简介：摘要工程项目成本管理策划是工程项目管理的关键环节,工程项目能否顺利实现工程项目管理预期的目标,很重要的是能否在项目策划阶段对项目实施各环节如何实施做出详细的可行的实施方案,实施方案的策划又必须考虑的重点放在质量、成本这个核心,对于项目部来讲,成本始终是项目管理的核心。

简介：成本策划，就是在新产品的开发、设计阶段，根据产品寿命周期中期望实现的销售金额、利润等来设定成本目标。通过对产品的计划、开发、设计等活动来达到该目标。以往，只是在大量生产开始后才考虑降低成本，现在，成本策划处于与改善成本同样甚至更加重要的位置。由于各企业降低成本的工作已有了相当的进展，产品寿命周期的缩短，在生产过程中降低成本的余地已相对减少。因此，随着企业生产环境及市场消费状况的变化，仅靠在生产过程中改善成本已很难奏效，这样降低成本的活动便转移到产品的开发、设计阶段。一、成本策划的目的成本策划的主要目的有以下两个：1．以降低成本为目的。以往的成本管理，主要是重视费用所占比例较高的制造、物资调配等

简介：很多建设项目普遍存在内部管理松弛，控制弱化，缺乏完善的内部控制和监督制约机制等问题，导致资源浪费严重，施工效率低下，资金入不敷出。而资金又是项目开展生产经营活动的血液，资金管理是项目管理的核心内容。做好项目的成本、资金策划，可以提高资金流量效率，发掘源头活水，结合工程实际就项目的成本、资金策划进行分析，对此提出了应对措施。

简介：摘要：成本策划是项目管理的关键环节，成本策划的成功与否直接关系到项目的经济效益，特别在当前建筑行业竞争激烈，行业利润不断降低，人工、材料等的价格不断上涨的背景下，企业想获得较理想的效益，就必须做好成本管理，提前策划，从而保证目标的实现。

简介：摘要：项目成本管理工作在建设工程项目的全过程中均有所体现，项目成本管理关系到建设工程造价以及项目的经济效益实现。因此，在开展项目成本管理时，必须做好成本策划工作，从而提升项目成本管控的效果。本文从建设工程项目的进度策划、合同策划、成本策划以及税务策划四个主要方面展开研究，从而促使建筑工程项目各阶段均能够实现成本的有效控制。

简介：摘要：近年来我国建筑工程项目数量以及规模的不断扩大，在建筑工程建设的整个过程，工程造价项目管理者的项目策划以及成本控制工作都显得非常重要。一个工程项目在在项目决策立项管理的每个阶段内，都要充分完善建设施工要求。不管是在招投标环节，还是设计优化都需要科学合理的工程造价管理当做支撑。项目管理人员在建筑工程造价项目管理过程中应该对结算阶段进行成本控制效率的提高，从完工结算审查以及节约成本总量上优化前期决策以及成本控制决策。本文主要探讨了工程造价项目管理的项目策划以及成本控制，期望能够为工程造价项目管理人员提供参考。

简介：摘要：随着土地招拍挂的不断影响，土地价格水涨船高，一系列项目成本的增加，使得房地产公司不得不进行成本管理观念的转变，分析研究成本策划在项目管理各阶段中的应用，对成本策划和成本控制的协同管理进行探索，有效策划项目产品，最大程度增加项目收益。

简介：摘要：随着房地产行业的发展，行业内一些问题开始显现出来，成本造价全过程控制工作是目前房地产企业管理工作中的一个重要方面。对项目进行成本造价全过程控制，可以最大程度地提高企业的经济效益，进而促进房地产行业的发展，推进我国现代化建设。

简介：摘要：成本策划工作是基于经营视角，在客户定位和产品策划的基础上进行成本配置，它将成本前置，特别关注方案设计阶段的技术经济分析，是成本管理最有价值的方法。成本策划工作是市场、产品、技术和经济分析成果的综合集成，需要各部门协同合作，在具体落实中更需要各部门严格执行，才能实现项目和企业效益最大化。

