简介：

简介：

简介：

简介：

简介：摘要：随着我国国际化进程的不断推进，如今总承包项目不断增多，电力工程建设总承包模式也大量应用于国内外各大电力工程建设。因此，这就要求电力工程建设的总承包企业，不仅要具备丰富的工程管理经验，而且还必须拥有相应的法律知识和风险意识，发挥工程建设的主导作用，将工程的进度、质量、安全、成本管理等各方面都控制好，以确保电力工程建设总承包工作能够顺利进行。

简介：

简介：委内瑞拉政治相对稳定,经济开始复苏,资源丰富,市场潜力较大,地理位置优越,可辐射加勒比和中南美洲各国。各专业领域市场潜力展望一、石油化工2013年委内瑞拉石油日产量325万桶,与2012年相比,日产量增加了25万桶。委内瑞拉政府计划于2013年至2019年期间,在该地区钻探1000口油井,铺设数百公里长的石油输送管道，使委内瑞拉的石油日产量在2019年时达到600万桶。

简介：国际招标工程的承包商需要承担诸多风险,主要有:投标报价风险、外币汇率风险、自然灾害风险、物价上涨风险等。风险是客观存在的,但人们可以预测风险,并采用合理的防范措施,来减少风险给工程项目造成的经济损失和社会影响。

简介：

简介：第一章总则第一条为了规范对外承包工程，促进对外承包工程健康发尽，制定本条例。第二条本条例所称对外承包工程，是指中国的企业或者其他单位（以下统称单位）承包境外建设工程项目（以下简称工程项目）的活动。

简介：泰国从2012年起开始实施＂第十一个社会经济发展五年规划＂,继续贯彻泰国国王倡导的＂适度经济＂原则,力求经济、社会、环境的和谐及可持续发展,提高泰国经济对内外部因素变化所造成风险的抵抗能力。

简介：摘要成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。在国际工程项目中，人工成本、材料成本、机械成本都跟国内不一样，受当地政治、经济、汇率、工期影响极大。成本控制的目标想要得以实现，就必须在成本控制的主要环节做好充足的准备。一个企业的经济利益，会直接受到成本管理的影响，同时也关系着企业的存活和发展。本文对国际总承包工程成本管理的现状进行了分析，接着阐述了影响国际总承包工程成本的因素，最后提出了一些成本控制的措施，希望会有一定的参考价值。

简介：国际承包工程的风险是客观存在的。承包商为了减少风险,提高经济效益,可以采取一些必要的措施。这些措施主要有:全面理解标书,吃透招标文件,认真研究分析合同文件中的商务条款和技术条款,拟定自我保护措施;在工程投标过程中,认真勘察工程现场,提高风险防范能力;签约前澄清疑难问题,做好保险工作;做好施工索赔工作;采取合法的避税措施;采取积极的风险自留措施以避免更大损失等。

简介：摘要：近年来，随时经济社会的发展， EPC工程总承包管理模式在建筑工程中的应用也在不断增多，基于 EPC总承包的模式下，总承包商所承担的风险大量增加，如何做好风险管控，成为总承包商的工作要点，本文笔者基于总承包商的角度，就 EPC总承包工程风险管控重点工作进行了一些粗浅的探析。

简介：摘要在全面实施“走出去”战略的进程中，电建企业积极加入到国际市场的行列，参与国际分工和国际合作，不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位，逐步树立中国电力品牌。本文通过对海外总承包工程投标报价的探讨，总结海外投标报价的策略与方法，探索有效的成本管理思路和措施，有利于促进海外工程项目管理水平的提高。

简介：摘要：受宏观环境和市场环境的双重影响，国际工程行业正在发生深刻变化。亚非拉等传统市场饱和，“EPC+主权信贷融资”的传统业务模式不可持续，中国对外承包工程行业进入转型升级的关键期。本文将对中国公司在海外推进工程总承包业务之前景进行分析和展望。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，推行工程总承包是我国深化工程建设项同改革方式的表现，工程总承包企业按照建筑项目合同约定，负责工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作的全面开展，同时，工程总承包企业对承包工程的质昔、安全、工期、造价等方面的施丁元素进行管理。本文首先对EPC总承包模式及EPC工程总承包企业存在的问题进行概述，详细探讨了EPC工程总承包项目现场管理所采取的措施，旨在实现企业管理模式、内部资源结构和运作方式的转变。

简介：工程项目承包,是我国基本建设体制改革的具体措施,是进一步适应和扩大国际工程承包的需要。建立项目承包经济责任制,引入竞争机制,可以促进工程质量,缩短工期,控制投资,提高建设项目的经济效益。工程项目承包可以是全过程的总承包,包括可行性研究,初步设计,费用预概算,施工设计,设备材料采购,工程实施直至竣工考核验收,交付业主,也可以是部分承包。施工是工程项目实体的实际形成阶段,是履行建设项目承包合同的重要组成部分。

简介：摘要设计、采购以及施工的简称为EPC，其总承包形式中设计作为工程项目投资及把控的重要影响因素，对整体的工程项目管理及后续的顺利开展具有至关重要的作用，本文先后从投标阶段以及实施阶段两个方面进行详细介绍了EPC模式实施进程中每一个阶段对设计任务的具体要求以及相应的做法。

简介：摘要本文简述了EPC项目管理的执行力，分析了EPC总承包模式的设计管理、采购管理和施工管理三方面。