简介：为了增强我国文化软实力和国际影响力，将我国建设成人才强国和创新型国家，我国从上个世纪末开始了一系列世界一流大学建设的举措，其中很重要的一个举措是“985工程”。“985工程”的总体思路是“集中资源，突出重点，体现特色，发挥优势”。

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简介：南希：好了，各位，昨天我已和副主席见过面，他希望尽快开始这个项目，现在决策已经定了，我想知道我们进展到哪了。就从你开始吧，简。

简介：近日披露的一个＂小案子＂,虽然造成了国家损失两千万元,但小小墨吏却只受贿了五万元——国有合肥＂新站建设＂将一座大厦卖给私企＂合肥正鼎＂,合同约定,后者承担产权过户过程中发生的所有税费。但＂正鼎＂想要赖掉税责,于是明知其未缴一分钱的税,合肥市国土局新站分局的副局长顾扣乐却在变更审核中虚构＂缴税完毕＂,使土地使用权证顺利变更到＂正鼎＂名下。

简介：作业成本法和标准成本法都是人们日常所熟知的成本核算和控制方法，在实务中被许多企业使用。本文将二者结合，形成一种新的标准作业成本法，并从理论和实例角度分析其可行性，提出了施行标准作业成本法的相关建议，希望能为其使用与推行提供借鉴。

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简介：摘要在电力体制改革的不断深入中，电力企业的市场营销是一项任重而道远的工作，电力企业必须以市场需求为导向，转变观念，以提供优质服务为重要手段，不断创新发展，在激烈的市场竞争条件下赢得更广阔的市场。而业扩工作作为市场营销的重要环节，面对着新的发展形势和难得机遇，业扩工作带来了新要求和新挑战。努力加快业扩报装效率，既是满足客户需求、提升客户满意度的必然要求，也是供电企业增供扩销、提升效益的重要途径。

简介：运用数据包络分析方法（DEA）测度了2003—2012年我国中部地区的金融效率，结果显示，中部地区的金融效率整体水平较低，且近十年间金融效率改善不大，金融效率呈现省内差异较大而省际差异较小的特征。因此，我国必须深化金融体系改革，金融发展不能只重视金融数量扩张，也必须重视金融发展的质量和效率。

简介：摘要产品的质量越好，越能受到消费者的信赖和欢迎。企业在提高产品质量的问题上，除了要把握好“质量度”外，更重要的是如何使提高产品质量与降低产品成本有效地结合起来。

简介：摘要在建筑工程建设中，工程成本是它关键的组成部分。同时，面对日趋激烈的市场竞争，加强成本结算是建筑企业实现可持续发展的重要法宝。因此，本文作者对论建筑工程成本分析与成本结算这个主题进行了相关的探讨。

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简介：十八大的报告指出:"立德树人是教育的根本任务。"中学地理教学要充分发挥教师的主导作用,真正落实学生在课堂上的主体地位,把课堂还给学生,把学习的权利还给学生。学生成为学习的主人,以实现地理教学立德树人,培养学生的情感态度和价值观课程要求。

简介：本文提出在税收的政治。经济．社会三大属性视角下的税收效率表现为政治效率、经济效率和社会效率，同时结合当前税收效率中存在的问题，提出了相关政策建议。

简介：盘活存量和用好增量是缓解当前我国城市建设用地供需矛盾日益突出的有效手段。利用2005年-2012年30个省以及275个地级市的相关数据对我国城市建设用地的利用效率和配置效率进行实证分析，结果表明：城市建设用地利用效率整体上呈下降之势，但效率改进幅度较大，且改进方式存在着空间差异性；城市建设用地利用效率及土地冗余情况存在着显著的空间差异性；配置效率呈现出显著的层级和空间分异特征，省内各市间的配置效率高于省际，且东部地区省际配置效率最高；人均收入、产业结构、人口密度以及土地交易市场的市场化程度对城市建设用地的利用效率均具有显著影响，不同的市场交易方式对城市土地初始配置扭曲状态的校正作用存在着显著的差异。

简介：摘要当前医疗市场的竞争已经日趋激烈，并且随着国家的财政紧张对相关的投入不足以及病人的消费意识也慢慢增强，医院要想良好的发展生存下去需要改善的地方有很多。良好的占领市场无疑能更好的保证接下来的生存，但是在进行市场占领之前首先要对自身内部发展有一个良好的成本管理，而使用作业成本法来良好的对作业成本进行计算，将相应的资源合理分配到每一处。最终让整个成本管理过程都变得规范化系统化，优化了医院决策以控制成本，使用计算机技术更好的保证数据资料的安全性和准确性。这样才能更好的稳定住医院的内部发展同时提高其市场竞争力。

简介：摘要通过对成本管理的计划与制度的简要分析，确定切实可行的实施办法，确保成本管理的高效性有效性。通过本文的有效阐述在成本管理中的存在问题及解决办法，将成本管理计划与陈本管理制度有效结合，并将对主要成本源进行分项控制，从而达到最终控制成本的目的。

简介：摘要现阶段，随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，需要不断提高其竞争力。成本管理能够降低企业成本，提高企业的市场竞争力和经济效益，所以，企业在发展中要重视成本管理，充分发挥成本管理的作用。但当前，企业成本管理存在着一些问题，不利于成本管理工作的有序开展，所以，需要针对问题采取有效措施。本文主要是对企业成本管理的涵义、原则，存在的问题及如何加强企业成本管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而降低企业成本，促进企业发展。

简介：摘要在市场经济条件下，企业的根本目的就是获取效益，而效益是由收入和成本决定的。而工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总和。提高工程项目的管理措施，才能控制工程的直接成本和隐性成本。

简介：成本控制是在项目进行过程中,制定成本控制目标,通过对项目过程的监控记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。一、成本的概念及作用（一）成本的概念成本是特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的,可以用货币计量的代价。在我们公司,成本主要包括：人工成本、设备维修维护成本、营运费用和管理费用。

简介：学前教育作为准公共产品,幼儿园的运营需要一定的成本支出,如何实现幼儿园的盈利与公益性质是学前教育可持续发展面临的主要问题.而实现该目的的重要途径就是降低幼儿园的运营成本支出,以实证阐述幼儿园运营成本与幼儿园健康发展之间的关系,提出降低幼儿园运营成本的对策.