简介：摘要：随着经济的发展，房地产调控的持续，房地产行业从土地红利进入管理红利的时代，如何提高管理水平，如何降本增效，成了房地产开发企业重要的命题。现有房地产开发企业内部的成本管理体系存在着明显不足，越来越多的开发企业希望通过成本策划，将成本前置管理，改变成本管理被动的局面，发挥成本管理更大的价值。

简介：摘要：随着近年来我国建筑工程项目数量以及规模的不断扩大，建筑工程实施过程中的造价管理以及项目策划工作显得尤为重要，在项目决策立项管理的各个阶段内，充分完善建设施工要求、招投标环节以及设计优化都需要合理的工程造价管理作为支撑。项目管理人员在建筑工程造价项目管理过程中应该对结算阶段进行成本控制效率的提高，从完工结算审查以及节约成本总量上优化前期决策以及成本控制决策。本文综合分析在工程造价项目管理方面实施成本控制工作以及项目策划方法的有效手段，提出了有效的成本控制方法以及前期决策的管理实施方向，旨在为工程造价项目管理人员加强工作效率提供参考性意见。

简介：摘要：现阶段，随着我国城市化建设的飞速发展，经济建设的也在不断提升，然而， 市场经济逐渐转换为买方市场，企业活动的开展目标为满足消费者的需求。市场经济竞争越来越激烈，带给企业的挑战也越来越多。消费者更注重商品的品质和价格，企业需要在保证商品质量、宣传成本、售后服务的前提下，合理地设置价格，并且对比同行价格要实惠一些，才能吸引更多的消费者购买。因此，企业物资供应应该合理进行成本策划，这对于公司盈利水平低、应对市场变化较为脆弱的现状尤为重要。

简介：摘要成本策划是制造企业控制成本的核心手段，是战略成本管理的前置方法。随着标准化水平的逐步提高和成本数据库的逐步完善，房地产业具有预控成本的基础。从理论层面解释成本策划的概念和核心，建立基于成本策划的成本管理系统，并结合案例详细阐述成本策划的内容。最后，提出了四项控制措施，实施成本计划，为房地产企业推进成本策划提供参考与支持。

简介：摘要整个建筑工程市场竞争性越来越激烈，想要保证工程效益的同时做好成本的降低，就需要积极做好建筑工程成本策划工作。本次研究在分析建筑工程成本策划重要性的基础上针对现有建筑工程施工项目成本控制存在的问题进行分析，又针对性的提出预防及控制措施，希望能够为建筑工程施工成本控制提供有价值参考。

简介：摘要：新能源项目招标采购策划与成本管控是当前能源行业发展中至关重要的一环。本文旨在探讨如何有效地规划和管理新能源项目的招标采购过程，并注重成本的有效管控。通过深入分析招标采购的关键要素和成本管理的关键挑战，本文提供了一套综合性的方法，帮助项目管理者在新能源领域取得成功。

简介：摘要：随着机电行业竞争日益激烈，公司机电业务面临着巨大的市场竞争和成本压力，机电专业的持续稳定发展需要进一步的挖潜项目利润，科学实施项目商务策划，注重项目全过程管理，创造良好的经济效益，实现目标利润，增强企业竞争力。

简介：

简介：

简介：项目管理的策划项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理。第一步就是策划，或叫计划。代表建设方的项目管理（以下简称代建方）做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息，包括政府主管部门对项目的要求。特别是要掌握建设／委托方的真实需求。

简介：【摘要】由于建筑行业市场竞争机制逐步完善，企业利润空间变窄，在确保工程质量的前提条件下，加强精细化管理、压缩可控成本，是提升企业市场竞争力的有效手段，而科学合理的策划是项目成本管理首要环节。本文以工程项目策划为切入点，详细分析策划在项目成本管理工作中的重要性，以此推进项目成本管理能切实落到实处，提升工程项目经济效益。