简介：技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术，如何定位技术战略，如何将企业发展战略与技术战略整合在一起，如何评估企业技术资产，如何进行技术投资并获取收益，所有这些因素对制定企业战略而言，可谓至关重要。

简介：企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分，并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上，分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。

简介：1．中关村技术转移的创新实践：组织创新与模式创新中关村的高新技术企业、大学和科研机构等各种从事技术转移活动的主体，经历了二十几年的探索，逐渐形成了若干活跃的技术转移创新型组织和有效的创新模式。

简介：业绩领先的中国企业早早地将自己的眼光放在了技术研发方面，“技术”已经不只是一种营销的下段，而是求生存、煤发展的最关键的支撑。而在长期形成的技术帆颈面前，中国企业不仪仪需要进取心，同样需要平常心。

简介：略论技术追随战略的运用倪峰·徐必久一个企业应实施什么样的技术战略，这是影响企业发展的一个十分重要的问题。从我国绝大部分企业实际分析，考虑到资金、技术、信息和管理等因素，应有选择地实施技术追随战略。那么，如何科学地把握技术追随战略的特征、范围定位及其组...

简介：企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略，是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。

简介：1月5日，美国总统奥巴马对外公布了题为《维持美国的全球领导地位：21世纪国防的优先任务的报告，引起国内媒体高度关注，纷纷报道消息，推出深度解读，但各媒体在用阋方面或许会让普通读者困惑，有称该战略报告为美军军事战略、美国军事战略，也有称美啊安全战略，还有称美国防务战略，到底该报告属于哪一个战略层次，上述几种战略又有何关系，本文将为您一一解答。

简介：高山战略，做第一的战略高山战略，不同于品牌定位战略、波特竞争战略等20世纪西方企业战略。以美国为首的西方企业战略，一共只有200多年历史，而中华民族博大精深的智慧，传承了5000多年，这在全世界是唯一的。

简介：围绕实力观和实力战略的热议源于全球化推动的世界历史性变迁。较之硬战略，软战略日益显示出更加持久的生命力。软战略包括软、硬实力两个方面，其核心要素是硬、软实力的正向软使用。软实力本身不是万能之药，其作用有限，在推进软战略的过程中需要防止片面夸大软实力的重要性而忽视硬实力的发展，防止片面的理想主义情绪。今后要吸取以军事和征服为硬对抗轴心的美国硬战略的教训，在传统硬战略的基础上推进软战略的进一步发展。为了使软战略更好地应对全球挑战，中国必须强调在7个领域内的重点，特别需要加强硬实力软使用领域的有效对策。

简介：四、战略分析与选择战略分析与选择阶段是企业或机构在战略形成过程中的最后一个阶段,内部环境因素的分析主要包括企业或机构的管理、市场营销、财务／会计、生产／作业、研究和开发以及计算机信息系统的支持,分析企业的研究和开发工作

简介：摘要现阶段，随着我国海洋科学技术的迅猛发展，海洋工程装备越来越受到国家和人们的密切关注，因此，其也成为了我国着重需要发展的产业项目。而要想使海洋工程装备的相关产业项目得到更好的发展，就必须要充分掌握三个关键技术，即海洋钻井平台技术和海洋钻井船与工程作业船以及辅助船技术，以及关键系统与配套设备技术。本文在此就对这三方面的技术展开了详细的探讨。

简介：技术标准是知识经济时代的市场规则，近年来为我国理论界与企业界所熟悉。企业以技术标准致胜是知识创造价值的主要模式：当一个企业主宰一项产品的标准，就理所当然地成为了该产品市场的领先者。因此，技术标准之争也

简介：新兴技术的本质是变革,是不确定性和创造性毁灭.企业的管理,包括管理思维、竞争策略等都需要变革,只有接受不确定性并从不确定性中赢利,直面创造性毁灭,才能够创新管理模式,实现从毁灭中获得新生.企业应对新兴技术及其不确定性、创造性毁灭特质挑战的利器是能力动态和资源柔性,支撑这种动态和柔性的则是企业的知识资源和学习能力.

简介：由以上分析可见，技术标准已经成为企业竞争与发展的关键。如何利用标准，使标准真正成为提升企业竞争力的制高点，就要依靠适合的标准战略和企业内部的管理体系。

简介：双迪首次获批家用电器类产品2016年10月8日,双迪调整直销产品的信息获商务部公示。此次新增4款化妆品,2款家用电器。其中,2款家用电器为知水微型富氢制水器、氢氢喷富氢美容仪。这是在2016年3月25日,商务部、国家工商行政管理总局对直销产品范围进行调整后,首次获批的家用电器类产品。

简介：战略成本管理是有别于传统成本管理思想的一种新的思维方法,它关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩,战略成本管理内容丰富,其核心问题是战略问题,本文就战略成本管理的基本战略问题进行了论述。

简介：

简介：企业战略管理的核心是怎样建立战略优势,从哪些方面着手了培养相适宜的能力素质却是工作的重点,从理论的高度找到一种模式,使之成为指导企业实践的指导原则是我们研究的方向.其实很多企业一直在努力探索,过去的很多理论都成为他们工作的依据,也对企业工作带来了不同程度的帮助和指导,但企业实践中总是存在着好多的疑惑：企业一直在追求基业长青,努力培养自己的战略优势,可为什么总不能市场领先的地位,竞争总没有优势可言。这就成为本文要探讨的第二个问题：企业在建立战略优势的同时在不同的阶段选择和与环境、资源相匹配的战略——关键战略。

简介：

简介：战略研究的重要战略意义，已愈来愈受到世界各国的高度重视。以发达国家美国为例，自“9．11”事件后，美国在国防部设立了未来战略研究部门，这在世界范围内尚属首创。美国高度重视战略研究，其战略研究机构既有官方的，也有来自民间的。研究经费亦来自不同渠道，有政府提供资金，也有民间筹措资金。正是因为这种非单一模式，使人很难确定某一研究机构的性质，只能从价值取向上大致判断其政治倾向。如美国企业研究所、传统基金会对共和党的影响很大，而布鲁金斯学会则对民主党影响很大。