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简介：摘要目的探讨儿科婴幼儿患者佩戴手腕带执行欠佳的原因分析及对策。方法选取2014年5月至2016年9月年我院收治的婴幼儿患者227例，采用问卷调查法对其腕带佩戴情况及执行欠佳原因进行调查，并提出相应对策。结果227例患儿中有65例患儿未佩戴腕带，占比28.63%，患儿腕带手腕带佩戴执行力明显欠佳，主要原因在于儿童佩戴不适、监护人认知不到位、护士未予以足够重视、腕带佩戴核对制度未有效落实等因素。结论儿科患儿腕带佩戴依从性差，针对腕带佩戴欠佳的现状，医护人员必须完善管理制度，规范操作流程，落实腕带佩戴核对机制，增强患儿家属为患儿佩戴腕带的思想认知，提高医护人员对腕带佩戴护理工作的重视程度，以此提高患儿腕带佩戴依从性。

简介：由于女性和男性的生理构造不同，同时也由于妇女和男性间在地位上根本的不平等，导致妇女更易患病及健康状况不佳。以下是几种影响妇女健康最常见的问题：

简介：受上周首次申请失业救济人数大幅上升的影响，加上市场担忧美国联邦储备委员会可能提前终止目前的宽松政策，纽约股市21日下跌报收。

简介：随着脊柱外科椎弓根内固定技术的发展,腰椎滑脱的手术治疗有很大的进步.通过手术,可以使滑脱腰椎恢复到原来正常的位置,再行后路植骨融合,使腰椎永久稳定,解除腰腿痛症状.但是,临床治疗并非都满意,事实上患者抱怨手术疗效不佳的时有发生.本文通过总结本院自1992年来60例腰椎滑脱手术患者的临床资料,对其中16例疗效欠佳患者临床资料进行回顾分析,总结失败的教训.

简介：沪铜：弱势初现上周五沪铜1303合约开盘57500元／吨，收于57840元／吨，较前－交易日上涨180元／吨，成交225010手，减仓8868，持仓182824手。

简介：独立审计质量是影响独立审计发展的一个重要因素.目前我国独立审计质量欠佳已成为一个不争的事实,已经严重地影响到独立审计的进一步发展.研究其质量欠佳的原因和改进措施,有助于促进独立审计的发展.文章从市场机制的角度来阐述其对注册会计师执业质量的影响,并提出了一些改进的初步想法以供商讨.

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简介：9月13号，距离霜降仅仅40天，进入秋天后岷县气温往年都是以晴天为主，连续十几天的阴雨情况也少见。山区农村早晨已经有霜产生，早晨的气温在10度以内。当归的叶子也逐渐由绿色变为黄色，和树叶一样逐渐到瓜熟蒂落的时候了。这个时候自然灾害发生的频率降低了，当归的长势要来个突然的逆转就不现实，突然变的非常好是天方夜谭突然变的非常差概率也不大。

简介：4月26日，中兴通讯（000063）发布今年第一季度财报。由于在无线市场表现整体欠佳，中兴通讯第一季度净利润较去年同期下降幅度高达85．4％．

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简介：3月6日，酒钢宏兴公司发布公告，拟以5．79元／股的价格向控股股东酒钢集团非公开发行约121163万股，用于收购酒钢集团以其所持有的集团本部钢铁主业铁前系统、碳钢轧钢系统、辅助系统的相关资产以及酒钢集团渝中钢铁有限责任公司100％的股权。

简介：白经济危机以来，美国零售业尽管经受月均5万人失业的惨境，但是在TheSalt＆PepperGroup最近的一份“零售业服务质量指数”（RSQI）中却显示，从业人员的待客之道并不如想象中殷勤，服务质量也不高。虽然各家零售商在提供便捷的结算程序、整洁的店面环境和怡人的购物氛围上做了不少改进，但在服务上似乎还是欠缺些人情味。

简介：[摘要]目的：为探讨复发性髌骨脱位的治疗方法，髌骨脱位矫形术后患者症状改善情况及膝前痛，膝关节活动受限等不良事件的原因。方法：回顾性分析我院2010年7月～2012年7月收治的复发性髌骨脱位患者87例，其中有症状者患者16例及门诊随访的外院复发性髌骨脱位矫形手术有症状的患者6例纳入研究，术后患者症状主要有膝前痛、膝关节活动受限，根据患者病情及手术方式分析效果欠佳的原因。结果：本组共22例患者，年龄14～43岁，

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简介：中国预防医学科学院和国家大豆行动计划领导小组的报告指出。目前中国2．7亿在校生仍存在严重营养问题。仅1995年，全国就有近40％的学生存在营养不良和低体重。此外，农村是我国的主要兵源地，有部队院校反映征兵体检合格率很低，学员身体素质有问题。专家认为，身高的增加要经过长期的营养干预才能实现。

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简介：　　随着经济建设的快速增长,各类矛盾的日益突出,大量案件涌入法院,许多当事人打赢了官司,拿不到钱,容易引发矛盾激化,影响社会稳定和谐."执行难"、"难执行"成了社会一大问题.被执行人难找、执行财产难寻,应执行财产难动、协助执行人难求的"四难"现象是执行难的主要表现.……

简介：在2003年，美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩的一本《执行力》在本土刮起了一股执行力飓风，至今还经久不息，让许多本土企业深感“一语惊醒梦中人”，于是不乏有企业将其奉为圭臬。至和企业也不例外，为了打造企业的执行文化，至和企业的王总不遗余力，大会小会地高谈执行力，甚至乐此不疲，大力向员工“推销”《执行力》，要求人手一册，将此书作为每位员工的必修课，