简介：一、公司工程建设管理系统概况公司一期工程基本建设从1972年开始至1976年．工程建成后．陆续成立了基建工程指挥部、设计院等基建单位。1984年12月，成立金山石油化工工程公司（简称“工程公司”），与基建工程指挥部两块牌子一套班子。为具有法人资格的工程承包公司。1993年股份制改制后．工程公司隶属于中石化上海金山实业公司并更名为中石化上海金山工程公司，1994年8月，工程公司与上海金山石化设计院合并．形成集设计、采购、施工为一体的EPC总承包体系。

简介：上海石化的减人增效工作是与加快公司内部劳动组织结构调整、产品结构调整同时展开的。1996年下半年,随着两套设备陈旧、工艺落后、亏损严重的老装置——涤纶厂氧化装置、维纶厂"维改涤"装置的相继停产转制,拉开了公司减人增效、实施再就业工程的帷幕。

简介：为贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，提升国有企业的信用水平，增强国有企业的整体素质和综合竞争力，树立国有企业新形象，桂林市于去年7月份启动全市国有企业“诚信建设工程”，共有59家国有大中型企业参与。通过实施“诚信建设工程”，企业增强了诚信经营意识，企业突出的失信经营问题得到整治，初步建立了企业“诚信经营”的长效机制，企业内部管理得到加强，从而促进了全市国有经济的发展。桂林市实施企业“诚信建设工程”得到以下启示：

简介：按照五年分三步走的工作目标，环保中心近年来积极开展规范管理、高效管理和优化管理，推进企业管理水平上了一个台阶；积极加强干部职工队伍的素质教育，推进企业员工素质迈向了一个新高度；积极建设富有特色的企业文化，使中心整体素质有了一个新发展；积极开展思想政治工作和精神文明建设，稳妥推进各项改革，保证了中心两个文明建设各项任务的顺利完成。近年来，环保中心先后获2000—2001年度上海市环保工作先进单位、2001～2002年度和2003～2004年度上海市文明单位、2003年度全国模范职工之家等荣誉称号。

简介：中国石化上海金山工程公司(以下简称工程公司)前身为"金山石油化工工程公司"和"中国石油化工总公司上海金山石油化工工程公司",系在原上海石化总厂基建工程指挥部基础上,经中国石化总公司批准建立的国营工程承包企业。在1985年1月建立前后,已成功地承建了以上海石化为主的大批重

简介：我们城建（集团）公司总承包部是上海城建集团下属的一个事业部，现有职工95名，其中党员39名，近年来．企业连续7年荣获上海市优秀公司称号．先后两次获得上海市重大工程建设金杯集体称号，十多项工程获上海市政工程金奖、全国满意工程和上海市政十佳工程等称号。

简介：建设项目事前审计是对工程建设项目进行的阶段审计,是建设项目内部审计工作的重要内容。通过对建设项目开展事前审计,可以保证工程造价和经济效益计算的客观性和可靠性,为投资决策提供充分的依据,有利于对建设项目进行科学管理和监督,从而提高工程投资的经济效益。对建设项目开展事前审计已越来越受到企业的重视。我公司是70年代开始建设的特大型石油化工企业,公司的加快发展,使得建设任务很大,尤其是技改项目和合资项目在

简介：兰坪县啦井中学综合楼该工程位于兰坪县啦井镇，2005年4月21日开工，2005年10月9日竣工；结构类型：框架、六层；建筑面积：2438平方米；工程造价：230万元；工程质量等级：合格。

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简介：当前，如何紧紧抓住社区建设的有利契机，在社区把油区民兵组织拓展。把武装工作向纵深延伸，是深化油区民兵工作改革，加强社区民兵组织建设的一项新课题。下面笔者就当前的矛盾及对策谈一点管窥之见。

简介：实践告诉我们这样的结论,凡是把一个具体的、艰巨的目标接受下来做为自己的目标时,要比没有目标干得好。

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简介：众所周知，班组是企业最基层的生产单位，是一切工作的落脚点，笔者长期和生产班组打交道，深知班组建设和班组管理的重要性，因为，班组建设是企业重要的基础工作，工厂车间的经营发展，方针目标和工作任务的实现，最终要靠班组去贯彻落实，各项改革措施，也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。

简介：企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。人们常说企业文化是一种力，它包含着凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力等六种力量，成为企业竞争力的重要源泉。