇编与建筑项目有关的所有招标信息,对招标文件进行全面细致的了解,并提出合理的工程投标,为了使企业获得尽可能多的报价。避免因价格过高而丧失竞标机会,或在招标过程中由于价格过低而减少企业的经济利益,应当同时充分兼顾竞标的竞争力和企业的合理利润。
简介:摘要在社会主义市场经济飞速发展的大时代背景之下,企业在获得发展的同时也面临着一系列的挑战,对于建筑工程的发展而言,市场竞争日趋激烈化,建筑工程企业想要在激烈的市场竞争中能够立于不败之地,因此纷纷将眼光投放在企业的经营管理当中。工程投标预算工作作为建设工程项目中一项重要的内容,关乎着工程发展的经济效益,因此获得广大工程人员的高度重视,对工程投标中的预算编制以及报价进行合理的预测,从而促进工程投标工作的顺利进行,是工程人员进行工程开展中的不懈追求。为此,本文主要针对工程投标预算的编制进行具体分析,并对报价策略展开深入探讨,望给我国工程投标工作的发展带来积极意义。
简介:摘要随着市场竞争日趋激烈,工程施工企业通过投标既能中标承揽项目,又能获取合理利润空间,已成为各施工企业最值得研究的课题。因此,做好投标报价工作对施工企业显得尤为重要,企业应从合理测算成本价,分析风险和关注企业内部因素和投标信息因素,同时运用合理的投标报价方法,以最优化的策略竞标,以实现管理提升和可持续发展。
简介:摘要随着市场竞争日趋激烈,工程施工企业通过投标既能中标承揽项目,又能获取合理利润空间,已成为各施工企业最值得研究的课题。因此,做好投标报价工作对施工企业显得尤为重要,企业应从合理测算成本价,分析风险和关注企业内部因素和投标信息因素,同时运用合理的投标报价方法,以最优化的策略竞标,以实现管理提升和可持续发展。