简介:纵观近几年企业改革的种种思路和做法,不难发现改革传统的集中统一管理模式,实施分权经营是一种较有代表性的企业内部改革做法。毋容置疑,分权经营的改革有利于企业增强活力,提高效益。但若配套管理跟不上,片面强调动力机制,而忽视必要的约束机制,削弱调控功能,其结果可能是越改越乱。分权经营作为一种新的经营管理模式,明确了二级企业享有法人地位,其目的在于使企业内部能多方位与市场对接,将企业的经营压力更快地传递到基层,增强全员的市场意识、风险意识和竞争意识。实践证明:这种经营模式彻底打破了计划经济体制下高度集中统一管理的束缚,能收到较好的效果:二级单位分块经营,经营者的责任加大;企业内部分灶吃饭,压力传递的功
简介:随着改革的深化和经济的搞活,企业内部审计工作在企业经营管理中占据着重要的地位,它是现代企业管理体系的重要组成部分。内部审计不仅能够对企业进行宏观监督,而且也能为企业管理者决策担当参谋和助手。因此,必须在企业中树立审计权威,建立健全内部审计制度,充分发挥内部审计的监督职能,从而完善企业自我约束机制。当前企业内部审计存在的问题内部审计缺乏足够的独立性和权威性。我国现行审计法规确定内部审计具有“独立行使内部审计职权”,这明确提出内部审计机构的设置必须独立,不能附属于单位的其他职能部门。而一些企业片面强调机构设置权,将内部审计机构撤消,或附属于财务部门。这样,大大地削弱了内部审计在企业管理中的作用,更
简介:摘要:基层支部组织建设要以党的十九大精神为指导, 结合企业自身发展实际, 积极创新和改进, 运用科学化的工作思路和理念,开展党建基层支部工作,支部要通过组织党员参与企业经济发展, 充分发挥支部的的战斗堡垒作用, 为企业可持续发展提供智力支持。本文首先分析了企业基层支部机制建设的意义, 接着从基层支部建设目标机制、基层支部建设过程控制机制、基层支部工作标准化机制三个方面分析了积极探索强化机制建设, 激发基层支部活力的措施。