简介：

简介：红掌住过很多年的疗养院是在X市的北郊。这是一个略显荒凉的地方，疗养院的后面是稀疏的民房和一片树林。平时没有人记起它，谈论起它来也是讳莫如深，只有在人们相互辱骂攻击时才会恶毒地提到它的名字。因为在他们看来，那里的病人是反常规的、危险的，是一些远离社会常规的“不合时宜”的人。

简介：销售人员的素质，对企业的经营有着重要的影响。销售总监在招聘销售骨干人员时，应本着积极、自信和友善的态度，明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些符合公司要求的员工。招聘时应注意以下问题。

简介：秋意渐浓时，一个传言在北京的新闻圈里飞快流布：小天鹅公司徐源出车祸了！传言细节不尽相同，但结尾几乎都是一声感叹：徐源真惨！这已是一年里关于徐源的第二个传言。年初的消息是，徐源被贬了，从温暖的无锡小天鹅公司总部被“流放”到冰天雪地的东北长春的一家合作工厂。事后证实，两个传言有真有假，徐源是离开了总部，但并没有死，11月23日他还出现在北京一个研讨会的讲坛上。徐源贬了，徐源死了……，家电业里有太多传奇色彩的大老板，～个副总的命运如此受人关注，本身似乎就有点反常。这些年徐源忙碌的身影和小天鹅公司不断提升的形象似乎总是叠加在一起：徐源曾一手掌管小天鹅公司的内销、外销、外宣、广告、定牌厂管理五大业务；从

简介：乔森找到了对方公司的弱点，并以此为突破口，利用自己拥有人工资源丰富、用工成本低的优势吸引对方．为自己赢得了生意机会。

简介：去过香港的人对遍布大街小巷的外币“找换店”（也叫两替店）一定印象深刻，而这种十分便利的外币兑换方式将在广东落地，成为和银行、快餐店一样的连锁经营机构。前日，国家外管局下发通知，将个人本外币兑换特许业务试点从原来的北京、上海两地扩展至13个省市自治区和4个计划单列市，广东“榜上有名”。

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简介：白庄煤矿是肥矿集团的骨干矿井，井田面积15平方公里，于1979年建成投产，后经矿井改扩建，年设计生产能力90万吨。2005年矿井核定生产能力为130万吨／年。

简介：最近几年，煤炭行业的日子用“红红火火”来形容，似乎一点也不为过：企业加班加点；拉煤的卡车排起了长队；能源需求大户对其奉若神明，态度“毕恭毕敬”。而实际的情况却又与我们所见到的表象存在着不小的差距。作为为中国经济发展提供基础性能源的行业，煤炭业“负重前行”、“整而不治”的情况一直存在，成为困扰这一行业健康发展的根本所在。

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简介：本文基于分级诊疗背景，对“找医院”APP的试推广运行，从医疗从业人员、患者及其家属、居民等群体展开问卷调查的结果显示：调查人群中58%迫切使用“找医院”APP；19％表示没有或不迫切；23％对此软件表示不迫切。建议国家不断完善法治，推动移动互联网医疗市场全面发展。

简介：陕西能矿资源富集区首推长城沿线的榆林北六县（区）。这里有工业实力强、土地资源丰富等优势，也有生态较脆弱、贫富悬殊等劣势。必须树立城镇经济可持续发展的新理念，做好规划、保护生态、发展循环经济，统筹城乡社会经济文化发展，推动陕西能矿资源富集区城镇经济的可持续发展和城镇化的健康发展。

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简介：里煤矿20世纪60年代初建矿，1964年投产，是我国第一个厚含水层下开采厚煤层的实验型矿井，经过三次改扩建，年产从30万吨提高到280万吨。作为具有43年开采历史、先天不足、人员较多、情况复杂的国有大矿、老矿，在安全生产方面走过了艰难的历程，特别是近几年来，我们在各级领导的指导帮助下，围绕集团公司“三、三、三”管理模式，始终坚持“以人为本，从严治企”的基本方略，筑牢“三基”建设平台，深化“三个亮点”创建，全面提升“四个质量”，经历了从强推猛进的硬性管理、精细科学的规范管理，到实施自主管理和文化管理的深刻转变，构建了以“人本管理”为主要特征的安全文化和比较完善的安全管理机制，实现了安全生产形势的持续稳定发展，安全周期至今达到1425天。2006年被山东省煤炭工业局授予“质量标准化建设一级矿井”称号；在集团公司历次季度安全质量标准化检查验收中，我矿一直走在矿区前列，多次获得总分第一名的好成绩。

简介：近年来,山东各级党委政府坚持创新是引领发展的第一动力,始终把科技创新摆在全面创新的核心位置,进一步深化科技体制改革,优化科技创新环境,密切科技与经济融合,实现重点领域关键技术重大突破,科技创新对加快新旧动能转换、推进供给侧结构性改革的支撑作用显著增强。

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简介：豪迪集团是以豪迪油脂有限公司为母公司，以铬镁材料有限公司、豪迪钒业有限公司、水电开发有限公司、天泰公司、矿业公司、钛业公司及大坪选矿厂为子公司或参股企业的企业集团。“十一五”确定的目标为：

简介：贺州地委、行署，在传达贯彻全区企业改革整顿经验交流会的过程中，采取“学先进、找差距、订措施、迎头赶”的办法，收到了良好的效果。他们在对照学习柳州市、柳州特种汽车厂等先进单位的经验后，从严要求自己，找出了8个差距和不足：①领导层的认识还未很好到位，一些地方和企业的领导精力不够集中，改整工作抓得不够紧；②有的领导和企业对改整的主攻方向和重点不够明确，心中无底；③减员增效的力度不够，还不敢动真格；④对企业领导班子在动态中考察的动作还不够大；⑤新产品开发和技术改造工作滞后；③开拓市场、推销产品的思路不宽，对策不活，办法不多；①降低成本方面的措施不力，效果欠佳；③激励机制还末能很好建立起来。针对以上差距

简介：数学学习应当是一个生动活泼的、主动的和富有个性的过程,在其间学生不只是接受知识,发展基本的技能,更重要的是积累数学活动经验,发展基本的数学思想,让学习伴随着思维的发展而迸发出强劲的活力。因此,在数学学习引领中,我们要深化学习感悟,促进学生的思维发展,为学生可持续学习提供源源不竭的动力保障。在此,结合《找规律》教学片段的分析与思考,谈谈如何利用情境和学生的自主研究活动,促使学生学会有序思考,发展学生的数学素养。