简介：摘要由于人力资源的成本在医院的各项成本中每一年都在提高，但是医疗服务中没有很好的反映人力资源的服务成本，应该加强对人力资源进行管理的意识，对人力资源进行合理的分配，制定合理的薪酬激励机制，对人员进行培训，创造医院的优美生活工作的环境，对人力资源的成本支出进行控制，实现医院的收益最大化。

简介：摘要若要帮助战士正确管控压力，首先就需要分析出他们压力的主要来源途径。只有这样，连队干部才能对症下药。另外，连队干部应成为战士管控压力的助力者。正确管控压力的措施包括深入基层来查找压力源、创新思想政治教育形式、建立跟踪心理干预机制等三个方面。

简介：摘要目的探讨普外科护理风险管理的措施及方法。方法对普外科护理风险因素进行分析、评估。结果归纳普外科护理风险因素主要有导管多，输液量大，静脉留置针的广泛应用，病情观察有一定难度等。结论加强普外科风险管理，增强了护士的风险意识，可有效降低风险系数，降低了护理差错发生率及护理投诉，取得了显著的成效，提高普外科护理质量。

简介：

简介：近年来,新农合医疗费用过快增长的问题逐步凸显,医疗费用的不合理增长已成为遏制新农合可持续发展的关键所在。在此背景下,研究新型农村合作医疗费用控制问题,具有重要意义。该文从新农合医疗费用快速上涨的原因着手分析,并对基于新农合控费管理信息平台的管控措施进行研究,有助于对管理机构实现新农合控费的精细化管理,以保障新农合基金安全、稳定的运行。

简介：摘要本文通过对医院耗材使用的流程化管理问题进行探讨，认为在耗材使用过程中，需要加强制度流程、耗材计划、耗材使用必要性的管理，从严管控，大力加强医院信息化建设，以降低医院成本及患者费用为目的，具有重要意义。

简介：【摘要】随着社会的不断发展与进步，医院在日常的运营过程中也面临着许多的经营风险，需要通过不断的优化医院的预算管理以及经营风险管控措施，降低医院的经营风险，从而推动医院的可持续经营发展。本文将通过对医院的经营风险管控以及预算内管理之间的联系进行分析，从而提出相应的预算管理策略。

简介：摘要目的针对医院妇产科产生的风险进行分析，然后在针对具体情形探讨出相应的不同的的管理对策。方法将妇产科26名护理人员作为风险研究对象，采用回顾分析法对1年间遇到的护理安全问题进行统计，针对高风险问题出台相应制度，另统计妇产科护理中常见的一般问题、制定规章、记录规章制度实行前后患者的评价。结果结合有关数据可知本院妇产科在1年总共发生风险事故103起，其中因环境因素导致的风险事故为45起，占总数的43.68％，存在护理问题208起，其中肿瘤病例问题占据109起（52.40％），感染问题99起（47.59％）。结论科学分析潜在的风险因素，制定有效的预防措施，能够促进护患关系的良性发展，提高患者对护理服务质量的满意率。

简介：摘要随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，越来越多的人，他们的身体健康处于亚健康状态。这是现在许多人身体的实际情况。而处于亚健康状态的人们，他们的体内很有可能就存在许多慢性病诱发的因素。据数据调查，现在死于慢性疾病的人数在逐年增加，由此可以看出，慢性病已经严重的威胁到了越来越多人的生命。本来就对卫生院慢性病的发现与管控进行简单的说明，从慢性病的概念出发，对其危害进行简单的说明，最后对卫生院慢性病发现与管控的有效措施进行详细的阐述。

简介：【摘要】医院耗材的应用对于医院的重要性不言而喻，也是医疗活动运行的重要物质条件，其为了更好提升医院运行水平，尤其是做好医院成本控制工作，促使其具备更积极的效益，切实做好医院耗材控制是比较重要的一个方面，应该在未来发展中围绕着这一控制工作进行不断创新优化，提升其经济效益。本文就重点围绕着医院耗材控制工作，首先分析了当前存在的各类问题和不足，又探讨了控制方法创新以及效益优化的举措，希望能够对于未来医院高效发展有所帮助。

简介：摘要：目的 对高危人群管控在艾滋病防治中的效果进行分析。方法 本研究中选取了2017年5月至2018年6月之间没有实施管控的110例艾滋病高危人群进行研究，同时选择了2018年7月至2019年8月之间实施了管理的110例艾滋病高危人群进行研究，对比进行管控前后高危人群的配合度、艾滋病知识知晓率以及防治技能掌握率。结果 进行管控之后，研究对象的配合度、艾滋病知识知晓率以及防治技能掌握率均高于进行管控之前，组别内数据对比具有意义（P＜0.05）。结论 对艾滋病高危人群实施管控具有非常重要的意义，实施有效的管控措施可以帮助高危人群改善自身不良生活习惯，提升其对于艾滋病知识的认知程度，进而降低艾滋病疾病的发生率。

简介：摘要：目的：探讨细节管控模式在血站采血中的应用效果。方法选取2020年1月—2021年12月在我市中心血站献血的140例志愿者为研究对象，将2020年1月—12月实行常规管理的70例献血者纳入对照组，将2021年1月—12月实行细节管控模式的70例献血者纳入观察组。比较2组血液报废率、献血者满意度以及献血后不良反应。结果观察组血液报废率11.43%，低于对照组的27.14%，差异有统计学意义（P

