简介：

简介：摘要伴随着现阶段建设工程规模的不断扩大，业主方作为工程建设整个过程的主导者，同时也承担着整个建设工程的组织者的角色。在整个建设工程的全过程中，业主方对项目的管理始终处在极其重要的地位。鉴于此，本文将针对建设工程中业主方的项目管理问题进行多角度、多层次地阐释，并就项目管理中的关键环节进行解析。

简介：摘要：随着我国目前建设项目的规模越来越大，业主不仅是项目全过程的领导者，而且还是项目的组织者。在施工过程中，业主方对项目的管理始终处在极其重要的地位。因此，本论文将从多角度，多层次地阐述建设工程中业主方所面临的问题，并对其进行剖析。

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。建设工程项目管理过程中，对项目整体进行合理规划，能够在一定程度上保证工程建设的顺利进行，保证施工进度。项目活动的开展，应该遵循经济、合理以及有效的原则，充分考虑各方面影响因素，在保证工程质量、施工进度的基础上，合理调整施工过程，降低施工成本，提高工程的经济效益。本文就建设工程建设方项目管理标准要点及措施展开探讨。

简介：摘要：为提高建设工程建设方项目管理水平，本文对建设方项目管理内容进行分析，通过明确项目管理目标、明确业主方项目管理职能，能够减少建设方项目管理不规范现象的出现，以期为相关人员提供参考。

简介：摘 要：基于全过程风险管理和动态控制的思路，结合建设项目投资模式，以规避投资项目建设过程中的风险为核心，笔者根据多年技术改造项目的经验，从避免施工风险管理的角度，在工程总承包(工程采购建设)中，本文总结了EPC模式下项目投资和施工过程中的风险，并提出了该模式下的风险控制措施和关闭国家审计局审计风险的思路，从而节约项目投资，有效规避建设过程中的风险。

简介：摘要建设工程安全管理是确保工程顺利进行的基础，加强建设工程安全管理势在必行。企业自身局限性和环境因素使得安全管理仍然存在问题。以下笔者将对建设工程安全管理进行剖析并提出强化管理的对策。

简介：摘要：传统的工程建设项目管理是基于施工企业的，基于业主的项目管理研究仍然比较有限 。本文分析讨论业主方项目管理存在的问题，包括项目管理存在两头轻中间重的现象，各阶段管理失衡；项目管理中缺乏专业的业主管理团队，专业人才不足；管理体系不完善，管理手段落后，并提出相应的优化措施，供大家分享，如有误述，敬请指正。

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简介：摘要：笔者依据多年技改项目经验，从规避建设方风险管理视角，对在工程总承包（EPC）模式下项目投资建设过程风险进行归纳，并提出该模式下风险控制措施及闭合国家局审计风险思路，以在节约项目投资同时，有效规避建设过程风险。

简介：政府投资工程大多为公共项目和基础配套设施项目，一旦出现安全事故会产生更为严重的后果，建设方作为政府投资工程中重要组成，需要格外重视安全管理工作，确保工程顺利完工。政府投资项目中，安全管理问题会对工程质量安全、投资经济效益等造成负面影响，为此，建设方需要强化安全管理工作，在工程建设中树立安全管理目标、完善安全管理体系、健全安全管理机制、增强安全管理领导力，优化安全管理更好的发挥领导作用，确保工程能够遵循安全规范顺利完工。

简介：摘要建设方工程管理中面临很大和众多的风险。论文针对建设方工程管理的特点，对风险的定义、风险发生的机理、目前国内外研究进展、当前实施风险管理中存在的主要问题、以及风险管理研究的发展等进行了讨论。

简介：摘要随着我国经济社会的发展，我国的工程建设能力获得了巨大的进步，但是仍然存在许多问题。现如今我国的工程建设发展状况是经济和技术处于分离状态，许多企业的管理人员认为工程的造价和企业的经济实力、技术能力以及管理水平没有很大的关系，职责全在财务工作人员身上，这就容易导致工程项目施工时，工程的技术人员以及施工人员只关注工程的质量和进度而忽略了建设项目的总成本预算问题，导致工程造价难以控制。因此，建设方对造价管理中的控制方法进行研究分析对于企业成本和利润的控制十分重要，建筑施工类企业有必要对其进行研究分析来不断提升企业的工程造价控制能力，提高企业竞争力。本文将对工程造价管理中的问题进行分析，并提出几点关于造价管理的控制理论方法。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，建筑工程也越来越多，但是在很多因素的影响下，导致了建筑工程造价随时都有可能发生变化，以此有增加工程成本的可能，在建筑市场中业主作为建筑工程的投资方，必然要加强对整个工程的全面管理，才能实现整个建筑工程项目的顺利开展并获得最大利益，避免不必要成本的产生。本文主要分析建设工程业主方多项目管理策略，为实现业主的有效管理提供相应的借鉴。

简介：摘要工程项目成本管理是项复杂而又专业的工作，建设方必须全过程、全方位的进行控制和管理否则就会出现很多超概算投资失控现象。全过程造价管理是工程造价发展的必然趋势，也是市场经济发展的必然结果。在项目建设的各个阶段，只有利用科学的评价方法和成熟的经验数据，对项目决策、设计、发承包、实施阶段以及竣工结算阶段进行造价控制，从而确保建设项目的经济效益。

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简介：摘要本文探讨弱电工程实施中的设计管理、技术管理、施工质量管理和工程质量管理，并提出提高管理水平的措施，以保障建设单位的投资效益并使建筑实现安全、高效、舒适和经济的目标。

简介：摘要业主方是一个建设项目生产过程的总集成者和总组织者，它的管理是一个建设项目进行项目管理的核心。现阶段我国的建设项目管理模式，使业主方管理在建设项目管理中没有发挥其应该发挥的作用。

简介：摘要建设工程项目具有投资大、工期长、施工技术复杂等特点，业主方必须对其进行系统的项目管理，才能保证建设工程的顺利实施。文章从业主方的项目管理的具体内容进行探讨，提出行之有效的管理措施。

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