简介：战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系.行业战略联盟是企业联盟发展的必然结果,它具有诸多特征和优势,其形式也是多样的.我国发展行业战略联盟势在必行.上海国际金融中心就是最好的例证.

简介：日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。

简介：通过对战略联盟的理论分析,综述了我国现今战略联盟的主要形式,提出了我国战略联盟的发展策略

简介：

简介：战略联盟不失为增强我国旅行社整体竞争力的有效手段，本文就旅行社的战略联盟问题进行了探讨，提出组建战略联盟的必要性和主要形式．

简介：战略联盟关系资本能给企业带来关系性租金，从而提升企业的竞争优势。但是，与一般企业管理不同，战略联盟管理更加复杂，其复杂性主要体现在如何妥善处理联盟企业之间的合作关系。因此，战略联盟管理需要加强关系资本管理，通过增加专用性资产投资、促进信任和承诺的循环递进，以及构建有效的冲突协调机制，从而建立和维护战略联盟关系资本。

简介：

简介：结成战略联盟并不是一个结果，而是一个开始。在结成战略联盟后，要维持联盟的稳定性，达到2＋2=5的协同效果，就需要各联盟伙伴问的相互配合、相互学习，因此，在建立联盟伊始就需要对联盟企业的组织结构、协调机制和企业制度等问题进行整合及协调。本文在介绍了华南MALL的战略联盟网络后，简介了战略联盟对华南MALL的影响以及华南MALL建立联盟的分析与挑战，并以此论证了华南MALL战略联盟的可行性及其要面对的挑战。

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简介：战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段.本文分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、推动创新、降低交易成本.为了发挥战略联盟的优势,应该明确目标、选好伙伴、定好协议,加强合作和管理.

简介：

简介：近年来跨国公司之间纷纷组建战略联盟参与国际竞争.充分利用这一新的组织形式的灵活性、机动性的特征,既可以在联盟内实现优势互补,又可以在联盟外保持企业的独立性,提高企业的竞争力.

简介：在我国企业重组的进程中，组建企业集团和并购等传统的重组途径，在实践中显现出种种弊端和不足。而战略联盟的理论和方法则为我国企业的重组整合提供了新的视角。企业之间通过缔结联盟，可促使企业有效地实现规模重组和相互间的分工协作。

简介：近年来随着经济全球化进程的深入，传统的以股权合作为主要内容的跨国并购正日益让位于非股权性质的跨国战略联盟，这种企业组织形式可以有效地降低交易费用、完善价值链条、强化企业能力、形成合作竞争优势。对于资金和人力资本都相对缺乏的中国民营企业来说，应该利用自己的相对技术优势、相对区位优势、相对内部化优势和特殊产品的优势，摆正竞争与合作的关系、选好对象、确立目标、构建好企业的多元文化，扬长避短，走出一条富有中国特色的民营企业全球化发展道路来。

简介：随着国际形势的改变,经济一体化的进一步深入,科技的发展等诸多因素,使我国在坚持独立自主外交原则的基础上,在具体问题或特殊时期可以选择和运用联盟战略,从而最大限度地维护和实现国家利益.

简介：以社民党领导人施罗德为总理、绿党领导人菲舍尔为副总理兼外长的左翼红绿联盟政府。新政府执政后在一些方面曾推行有别于科尔政府的外交政策。在经过碰壁和一段时间“实习”后，聪明、务实的施罗德和机智善变的菲舍尔调整了对外政策，并在某些方面和重要问题上打上了自己的“印记”。

简介：1相关背景与理论综述1.1核心竞争力理论与战略联盟西方战略学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(GaryHamel)于1990年在中首次正式论述了企业核心竞争力.他们认为核心竞争力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术组合的学识".