简介：包虫病是全球性分布的人畜共患寄生虫病，是一种古老的疾病，我国公元前就有该病的表述和记载，1905年在我国青岛确认发现首例囊性包虫病患者[1]。目前全国23个省、市、自治区报道有包虫病病例，流行区主要分布在新疆、青海、甘肃、宁夏、内蒙古、西藏和四川等省、自治区[2,3,4]。流行于我国的包虫病主要有两种，一为细粒棘球蚴引起的囊性包虫病，另一为多房棘球蚴引起的泡型包虫病。其中泡型包虫病流行局限，但多房棘球蚴可直接浸润扩散，还可经淋巴或血液循环在肝内散播，危害大，病死率高，有“虫癌”之称。

简介：摘要目的总结经尿道前列腺电切手术患者于术中出现不良反应的护理管控，确保患者安全度过手术期，预防并发症，促进早日康复。方法对197例前列腺增生患者在手术中结合生理、病理等特点进行针对性护理，确保患者术中安全，手术顺利完成。结果197例经尿道前列腺电切手术的患者在术中均得到了良好的护理，手术进行顺利，患者安全，达到预期目的。结论系统规范有针对性地对经尿道前列腺电切手术患者实施护理管控，可有效减少患者术中不良反应，平稳度过手术期，安全顺利地完成手术，同时，可有效预防术后并发症，患者生命危险系数明显降低，有利于促进患者康复。

简介：目的分析普外科各种管路非计划拔管的形成原因及防控措施。方法回顾性分析该科2013年6月—2017年6月发生的非计划拔管不良事件22例,按照医疗不良事件分级,均为III级,且无纠纷。结果每例非计划拔管都及时上报不良事件,从发生的术后天数、时间断,患者年龄、疾病类型、导管类型以及护理人员的层级,采取头脑风暴,分析各种可能存在的原因,制定细化的可操作性强的对策并实施。结论临床工作中正视不良事件的发生并积极分析持续改进,对预防非计划拔管的发生有显著作用。

简介：【摘要】目的：研究全流程管控降低留置针并发症发生率的效果。方法：从2021年1月-2021年6月我院收治的住院患者中抽取100例参加研究，所有入选患者均用留置针输液治疗，采取多角度、多维度的全流程管控，观察管控前后留置针并发症发生率、堵管发生率和平均留置时间。结果：管控后的留置针并发症发生率、堵管发生率分别为7.00%、5.00%，明显低于管控前26.00%、16.00%，管控后的平均留置时间长于管控前，存在统计学意义（P＜0.05）。结论：全流程管控在降低留置针并发症发生率中具有良好效果，有利于保障患者安全。

简介：摘要：目的 分析全程质量管控模式应用于消毒供应中心器械管理中的效果。方法 对我院消毒供应中心器械管理中实施全程质量管控模式的效果进行回顾性分析，以管理合格率与器械管理满意度为对比项目。结果 实施后器械管理合格率明显高于实施前（P＜0.05），且实施后护士满意度评分（83.47±4.25）分也明显高于实施前的（97.88±4.67）分（

简介：【摘要】：目的：探讨规范化管控在静脉用药调配中心危害药品各流程管理的应用和效果。方法：根据各相关规章制度，对静脉用药调配中心涉及的危害药品的库存管理、加药混合调配、成品运输、医疗废物管理以及危害药品溢出处理等环节进行规范化管控。结果：我院静脉用药调配中心自2011年建科以来，未发生1起与危害药品相关的职业暴露危险和环境污染。结论：对静脉用药调配中心的危害药品各环节进行规范化管控，可有效控制与危害药品相关的职业暴露危险和环境污染的发生。

简介：目的分析某院医院感染防控成本，为进行医院感染管理成本效果与成本效益研究提供基础数据支持。方法采用直接成本法，查阅文献并结合某三甲综合医院的实际情况制作成本核算表，列出调查的项目，包括医院感染管理科、消毒供应中心、医疗废物处置中心全部人力及物力投入，以及临床科室的部分投入，收集各项目的数量、单价及总费用，计算各项目的构成比。结果2015年该院医院感染防控成本总投入为2498.23万元，每出院人次医院感染防控成本为300.99元（2498.23万元/8.3万），每人次每住院日医院感染防控成本为33.44元（300.99元/9d）。医院感染防控成本构成中占比最大的为消毒供应中心（1748.50万元，占69.99%），其次是临床科室（362.27万元，占14.50%）、医院感染管理科（225.85万元，占9.04%），最低为医疗废物处置中心（161.61万元，占6.47%）。结论该院医院感染防控直接成本较高，主要是消毒供应中心的消耗材料成本，医疗废物处置相关投入也需引起关注。

简介：【摘要】目的：探讨在消毒供应中心器械管理中实施全程质量管控模式的效果。方法：选取2022年11月-2023年12月期间我院消毒供应中心医院医疗器械500件为实验研究样本，将2022年1月至2022年11月设为常规组（250件，未实施全程质量管控模式）；将2022年1月至2022年11月设为实验组（250件，实施全程质量管控模式），之后对比两组不同。结果：实验组器械管理合格率较常规组更高（P<0.05）。结论：将全程质量管控模式实施在消毒供应中心医疗器械管理中，效果明显，值得临床广泛推广。